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班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理課程

課程大綱：
前言：
兩則案例
1、某電廠企業(yè)的電焊工，沒有執(zhí)行6S導(dǎo)致高臺(tái)跌落
2、某供電局營(yíng)銷口，利用顏色管理緩解投訴事例
3、某電廠清掃帶來的設(shè)備利用效率的提升

第一單元  電力企業(yè)為何需要做6S管理
可以提高員工工作效率
1、電力生產(chǎn)，銷售現(xiàn)場(chǎng)一目了然
2、現(xiàn)場(chǎng)尤其是防錯(cuò)法可以有效的提升效率
3、利用顏色管理等先進(jìn)的方法，可以更好的區(qū)分，心情好，效率高，降低事故，完成效果提升。
做好6S可以有效的推動(dòng)企業(yè)和諧
1、利用6S的相關(guān)理念，完成安全文化的建立
2、現(xiàn)場(chǎng)整潔，心情舒暢，企業(yè)自然好了
3、現(xiàn)場(chǎng)，管理有序，符合向現(xiàn)場(chǎng)，向管理要效率的理念
4、沒有非必需品的煩惱，摩擦少
5、企業(yè)舒服了，溫馨了，自然和諧了
可以給員工和客戶不同的體會(huì)
1、舒適的工作環(huán)境，員工心情愉悅
2、舒適的辦公環(huán)境，造就高素質(zhì)的同事，心情愉悅
3、給客戶愉悅的體驗(yàn)
有效預(yù)防降低安全事故發(fā)生
1、現(xiàn)場(chǎng)清晰可見，比較容易發(fā)現(xiàn)問題
2、有問題可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)改正
3、徹底進(jìn)行清掃可以有效地改善設(shè)備的運(yùn)行
4、人員素養(yǎng)高了，安全意識(shí)也能教好的提升。

第二單元  電力企業(yè)推行6S的誤區(qū)
做6S就是打掃衛(wèi)生，我們已經(jīng)做得很好了
1、打掃衛(wèi)生僅是清掃的一小部分
2、最核心的是制定清掃的標(biāo)準(zhǔn)
3、尋找到發(fā)生源，并徹底完成
做6S就是一件花錢的工作，錢花到了自然好了
1、一個(gè)不用花錢可以做好的現(xiàn)場(chǎng)6S改善
2、簡(jiǎn)潔的完善才是6S追求的目的
3、最核心的是第一次就做好，以后就更省錢
6S是企業(yè)強(qiáng)加給我們的一項(xiàng)任務(wù)，對(duì)于生活和工作沒有任何幫助
1、第一次確實(shí)很需要很多時(shí)間和精力完成
2、6S是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作
3、當(dāng)?shù)谝淮味嗪昧?，以后僅是簡(jiǎn)單的維護(hù)
除過所謂的安全以外，做6S對(duì)于安全沒有一點(diǎn)幫助
1、6S的安全里邊可以很好的幫助企業(yè)完成安全方面的突破
2、6S+防錯(cuò)法等科學(xué)的方法，可以有效的提升安全層面的東西
3、6S現(xiàn)場(chǎng)做好了，便于更好的杜絕、發(fā)現(xiàn)安全隱患
6S就是讓我們更聽話
1、6S并非是想讓員工聽話，而是制定更多的標(biāo)準(zhǔn)，讓所有人都遵循
2、6S的標(biāo)準(zhǔn)制定，是為了更好的進(jìn)行規(guī)范管理
3、素養(yǎng)的提升，是每個(gè)人的事情，而不僅僅是員工層面的事情
6S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞到干凈整潔，對(duì)于提升素養(yǎng)純粹是瞎說
1、6S表面上是做好清潔衛(wèi)生，其實(shí)是提倡"人造環(huán)境，環(huán)境育人"
2、在不斷完善的過程中實(shí)現(xiàn)"形式---行事---習(xí)慣"的養(yǎng)成
3、提成的是循序漸進(jìn)的一種提升

