亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
股權(quán)激勵(lì)之“道法術(shù)”
 
講師:周凌峰 瀏覽次數(shù):2609

課程描述INTRODUCTION

股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:周凌峰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

股權(quán)激勵(lì)之“道法術(shù)”——股權(quán)激勵(lì)整體策劃培訓(xùn)(2天)
主講:周凌峰
股權(quán)專家、公司治理教練、成長(zhǎng)導(dǎo)師
“散”股權(quán)期權(quán),“聚”人心才智
股權(quán)激勵(lì)實(shí)為“舍得、聚散”之道、法、術(shù),
領(lǐng)“舍得、聚散”之妙者得天下!
股權(quán)激勵(lì)是把“雙刃劍”,
好則“削鐵如泥,披荊斬棘”,
壞則“傷人傷己,傷筋動(dòng)骨”!
【培訓(xùn)價(jià)值】
咨詢式培訓(xùn)=培訓(xùn)過(guò)程+咨詢過(guò)程+現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)
2天時(shí)間讓您:“懂”、“會(huì)”、“通”
【課程收益】
1.      全面了解股權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的常見(jiàn)模式
2.      掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的思路與操作步驟
3.      掌握股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設(shè)計(jì)方法
4.      通過(guò)案例分析,掌握股權(quán)激勵(lì)的技能、工具使用
【培訓(xùn)特點(diǎn)】
n  咨詢式培訓(xùn)方式,以培訓(xùn)的價(jià)格,獲得咨詢的收益
n  “道法術(shù)”成型股權(quán)激勵(lì)方案,理論與實(shí)戰(zhàn)的契合
n  實(shí)戰(zhàn)咨詢案例和經(jīng)驗(yàn)分享,極具參考性和模仿性
n  現(xiàn)場(chǎng)沙盤演練,再現(xiàn)鮮活和真實(shí)
n  專業(yè)而系統(tǒng)的指導(dǎo) ,為學(xué)員“量體裁衣”,制定最適合的股權(quán)激勵(lì)方案
n  基于培訓(xùn)——咨詢——現(xiàn)場(chǎng)沙盤演練——實(shí)踐——咨詢服務(wù)的模式,為客戶提供長(zhǎng)期價(jià)值
【適用對(duì)象】股東、董事長(zhǎng)、董事、總裁、中高層
【培訓(xùn)形式】采用案例分析、情景演練、與嘉賓對(duì)話、小組討論互動(dòng)式教學(xué)
【課程提綱】
模塊Ⅰ:股權(quán)激勵(lì)之“道“
一、股權(quán)激勵(lì)——企業(yè)動(dòng)力經(jīng)營(yíng)的秘訣
1.      為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)?
2.      股權(quán)激勵(lì)的前世今生,歷史上的成功案例
3.      晉商成功的真正的秘密是什么?
4.      如何真正理解“分”與“合”?
5.      如何實(shí)現(xiàn)從“0”到“1”,從“1”到“N”?
6.      股權(quán)激勵(lì)的作用到底有哪些?
7.      股權(quán)激勵(lì)之“道法術(shù)”
思考:股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是什么?股權(quán)激勵(lì)的*目的?
單元二:股權(quán)激勵(lì)——避免掉進(jìn)激勵(lì)的陷阱
1.      為什么說(shuō)股權(quán)激勵(lì)是一把“雙刃劍”?
2.      為什么股權(quán)激勵(lì)不但沒(méi)有實(shí)現(xiàn)初衷,反而老板出局了?——案例分享
3.      常見(jiàn)的股權(quán)激勵(lì)陷阱有哪些?如:價(jià)值導(dǎo)向錯(cuò)誤、把福利當(dāng)激勵(lì)、缺少統(tǒng)籌規(guī)劃、錯(cuò)誤策略應(yīng)對(duì)、不知怎樣控局
4.      如何避免掉進(jìn)股權(quán)激勵(lì)的陷阱?
5.      做股權(quán)激勵(lì)老板必備哪些管理智慧?
模塊Ⅱ:股權(quán)激勵(lì)之“法”
三:股權(quán)激勵(lì)——常見(jiàn)模式及實(shí)戰(zhàn)案例
1.      當(dāng)今股權(quán)各種維度的劃分
2.      常見(jiàn)股權(quán)激勵(lì)模式介紹
