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時(shí)間管理課程

課程收益
掌握提升效能的模型，有效提升時(shí)間價(jià)值及工作績(jī)效；
掌握時(shí)間管理的七大技能，有針對(duì)性的提升時(shí)間管理能力；
掌握時(shí)間管理黃金四大有效工具，讓管理個(gè)人及團(tuán)隊(duì)變得更科學(xué)；
掌握組織、實(shí)施、控制會(huì)議的技巧，學(xué)會(huì)會(huì)議管理的技巧與方法，提高工作效率。

課程架構(gòu)
第一模塊：時(shí)間管理從理清現(xiàn)狀開(kāi)始
自我測(cè)試時(shí)間管理能力
*必修課
時(shí)間的定義
回顧時(shí)間用到了哪里？

第二模塊：如何有效運(yùn)用時(shí)間達(dá)成目標(biāo)
目標(biāo)是時(shí)間管理的源動(dòng)力
如何設(shè)定有效的目標(biāo)
目標(biāo)的達(dá)成途徑表
設(shè)定有效目標(biāo)的三大核心要素
如何設(shè)定計(jì)劃？
如何使計(jì)劃落實(shí)？
第四模塊：高效時(shí)間管理四大黃金工具
《日常時(shí)間紀(jì)錄表》、《月度時(shí)間計(jì)劃表》、《月度目標(biāo)追蹤表》、《目標(biāo)達(dá)成表》

第五模塊：有效掌握時(shí)間管理的七大核心技能
制定階段性完善的計(jì)劃、避免混亂、學(xué)會(huì)說(shuō)不、處理突來(lái)訪客、處理突發(fā)事件、激活時(shí)間碎片、克服拖延、立刻行動(dòng)
第六模塊：避免掉入時(shí)間管理的誤區(qū)
無(wú)效會(huì)議是時(shí)間殺手－組織高效的會(huì)議
掌握處理干擾的五大方法
學(xué)會(huì)處理及預(yù)防突發(fā)事件
第七模塊：理論實(shí)踐的深度結(jié)合

講師簡(jiǎn)介：黃女士
背景經(jīng)歷
10年金融、知名企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)授課金牌講師
資深企業(yè)管理公司5年咨詢,任職培訓(xùn)經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、總經(jīng)理助理
國(guó)家“高級(jí)培訓(xùn)師”資格
2008年-2011年度連續(xù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)金牌講師
國(guó)信證券上海分公司管理培訓(xùn)體系搭建者
累計(jì)培養(yǎng)兼職講師300人以上,現(xiàn)多數(shù)在證券行業(yè)任職
5年平安保險(xiǎn)、國(guó)信證券培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)
資深企業(yè)管理顧問(wèn)及管理教練
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
《績(jī)效管理及目標(biāo)管理》、《高回報(bào)工作效率提升法》

時(shí)間管理課程