采購人員管理軟技能全面訓(xùn)練
講師：Will Hu 瀏覽次數(shù)：2542
課程描述INTRODUCTION
采購人員管理技能提升
· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師· 物流經(jīng)理
培訓(xùn)講師：Will Hu
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購人員管理技能提升
【培訓(xùn)收益】：
讓中基層管理人員
1. 懂得管理的真正含義
2. 在心理上，真正實現(xiàn)優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者的過渡
3. 掌握選拔人才和激勵人才的能力
4. 提升上下級和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力
5. 學(xué)會如何有效的開會，從而更好的激發(fā)團隊
6. 提高目標、計劃、時間、執(zhí)行、控制等管理能力，從而提高團隊整體效率
7. 提高培育員工的能力，讓團隊人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮團隊資源
8. 提升有效授權(quán)的能力，讓員工和管理者一起動起來，共同完成任務(wù)
9. 提升個人的領(lǐng)導(dǎo)力，擁有權(quán)力之外的影響力，激發(fā)團隊，支持公司整體目標的實現(xiàn)
【課程大綱】：
導(dǎo)入部分：
管理者的的五種能力
學(xué)習(xí)的智慧山模型
第一：團隊中管理者的角色定位
管理者的角色認知
心理定位與行為定位
什么是好的管理？
管理的關(guān)鍵
管理的誤區(qū)
案例探討
管理者的自我認知
第二：團隊中的溝通技巧
如何建立暢通的溝通渠道
溝通的基本步驟
如何與上司溝通
如何與下屬溝通
水平溝通方式
結(jié)合目前工作案例探討
第三：采購管理者的會議管理
開會前的準備工作
成功會議的五種策略
會議中的溝通與反饋技巧
主持人的會議管理技巧
如何對待會議中的意外情況
主持人與參會者的守則與責任
會議記錄
會后跟進
第四：采購人員的高績效團隊建設(shè)
高效面試技巧
如何開場
如何提問
聆聽和觀察
結(jié)束面試
幫你選對人的工具
領(lǐng)導(dǎo)者的留人之道
如何善用不同的人
團隊成員選擇與任用的關(guān)鍵
團隊：高績效組織的基石
團隊的5P要素
第五：采購人員的時間管理
時間的重要性
時間管理的四個象限
價值25萬美元的時間管理秘訣
價值觀的調(diào)整
第六：彈性地統(tǒng)領(lǐng)團隊
管理風(fēng)格與團隊成員的輔導(dǎo)方式
激發(fā)員工工作的積極性
欣賞與贊美技巧
講師介紹：Will Hu
職業(yè)講師和國家心理咨詢師
曾任加拿大蘭恩咨詢集團副總裁
曾任中智財務(wù)總監(jiān)俱樂部總負責人
曾任中國圓石金融研究院高級副總裁
被上海市政府評為--上海創(chuàng)業(yè)青年導(dǎo)師
世界前10強的獵頭公司中智首席伯樂顧問
英國職業(yè)經(jīng)理人公會（IPMA）認證的國家專業(yè)培訓(xùn)師
任全球咨詢業(yè)翹楚--畢博管理咨詢公司BearingPoint咨詢專家
采購人員管理技能提升
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/97.html
已開課時間Have start time
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