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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
解決方案銷售
 
講師:陳先生 瀏覽次數(shù):2558

課程描述INTRODUCTION

營銷培訓(xùn)課綱

· 營銷副總· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理

培訓(xùn)講師:陳先生    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

營銷培訓(xùn)課綱

課程收益
學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)商機(jī)并將解決方案與客戶的業(yè)務(wù)發(fā)展方針相掛鉤
學(xué)習(xí)快速有效地判斷商機(jī)
學(xué)習(xí)為商機(jī)制定能夠制勝的競(jìng)爭(zhēng)策略
學(xué)會(huì)在客戶組織中找出關(guān)鍵人物幫助更好贏單
學(xué)習(xí)引導(dǎo)客戶購買愿景使之關(guān)注我們獨(dú)特價(jià)值
學(xué)習(xí)每次與客戶交流和溝通中,為其創(chuàng)造價(jià)值
學(xué)會(huì)為銷售提供統(tǒng)一的語言,使銷售團(tuán)隊(duì)(顧問/銷售/售前/項(xiàng)目/研發(fā)人員)溝通更加順暢
提升商機(jī)管道管控,明確每個(gè)銷售階段的商機(jī)情況,銷售更多

課程大綱:
第一模塊:七個(gè)階段大客戶銷售商機(jī)與流程管理說明
戰(zhàn)略發(fā)展模板:通過增加收入與降低成本的管理目標(biāo),了解戰(zhàn)略客戶未來3-5年在行業(yè)里面的戰(zhàn)略發(fā)展策略"
戰(zhàn)術(shù)發(fā)展模板:通過增加收入降低成本的管理目標(biāo)了解戰(zhàn)略客戶未來1年戰(zhàn)術(shù)發(fā)展策略
業(yè)務(wù)發(fā)展方針模板:了解戰(zhàn)略客戶的業(yè)務(wù)發(fā)展方針,更早地發(fā)現(xiàn)與我們有關(guān)的商業(yè)機(jī)會(huì)
戰(zhàn)略客戶的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng):SWOT分析方法
戰(zhàn)略客戶業(yè)務(wù)與我公司可提供的產(chǎn)品、服務(wù)
戰(zhàn)略客戶使用XXX產(chǎn)品、服務(wù)銷售分析
第二模塊:第一階段-建立關(guān)系
換位思考、為客戶著想
通過理解客戶的業(yè)務(wù)環(huán)境,流程和挑戰(zhàn),與客戶建立關(guān)系
調(diào)研客戶所在的行業(yè)、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)方向和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
使用『戰(zhàn)略發(fā)展模式』、『戰(zhàn)術(shù)發(fā)展模式』,了解客戶業(yè)務(wù)策略和『業(yè)務(wù)發(fā)展方針』
客戶不聽銷售人員說什么,只看銷售人員做什么
第三模塊:第二階段-探討商機(jī)
價(jià)值VS.價(jià)格:價(jià)格貴重不是問題,問題是如何讓客戶認(rèn)同價(jià)值
與客戶一起探討由建立關(guān)系的交互活動(dòng)所產(chǎn)生的商機(jī)
使用『商機(jī)評(píng)估』方法,創(chuàng)建商機(jī)計(jì)劃或選擇放棄商機(jī)
評(píng)估客戶商機(jī)優(yōu)先等級(jí)
第四模塊:第三階段-建立愿景
建立客戶采購項(xiàng)目決策鏈的『組織關(guān)系地圖』
正式的購買角色
面對(duì)變化的適應(yīng)能力
對(duì)我方的態(tài)度
覆蓋程度
使用『疼痛鏈診斷提示』提問架構(gòu)方法,協(xié)助客戶其建立購買愿景
了解背景
診斷原因
擴(kuò)大影響
描繪能力
明確客戶需要的業(yè)務(wù)能力,并協(xié)助其『建立購買愿景』
角色扮演:銷售團(tuán)隊(duì)仿真拜訪客戶領(lǐng)導(dǎo)
銷售團(tuán)隊(duì)拜訪練習(xí)
客戶領(lǐng)導(dǎo)反饋感受
第五模塊:第四階段-確認(rèn)商機(jī)
闡明您公司團(tuán)隊(duì)的能力和價(jià)值,并確認(rèn)商機(jī)
使用橋接模型,與客戶決策成員以及業(yè)務(wù)受益人一起制定您公司團(tuán)隊(duì)初步解決方案,銷售獨(dú)特的業(yè)務(wù)價(jià)值
測(cè)試客戶的關(guān)鍵決策者
提供『初步解決方案框架』
第六模塊:第五階段-開發(fā)方案
與客戶共同開發(fā)詳細(xì)解決方案
和客戶一起細(xì)化解決方案,并且推薦實(shí)施計(jì)劃
驗(yàn)證『競(jìng)爭(zhēng)策略』,并對(duì)自身的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整
第七模塊:第六階段-完成交易
商務(wù)談判
立場(chǎng)VS.利益
談判策略
讓步的藝術(shù)
商務(wù)談判練習(xí)(三個(gè)案例)
客戶與您公司簽訂合同,平等互利、實(shí)現(xiàn)雙贏
對(duì)解決方案進(jìn)行必要的細(xì)節(jié)完善,確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
解決任何影響客戶最終批準(zhǔn)的問題,完成商務(wù)談判
第八模塊:第七階段-監(jiān)控實(shí)施
監(jiān)控實(shí)施以確保滿足客戶的期望
與客戶一起定期評(píng)審,來管理項(xiàng)目實(shí)施以滿足或超越客戶的期望
與客戶關(guān)鍵決策者定期檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)展,進(jìn)一步推進(jìn)與客戶的關(guān)系
尋求拓展客戶價(jià)值并創(chuàng)造新商機(jī)的方法
照顧好老客戶比開發(fā)新客戶更重要
第九模塊:銷售漏斗差距
增加商機(jī)數(shù)量
擴(kuò)大商機(jī)的規(guī)模
縮短銷售流程
提升商機(jī)質(zhì)量
提高贏率
第十模塊:銷售預(yù)測(cè)
應(yīng)用
程序
方法
第十一模塊:商機(jī)進(jìn)度檢查清單
客戶迫切行動(dòng)的理由
客戶的業(yè)務(wù)發(fā)展方針
商機(jī)評(píng)估
我們公司的獨(dú)特價(jià)值
我們公司的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況
競(jìng)爭(zhēng)策略
客戶的組織關(guān)系地圖
客戶關(guān)鍵人物列表
關(guān)系策略
評(píng)估計(jì)劃
初步解決方案
價(jià)值陳述
贏單計(jì)劃(WINPlan)
商機(jī)發(fā)展階段工作表
第十二模塊:總結(jié)

講師簡(jiǎn)介
陳先生
背景經(jīng)歷
IBM特約咨詢講師
原中國acer宏碁電腦公司內(nèi)部兼職講師
IBM《*》培訓(xùn)講師認(rèn)證資格
IBM《SSM》培訓(xùn)講師認(rèn)證資格
IBM《SSL》培訓(xùn)講師認(rèn)證資格
IBM《績(jī)效管理》培訓(xùn)講師認(rèn)證資格
25年大中華區(qū)經(jīng)理人管理工作經(jīng)驗(yàn)
30年銷售工作經(jīng)驗(yàn)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
5年以上全職與兼職講師工作經(jīng)驗(yàn),講課風(fēng)格活潑生動(dòng),將小30年銷售、管理實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)融入課程,內(nèi)容深入淺出,與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)。"

營銷培訓(xùn)課綱


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/9847.html

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    參加課程:解決方案銷售

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  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584