課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略采購與領導力提升培訓課程
· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師· 物流經(jīng)理· SQE
培訓講師：Fred Fang 馮老師（Emmy）
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略采購與領導力提升培訓課程
【課程大綱】
一、戰(zhàn)略策略和采購組織
1. 戰(zhàn)略采購和操作采購
2. 決定采購組織結構的不同維度
戰(zhàn)略采購和操作采購
全球（地區(qū)）總部和本地
業(yè)務類型和供應市場
采購支持職能
3. 戰(zhàn)略采購在采購職能中的重要性
二、采購策略的形成
1． 需求分析
常規(guī)需求分析
ICSQAR需求分析
業(yè)務目標和策略
2． 供應市場分析、
市場分類
成本分析
SWOT分析
3． 風險分析
常規(guī)類風險和與需求相關的風險
風險確定
風險評估
風險的避免和降低
4． 采購物料或服務的分類
四象限介紹
象限的決定因素
與每個象限對應的策略導向
象限的移動
5． 采購策略的制定，及供應商的選擇方法
6． ABC產(chǎn)品管理
三、采購策略的實施
1. 供應商預選和評估
2. 為談判做準備的具體供應商成本分析
成本分析的時機
成本分析的目的
3. 采購行動和供應商的最終選擇
RFX
招標
談判
電子拍賣
4. 談判與采購策略的關系
5. 合同執(zhí)行的跟進和風險管理
6. 合同管理
四、內(nèi)部利益相關者管理
1. 領導力淺談
什么是管理，什么是領導
情景式領導
沖突管理
2. 采購工作的跨部門合作
采購職能在不同采購材料（或服務）中扮演的不同角色
ＲＡＣＩ方法的運用
幾個關鍵詞
行動計劃
五、供應商管理
1．供應商組合管理
常規(guī)類材料或服務的供應商
杠桿類和瓶頸類材料或服務的供應商
戰(zhàn)略類材料或服務的供應商
供應商的數(shù)量和資源投入
2． 常規(guī)類、杠桿類、和瓶頸類材料或服務的供應商管理（聚焦現(xiàn)在的、與采購策略不直接相關的）
風險管理
表現(xiàn)管理
懲罰與激勵（又是領導力?。?br />
3. 戰(zhàn)略供應商的管理（著眼未來的、與采購策略密切相關的）
變革管理淺談
回顧一下戰(zhàn)略類材料（或服務）的挑戰(zhàn)和采購策略
你需要投入些什么？
溝通和執(zhí)行機制
采購職能在戰(zhàn)略供應商管理中扮演的角色
還是那幾個關鍵詞
（別忘了?。┬袆佑媱?/p>
六、總結
1． 采購策略、內(nèi)部利益相關者管理，和戰(zhàn)略供應商管理相互間是什么關系？
2． 要實現(xiàn)采購職能的早期介入，采購職能本身需要具備哪些能力？
戰(zhàn)略采購與領導力提升培訓課程
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/9770.html