課程描述INTRODUCTION
投資項(xiàng)目分析培訓(xùn)
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 項(xiàng)目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：黃老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱:
一、 投資決策分析基礎(chǔ)
投資項(xiàng)目的概念、種類(lèi)
如何定義投資項(xiàng)目的優(yōu)劣性
投資分析黃金定律
二、 投資分析的主要工具及方法
主流企業(yè)最常用的投資分析方法 – 貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法(DCF)
DCF模型的基本原理和結(jié)構(gòu)
投資評(píng)估的4個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)及不同運(yùn)用
為什么是現(xiàn)金流而不是稅后利潤(rùn)?
現(xiàn)金流分析的三層概念
流動(dòng)資金對(duì)項(xiàng)目評(píng)估的影響
經(jīng)濟(jì)模型中常見(jiàn)的錯(cuò)誤
其他投資分析方法
三、 “看到數(shù)字背后的故事”- 如何通過(guò)分析數(shù)據(jù)做出正確的判斷？
如何作出正確的假設(shè)及預(yù)測(cè)
做好敏感性分析的方法
投資項(xiàng)目的價(jià)值分析 – 為什么我們的投資沒(méi)有產(chǎn)生預(yù)期的回報(bào)?
怎樣優(yōu)化投資項(xiàng)目 –小投入,大產(chǎn)出？
四、 并購(gòu)項(xiàng)目中的投資決策
零和游戲？還是更糟？
兼并收購(gòu)的三大戰(zhàn)略導(dǎo)向
價(jià)值鏈和利潤(rùn)池分析 – “我們期望在哪里賺錢(qián)？”
定價(jià)博弈 – “我們究竟該付多少錢(qián)？”
價(jià)值的來(lái)源分析 – “我們真能做得比別人好嗎？”
其它的項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)
五、 建立正確有效的評(píng)估審核流程
兩個(gè)投資項(xiàng)目流程的比較 – 你會(huì)選用哪一個(gè)？
如何審閱/編寫(xiě)可行性研究報(bào)告？
如何做好事后評(píng)估 – 項(xiàng)目達(dá)到我們的預(yù)期目標(biāo)了嗎?
培訓(xùn)師介紹：黃老師
講師資歷
企業(yè)管理咨詢(xún)師，高級(jí)會(huì)計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
講師背景
黃老師有20多年財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾在大中華集團(tuán)公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。
主講課程：
<戰(zhàn)略成本管理>、 <財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析>、 <非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理>
《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《EVA》、《成本會(huì)計(jì)》、《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》、《中國(guó)稅制》、《財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)》
風(fēng)格與效果：
反映層面—生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛(ài)聽(tīng)，愿意參與；
學(xué)習(xí)層面—講究知識(shí)鏈設(shè)計(jì)，真正讓學(xué)員學(xué)有所得；
行為層面—“亮點(diǎn)”震憾+表格工具，讓學(xué)員知行合一；
績(jī)效層面—咨詢(xún)與培訓(xùn)相結(jié)合，令效果全面提升
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/9055.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
投資理財(cái)內(nèi)訓(xùn)
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