3.      實(shí)戰(zhàn)案例——虛擬股份
4.      實(shí)戰(zhàn)案例——實(shí)股
5.      實(shí)戰(zhàn)案例——股份期權(quán)
6.      實(shí)戰(zhàn)案例——限制性股權(quán)
7.      各種股權(quán)優(yōu)缺點(diǎn)比較
8.      股權(quán)持有方式:直接還是間接持有?
9.      什么是持股平臺(tái)?持股平臺(tái)的作用
四:股權(quán)激勵(lì)——十定要素模型
1.      定目的——股權(quán)激勵(lì)的目的不同,方法和結(jié)果不同
2.      定對(duì)象——找準(zhǔn)該激勵(lì)對(duì)象,比選對(duì)象還難
3.      定原則——股權(quán)激勵(lì)的指導(dǎo)思想
4.      定模式——有效激勵(lì)模式及組合選擇,是成功的一半
5.      定來(lái)源——沒(méi)有股份來(lái)源,股權(quán)激勵(lì)如無(wú)可飲之水
6.      定數(shù)量——蛋糕有多大?如何切蛋糕?
7.      定價(jià)格——價(jià)格定得是否合理,將直接影響到激勵(lì)計(jì)劃的吸引力
8.      定時(shí)間——時(shí)點(diǎn)、時(shí)期如何有效設(shè)置?“嵌套與循環(huán)”設(shè)計(jì)
9.      定條件——股權(quán)激勵(lì)不是免費(fèi)的午餐!如何實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束對(duì)稱的條件?
10.   定機(jī)制——股權(quán)激勵(lì)方案是“死的”是“活的”,一看就知道!
五:股權(quán)激勵(lì)——做活激勵(lì)機(jī)制
1.      進(jìn)入機(jī)制怎么定?到底激勵(lì)崗位還是激勵(lì)人?——案例
2.      股權(quán)分配機(jī)制怎么定?按功勞、苦勞、疲勞分配?——案例
3.      退出機(jī)制怎么定?有進(jìn)有出,企業(yè)也需要新陳代謝——案例
4.      動(dòng)態(tài)機(jī)制怎么定?如何防止股權(quán)動(dòng)態(tài)機(jī)制“死機(jī)”?為什么股權(quán)結(jié)構(gòu)要?jiǎng)討B(tài)?——案例
5.      約束機(jī)制怎么定?憑什么分配股權(quán),拿什么作為對(duì)價(jià)?日常的績(jī)效考核指標(biāo)不適用于股權(quán)激勵(lì)?——案例
6.      防范機(jī)制怎么定?如何防范法律風(fēng)險(xiǎn)、制度漏洞?市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等——案例
7.      小組研討:目前貴公司最需要完善的機(jī)制是什么?如何完善?
六、股權(quán)結(jié)構(gòu)及布局
1.      內(nèi)斗或?qū)m斗案例(真功夫、雷士照明、國(guó)美電器、西藏藥業(yè))
2.      股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理帶來(lái)的可能風(fēng)險(xiǎn)有哪些?
3.      股權(quán)布局和結(jié)構(gòu)的常見(jiàn)問(wèn)題
4.      作為股東,不可不知的股權(quán)百分比!
5.      股權(quán)布局的原則
6.      案例——聯(lián)想控股、希望系金融架構(gòu)的金字塔結(jié)構(gòu)
7.      打死也要記住的股權(quán)布局和結(jié)構(gòu)的觀點(diǎn)
8.      為什么控股公司多采用金字塔股權(quán)結(jié)構(gòu)?
9.      交叉持股結(jié)構(gòu)的好處有哪些?
10.   案例——哪種投資方式更合適?誰(shuí)是公司的大老板?
七、股東權(quán)利及股東治理
1.      股東的主要法定權(quán)利
2.      隱名股東是否合法?什么情況下合法?什么情況下不合法?
3.      現(xiàn)有公司法的“不足”之處及剖析
4.      新三板對(duì)股權(quán)代持、實(shí)際控制人的要求
5.      公司章程為什么如此重要?


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/9124.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:股權(quán)激勵(lì)之“道法術(shù)”

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
周凌峰
[僅限會(huì)員]