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【課程目標】
理解企業(yè)中推行5S的重要性
掌握每一個S的具體實施方法和有效工具
掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實施流程和注意事項
提高產(chǎn)品品質(zhì)，獲得更高的生產(chǎn)力與安全保障
獲得更好的企業(yè)形象，提高員工的歸屬感
掌握目視管理的實施技巧與層次
理解目視管理與直觀工廠的關(guān)系
【課程大綱】
第一篇  為什么要實施5S
(一)工廠中的不良現(xiàn)象
(二)游戲：找數(shù)字，體驗亂與整齊的區(qū)別及作用
(三)我們?yōu)楹我?S
(四)企業(yè)面臨的狀況：
1)高品質(zhì)要求
2)低價格要求
3)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)要求
4)個性化的產(chǎn)品要求
5)交期縮短
6)國際化的競爭
7)小批量訂單
8)提高工作效率
9)穩(wěn)定的秩序
10)消除安全隱患
11)有利于質(zhì)量保證
第二篇  5S概念與關(guān)鍵點
一、5S起源及內(nèi)涵
1)5S的起源
2)5S的發(fā)展
3)5S的內(nèi)涵
二、整理的概念及關(guān)鍵點
1)整理的定義：把要和不要的進行區(qū)分，工作場所只留下要的東西。
2)整理的關(guān)鍵點：如何區(qū)分要與不要
3)練習：判斷出示的圖片中哪些物品是需要的，哪些是不需要的
4)(圖片可根據(jù)客戶公司的實際拍攝照片進行練習)
5)整理的操作步驟
6)檢查場所
7)制定要與不要的標準
8)清除不需要的物品
9)每日自我檢查
三 、整頓的概念及關(guān)鍵點
1)整頓的定義：把需要的物品加以定量、定位，整齊擺放，并明確標示
2)整頓的目的
3)整頓的要素
4)場所、方法、標識
5)練習：得出“物有其所，物歸其所”
6)整頓的操作步驟
7)第一步：分析現(xiàn)狀
8)第二步：物品分類
9)第三步：決定存儲方法（定置管理）
10)固定位置
11)自由位置
12)標識與定置管理
13)第四步：實施
四 、清掃的概念及層次
1)清掃的定義：清除工作場所的臟污，并防止污染的發(fā)生
2)清掃的目的
3)清掃的要點
4)6W1H法
5)污染源對策
6)案例討論
7)清掃的操作步驟
8)建立清掃責任區(qū)
9)執(zhí)行例行掃除，清除臟污
10)調(diào)查污染源，予以杜絕
11)建立清掃基準，作為規(guī)范
五 、清潔的概念及關(guān)鍵點
1)清潔的定義：將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化
2)清潔的目的
3)如何進行清潔
4)案例討論:5S管理怎么就變成了形式主義
5)清潔的5個操作步驟
六 、素養(yǎng)的概念及關(guān)鍵點
1)素養(yǎng)的定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好習慣
2)素養(yǎng)的目的
3)素養(yǎng)的操作要點
4)推進素養(yǎng)的5個步驟
5)學習公司的規(guī)章制作
6)理解
7)努力遵守
8)成為他人的榜樣
9)具備成功的素養(yǎng)
第三篇  5S實施目視化技巧
一 、紅單運動
1)紅單運動的定義及由來
2)紅單作戰(zhàn)法對象及基準
3)紅單作戰(zhàn)法流程
4)如何處理不要的物品
5)紅單模板
二 、顏色管理
1)標準定義
2)基本原理
3)顏色管理的通常標準
4)現(xiàn)場照片與實例
三 、形跡管理
1)形跡管理的定義
2)形跡管理的作用
3)形跡管理的重點
4)形跡管理的案例分析
四 、定點攝影管理
1)定點攝影的定義
2)定點攝影的作用
3)定點攝影的方法
4)定點攝影的案例分析
5)練習：找出生活中的做的好的及不好的目視化管理
第四篇  5S項目在公司推行步驟及要點
1)5S推行與組織保障
2)如何策劃推行5S
3)可能遇到的問題和對策
4)領(lǐng)導是堅持的核心