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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
品牌實(shí)戰(zhàn)公開課: 營銷戰(zhàn)略沙盤
 
講師:李鈺晟 瀏覽次數(shù):2558

課程描述INTRODUCTION

 營銷戰(zhàn)略培訓(xùn)課程

 

· 營銷總監(jiān)

培訓(xùn)講師:李鈺晟    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

營銷戰(zhàn)略培訓(xùn)課程

課程前言
每次到年底,對今年的業(yè)務(wù)做回顧,對來年的發(fā)展最打算,從而制定年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃是每一個(gè)企業(yè)的必修課??墒牵甓葼I銷戰(zhàn)略規(guī)劃做好后,明年我們就朝這個(gè)方向投入發(fā)展,一定能實(shí)現(xiàn)銷量大幅提升?
年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)如何制定?如何通過明確的目標(biāo)來戰(zhàn)略部署增長?
如何分解年度營銷目標(biāo)?年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的策略如何制定?
已經(jīng)是市場第一的*,如何制定營銷總戰(zhàn)略?
已經(jīng)是市場前三的品牌,如何制定營銷總戰(zhàn)略成為第一?
*云集的市場,中小規(guī)模品牌如何制定營銷總戰(zhàn)略突圍?
《品牌實(shí)戰(zhàn)公開課: 營銷戰(zhàn)略沙盤》旨在通過OGSM營銷總戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)沙盤演練規(guī)劃幫您解決營銷總戰(zhàn)略規(guī)劃難的問題;通過營銷診斷實(shí)戰(zhàn)沙盤進(jìn)行營銷方案的診斷;通過營銷規(guī)劃的總控表幫您規(guī)劃您的年度營銷目標(biāo)與費(fèi)用。

課程特色
《年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)戰(zhàn)沙盤》模擬真實(shí)的生意環(huán)境,將學(xué)員分為6-7個(gè)相互競爭的第三方公司分別提案,圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃展開,借助形象直觀的沙盤道具,完成4-5輪模擬企業(yè)年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的推演過程。課程上講師通過運(yùn)用分組討論、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、集中研討、專家點(diǎn)評等多種方式,確保學(xué)員學(xué)以致用。          

課程目標(biāo) 
通過兩天的學(xué)習(xí)系統(tǒng)的掌握年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的方法,助力企業(yè)營銷力提升

課程內(nèi)容
第一章:年度營銷規(guī)劃(OGSM)
品牌營銷規(guī)劃概述
實(shí)戰(zhàn)案例分享:佳潔士十年品牌之路(市場第一如何實(shí)現(xiàn))
OGSM營銷規(guī)劃模型解析
百年經(jīng)典的瀑布模型
找到正確的目的(objective)
設(shè)定可行的目標(biāo)(Goal)
制定優(yōu)秀的策略(Strategy)
不可或缺的評估(Measurement)
三大類營銷總戰(zhàn)略的分類與實(shí)踐
生意增長如何>25%
領(lǐng)導(dǎo)型的營銷總戰(zhàn)略(品牌驅(qū)動)
實(shí)戰(zhàn)案例分享:某某電池品牌(70%市場份額的獲?。┢奉惏l(fā)展指數(shù)
挑戰(zhàn)型的營銷總戰(zhàn)略(均衡驅(qū)動)
實(shí)戰(zhàn)案例分享:某某紙巾品牌(45%銷量的增長)
成長型的營銷總戰(zhàn)略(渠道驅(qū)動)
實(shí)戰(zhàn)案例分享:某某牛奶品牌(25%銷量的增長)
【實(shí)戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營,練習(xí)使用OGSM營銷總戰(zhàn)略模型進(jìn)行營銷戰(zhàn)略規(guī)劃   
OGSM營銷總戰(zhàn)略模型

第二章:營銷診斷
全面營銷診斷
WHO:消費(fèi)者購買路線圖工具
WHAT:品牌診斷的追魂十三問
品牌架構(gòu)的梳理與診斷
品牌定位的梳理與診斷
品牌競爭力的梳理與診斷
HOW: 營銷效果評測與診斷
腦海時(shí)刻的營銷診斷
眼球時(shí)刻的營銷診斷
口碑時(shí)刻的營銷診斷
【實(shí)戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營,練習(xí)使用營銷診斷模型進(jìn)行營銷診斷

第三章:營銷策略分解
年度營銷目標(biāo)的設(shè)定與分解
年度營銷費(fèi)用的分配
年度營銷戰(zhàn)略(Strategy)的制定
品牌戰(zhàn)略資產(chǎn)屋
產(chǎn)品戰(zhàn)略儀表盤
推廣戰(zhàn)略九連環(huán)
年度營銷計(jì)劃(Plan)的具體制定
年度營銷排期表及其技巧
年度銷量預(yù)測及其技巧
年度營銷規(guī)劃的制定流程與管理
【實(shí)戰(zhàn)沙盤演練】通過項(xiàng)目總控表、費(fèi)用總控表幫您規(guī)劃您的年度營銷目標(biāo)與費(fèi)用
項(xiàng)目總控表                             
費(fèi)用總控表

第四章:營銷策劃的三件法寶
法寶一:好產(chǎn)品是如何誕生的
7種有競爭力的好產(chǎn)品
產(chǎn)品賣點(diǎn)定價(jià)上市推廣
法寶二:好廣告是如何誕生的
15種有競爭優(yōu)勢的廣告創(chuàng)作
量化廣告管理的CET三測
法寶三:好促銷是如何誕生的
促銷形式及其創(chuàng)新案例
促銷設(shè)計(jì)和創(chuàng)意的流程

營銷戰(zhàn)略培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/8747.html

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    參加課程:品牌實(shí)戰(zhàn)公開課: 營銷戰(zhàn)略沙盤

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李鈺晟
[僅限會員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)