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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
挑戰(zhàn)零缺陷質(zhì)量管理
 
講師:李老師 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

零缺陷質(zhì)量管理培訓(xùn)

· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)廠長· 品質(zhì)經(jīng)理· 車間主任

培訓(xùn)講師:李老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

課程大綱
一、認(rèn)識(shí)零缺陷管理與零缺陷管理的基本原則
1.質(zhì)量的定義是指符合要求
2.質(zhì)量管理的核心是預(yù)防
3.工作的標(biāo)準(zhǔn)是零缺陷
4.質(zhì)量是以不合要求的代價(jià)來衡量

二、零缺陷管理的實(shí)施流程
1.達(dá)成共識(shí)
2.建立系統(tǒng)
3.實(shí)施流程
4.相互溝通
5.貫徹執(zhí)行
6.確立政策

三、實(shí)現(xiàn)零缺陷的方法
1.MBO的流程與有效推行
2.PDCA循環(huán)
3.QC小組活動(dòng)
4.5S活動(dòng)
5.精益制造與IE、MRP、JIT
6.BPR與企業(yè)再造

四、開展零缺陷內(nèi)部改善的崗位如何面對(duì)---建立
1.八大類崗位文件
2.施工表
3.工作方法
4.不合格品處理
5.安全操作規(guī)程
6.簽定指導(dǎo)書
7.產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性
8.搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付
9.設(shè)備設(shè)置

五、做好零缺陷管理的方向
1.最高主管的決心和承諾
2.調(diào)整品管組織與功能
3.推行全員參與的活動(dòng)
4.建立適用的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化
5.運(yùn)用統(tǒng)計(jì)手法持續(xù)不斷的改善
6.建立員工滿意的企業(yè)環(huán)境
7.重視教育訓(xùn)練
8.建立好的環(huán)境品質(zhì)
9.要有好的供應(yīng)商
10.爭取品質(zhì)要求嚴(yán)格的顧客

六、零缺陷的實(shí)施和推動(dòng)手段
1.以PDCA為基礎(chǔ)
2.防錯(cuò)技術(shù)
3.PPM
4.5Why
5.FTA故障樹分析
6.8D的方法
7.持續(xù)改進(jìn)QOS

講師介紹:李老師
工作經(jīng)歷:
2005—Date蘇州某企業(yè)管理顧問有限公司資深講師
1998—2005華宇企業(yè)管理有限公司資深講師
1993--1998新生汽車零部件有限公司品質(zhì)部經(jīng)理、副總經(jīng)理

專業(yè)資質(zhì):
國家質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢師
法國國際檢驗(yàn)局特邀講師
北京中智信達(dá)科技教育集團(tuán)特邀講師
清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育中心特邀講師
擅長課程:ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000認(rèn)證輔導(dǎo)、質(zhì)量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、現(xiàn)場管理等課程的培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/9797.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:挑戰(zhàn)零缺陷質(zhì)量管理

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