第三單元  推行6S對(duì)于電力企業(yè)的好處
可以有效的避免很多安全事故的發(fā)生
1、6S的安全本來就是在*的避免安全事故的發(fā)生
2、現(xiàn)場(chǎng)做好了，可以*限度的提升現(xiàn)場(chǎng)可視化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患
3、防錯(cuò)法等有效手段的引入，可以*規(guī)避安全事故的發(fā)生
工作環(huán)境好，心情愉悅，工作效率高
1、通過前邊"3S"的執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)整潔，工作起來心情好，效率高
2、整頓里相關(guān)工具的使用，可以有效的區(qū)分各工作區(qū)域，工作起來更加有條理
3、環(huán)境的完成，可以更好的激發(fā)員工的高素養(yǎng)，提升全員的素養(yǎng)
員工的安全意識(shí)被激活，把安全隱患扼殺在萌芽態(tài)

第四單元  6S詳解和推行步驟
視頻引入6S概念建立
1、企業(yè)推行6S前的問題陳述
2、6S概念的建立
3、6S簡(jiǎn)單工具的介紹
1S-整理
1、含義
2、推行重點(diǎn)
3、區(qū)分必需品和非必需品的標(biāo)準(zhǔn)
4、互動(dòng)環(huán)節(jié)
2S----整頓
1、含義
2、推行重點(diǎn)
3、標(biāo)示化管理
4、顏色管理
5、防錯(cuò)法管理
6、安全宣傳看板
3S----清掃
1、含義
2、清掃的推行重點(diǎn)
3、清掃和打掃衛(wèi)生的區(qū)別
4、互動(dòng)環(huán)節(jié)
4S----清潔
1、含義
2、推行重點(diǎn)
3、清潔的標(biāo)準(zhǔn)化
5S----素養(yǎng)
1、含義
2、推行重點(diǎn)
3、推行的具體步驟
6S----安全
1、安全意識(shí)的培養(yǎng)
2、安全事故原因剖析
3、安全隱患的排除方法
4、行為心理調(diào)控管理
5、安全預(yù)警救援管理

第五單元  電力6S推行務(wù)實(shí)
整理務(wù)實(shí)
1、電力行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)分必需品和非必需品的要求
2、必然使用和偶然使用的理解
3、整頓的誤區(qū)
4、現(xiàn)場(chǎng)突破
整頓務(wù)實(shí)
1、顏色管理的具體使用
2、看板管理的具體的運(yùn)用
3、防錯(cuò)法的具體講解
4、"定制管理"突破
清掃務(wù)實(shí)
1、清掃基準(zhǔn)的制定
2、污染源的尋找
3、清掃區(qū)域的劃分和定義
清潔的務(wù)實(shí)
1、動(dòng)作分解
2、量化動(dòng)作
3、形成標(biāo)準(zhǔn)，制度
1、素養(yǎng)的從新定義
2、形式的突破
3、制度的保證
4、全力提升
安全務(wù)實(shí)
1、安全意識(shí)鍛造
2、安全心態(tài)的轉(zhuǎn)變
3、安全技能的提升
4、環(huán)境的改變

第六單元  電力企業(yè)6S執(zhí)行具體案例分享
蘭州電力6S中受益
1、電力生產(chǎn)，銷售現(xiàn)場(chǎng)一目了然
2、定制化管理，有效提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平
3、素養(yǎng)，習(xí)慣養(yǎng)成，現(xiàn)場(chǎng)效率提升，完成向現(xiàn)場(chǎng)，向管理要效率的轉(zhuǎn)變
武漢電力6S中習(xí)慣的改變
1、前期強(qiáng)制的執(zhí)行整理，整頓
2、提升工作效率，防止錯(cuò)誤發(fā)生
3、安全意識(shí)和安全習(xí)慣養(yǎng)成
云南電力6S中安全文化養(yǎng)成
1、安全文化的建立
2、顏色管理，看板管理的有效利用
3、，安全文化改變安全意識(shí)，安全習(xí)慣
河南電力6S中看板管理對(duì)于生產(chǎn)和安全的作用
1、電子看板凸顯，提升安全意識(shí)
2、標(biāo)桿力量，提升意識(shí)
3、保障設(shè)備等的有效運(yùn)作。

班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理課程