課程描述INTRODUCTION
現(xiàn)場管理的培訓(xùn)課程
· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 生產(chǎn)廠長· 班組長
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程目標(biāo)】
了解作為現(xiàn)場管理者的企業(yè)地位和工作內(nèi)容,明確自身崗位職責(zé),以及角色分工, 掌握如何管人管事的權(quán)變管理,加強各生產(chǎn)管理方面協(xié)調(diào)能力,同時提高執(zhí)行能力。
掌握現(xiàn)場管理者所應(yīng)該具備的基本技能,和現(xiàn)場管理的方式方法,以及目標(biāo)、設(shè)備、5S、質(zhì)量改善與安全的活動在現(xiàn)場如何開展, 提高現(xiàn)場系統(tǒng)管理,硬件管理,規(guī)范管理,質(zhì)量成本控制意識,最終提升TEAM/group的整體績效.
提高現(xiàn)場管理者的管理技巧,通過如何用人,溝通交流,激勵,以及自我成長規(guī)劃管理, 做好人員的管理工作
【課程大綱】
一、第一章 現(xiàn)場管理概要
1、現(xiàn)場與管理
2、現(xiàn)場為什么那么重要
3、現(xiàn)場管理好壞與QCDS 的關(guān)系
4、現(xiàn)場管理的基本方法
5、生產(chǎn)活動的核心內(nèi)容
6、生產(chǎn)活動的六大目標(biāo)
二、第二章 現(xiàn)場改善的理念和方法
1、*式創(chuàng)新和日本式改善
2、改善-KAIZEN : 從個人智商到組織智商
3、改善的五個基本要素
4、改善的三大基礎(chǔ)
5、現(xiàn)場管理者與改善的關(guān)系
6、*現(xiàn)場管理的方法和工具
三、第三章 現(xiàn)場品質(zhì)管理與標(biāo)準(zhǔn)化
1、品質(zhì)意識和零缺陷管理
2、如何建立現(xiàn)代品質(zhì)管理體系
3、品質(zhì)管理與預(yù)防
4、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化
5、優(yōu)秀現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)步驟
6、標(biāo)準(zhǔn)化文件編制的注意事項
四、第四章 5S和目視管理
1、什么是5S?5S 的核心內(nèi)容是什么?
2、先整理再整頓;從清掃到清潔
3、員工素養(yǎng)--一切管理的基礎(chǔ)
4、目視管理的作用與作法
5、優(yōu)秀企業(yè)的5S和目視化管理(照片說明)
6、推行5S 必須經(jīng)歷的三個階段
7、如何持續(xù)有效地推行5S:多家優(yōu)秀企業(yè)5S管理先 進(jìn)經(jīng)驗
五、第五章 現(xiàn)場效率管理與TPM
1、人員依賴型企業(yè)的效率管理
2、設(shè)備依賴型企業(yè)的效率管理
3、設(shè)備依賴型企業(yè)的TPM管理
4、追求卓越的生產(chǎn)綜合效率
5、如何提高瓶頸工序的生產(chǎn)效率
6、優(yōu)秀企業(yè)的生產(chǎn)綜合效率管理
六、第六章 現(xiàn)場浪費和IE改善
1、如何識別7種浪費?
2、管理的本質(zhì):如何消除浪費
3、什么是IE,IE 的目的
4、如何通過IE改善來降低生產(chǎn)成本
5、IE改善的4原則和改善實例
6、動作經(jīng)濟(jì)原則
7、如何消除動作浪費
8、SMED快速換型和換線
七、第七章 現(xiàn)場問題分析與解決
1、大部分現(xiàn)場問題重復(fù)發(fā)生的原因是什么?
2、如何準(zhǔn)確界定和聚焦問題
3、持續(xù)問為什么?尋找根本原因
4、用系統(tǒng)圖和頭腦風(fēng)暴法樹立對策和措施
5、對策的徹底落實:甘特圖和行動計劃
6、效果固化:如何防錯?如何標(biāo)準(zhǔn)化?如何培訓(xùn)?
7、問題分析和解決方法與工具
8、問題分析和解決案例討論
講師介紹:邵老師
曾接受日本精益專家(新技術(shù)研究所)的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括5S、精益生產(chǎn)、PDS(產(chǎn)品交付)體系,(特別是來自于Shingijutsu Moro San的親身教誨);
曾接受*質(zhì)量學(xué)會黑帶大師的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括綠帶、黑帶課程;
曾接受ISO9001、ISO14000、TS14949的專業(yè)培訓(xùn)
講師經(jīng)歷及專長:
曾服務(wù)于世界首位空調(diào)企業(yè)Carrier,工作十余年期間歷任數(shù)控工程師、生產(chǎn)主管、CI Leader等職;
曾服務(wù)于世界汽車排氣系統(tǒng)專家—阿文美馳公司,任職生產(chǎn)經(jīng)理,負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)管理;
曾服務(wù)于康明斯公司,熟悉康明斯運作系統(tǒng) (COS)。
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/9295.html
已開課時間Have start time
現(xiàn)場管理內(nèi)訓(xùn)
- 《建設(shè)工程現(xiàn)場管理》 高擁軍
- 《辦公室6S現(xiàn)場管理》 范斌
- 《施工現(xiàn)場管理實務(wù)與風(fēng)險防 霍湘
- 現(xiàn)場管理者管理能力提升(T 惠喜軍
- 光伏電站運維現(xiàn)場操作案例及 鄭文強
- 《網(wǎng)點廳堂精細(xì)化現(xiàn)場管理與 倪莉
- 《現(xiàn)場管理和生產(chǎn)效率提升之 吳少穎
- 建筑工程施工企業(yè)精益建造管 侯龍文
- 精益現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 楊華
- 現(xiàn)場管理與有效溝通 唐殷澤
- 現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升實訓(xùn) 宋華軍
- 《和時間賽跑》 ——施工現(xiàn) 吳建宏