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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)
 
講師:張先宏 瀏覽次數(shù):2599

課程描述INTRODUCTION

精益管理課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:張先宏    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

精益管理課程

【課程大綱】
第一章:精益管理與中國制造2025

何謂精益管理
如何把握精益管理的精髓
中國企業(yè)為什么要推行精益管理
精益管理與工業(yè)4.0
精益管理與中國制造2025
從豐田生產(chǎn)方式到豐田模式
從精益生產(chǎn)到精益思想
豐田價值觀-TOYOTA WAY
精益管理的十四項原則
精益管理的*目標(biāo)

第二章:精益改變世界
精益管理的核心思想
精益生產(chǎn)的特征——消除浪費
聚焦增值
如何真正識別浪費
為什么改善提案在中國推進(jìn)效果不理想
中國各行業(yè)目前生產(chǎn)效率的水平
對標(biāo)學(xué)習(xí),與國際水平找差距
精益模式五大核心理念
精益改善與傳統(tǒng)改善的區(qū)別
精益改變世界

第三章:如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)
精益管理的內(nèi)涵
精益管理的主要組織部分 
精益管理系統(tǒng)邏輯框架
精益管理系統(tǒng)的表現(xiàn)形式
精益管理在全球的實踐 
豐田的使命與責(zé)任
向精益管理轉(zhuǎn)型的路徑及實施方法 
構(gòu)建精益管理系統(tǒng)案例介紹

第四章:如何打造精益管理系統(tǒng)
中國企業(yè)推進(jìn)精益的規(guī)律 
企業(yè)推進(jìn)精益的成功保證 
精益規(guī)劃推進(jìn)第一期(精益外形——精益現(xiàn)場)
精益規(guī)劃推進(jìn)第二期(精益韻味——精益工廠) 
精益規(guī)劃推進(jìn)第三期(精益神韻——精益企業(yè))
精益規(guī)劃推進(jìn)第四期(精益精髓——精益文化)
精益實施的過程管控與精益評價

第五章: 如何成功實現(xiàn)精益管理轉(zhuǎn)型
精益推進(jìn)熱潮及未來趨勢 
正確理解精益五個等級
精益推進(jìn)的五大會障礙
打造精益領(lǐng)導(dǎo)力 
成功實施變革過程管理 
精益總裁的五大使命
如何證實精益已經(jīng)獲得成功

第六章:精益人才育成工作坊
豐田成功的DNA
如何營造持續(xù)改善的精益文化
如何構(gòu)建精益人才育成系統(tǒng)
改善提案活動
QC小組活動
員工技能評價
豐田人才育成新模式
方針管理與日常管理

第七章:如何打造精益標(biāo)桿生產(chǎn)線
為什么要打造精益標(biāo)桿線
如何選定精益標(biāo)桿線
如何打造精益標(biāo)桿線
如何建設(shè)精益標(biāo)桿線的工作臺帳
建設(shè)精益標(biāo)桿線的方法
精益標(biāo)桿線運轉(zhuǎn)的系統(tǒng)保證
建設(shè)標(biāo)桿線常遇到的問題與對策
標(biāo)桿線的效果顯現(xiàn)與推廣
如何評估精益標(biāo)桿線

第八章:如何構(gòu)建車間管理體系
構(gòu)建車間管理體系的目的
如何制作車間管理流程
如何制作車間管理規(guī)劃流程
如何構(gòu)建車間管理實施流程
如何梳理車間管理目標(biāo)與職責(zé)
如何梳理七大任務(wù)流程
如何推進(jìn)車間日常管理標(biāo)準(zhǔn)化
如何進(jìn)行車間管理體系與其他體系的融合
如何評價車間管理體系

精益管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/9776.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)

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