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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
研發(fā)質(zhì)量管理與質(zhì)量保證
 
講師:黃飛宏 瀏覽次數(shù):2558

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)質(zhì)量管理培訓(xùn)課程

· 生產(chǎn)副總· 車間主任· 品質(zhì)經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長

培訓(xùn)講師:黃飛宏    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程收益:
1、提高團(tuán)隊質(zhì)量意識
2、提高項目過程管控
3、掌握研發(fā)組織的運(yùn)作模式
4、提高質(zhì)量策劃與質(zhì)量計劃的水平
5、掌握質(zhì)量保證的方法
課程背景:
產(chǎn)品質(zhì)量問題凸顯,各個部門相互推卸責(zé)任,質(zhì)量部無所適從。到底誰來對項目質(zhì)量負(fù)責(zé)?成為大家爭論的一個永恒話題。
質(zhì)量部門能夠?qū)椖康馁|(zhì)量負(fù)責(zé)嗎?
答案是顯而易見的。
根據(jù)我們的調(diào)研結(jié)果發(fā)現(xiàn),研發(fā)質(zhì)量大部分出現(xiàn)在設(shè)計階段,貫徹整個項目,整體團(tuán)隊的質(zhì)量意識,是確定項目質(zhì)量成功的關(guān)鍵。
隨著競爭越來越激烈,客戶的要求越來越高,質(zhì)量保證已經(jīng)成為企業(yè)的制勝法寶。

課程大綱:
第一章現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)質(zhì)量存在的問題
第二章業(yè)界*研發(fā)質(zhì)量管理模式分析
1.研發(fā)質(zhì)量的組織結(jié)構(gòu)
2.研發(fā)質(zhì)量的考核與激勵
3.研發(fā)質(zhì)量指標(biāo)設(shè)計
4.團(tuán)隊質(zhì)量指標(biāo)與個人指標(biāo)的關(guān)系
5.研發(fā)質(zhì)量在全流程產(chǎn)品管理(項目管理)中的運(yùn)用
6.研發(fā)質(zhì)量管理流程
研發(fā)質(zhì)量策劃
研發(fā)質(zhì)量控制
研發(fā)質(zhì)量保證
研發(fā)質(zhì)量改進(jìn)
案例分析與研討:業(yè)界*的質(zhì)量管理模式分析。
第三章研發(fā)流程與質(zhì)量控制
1.研發(fā)流程與質(zhì)量的關(guān)系
2.研發(fā)流程的定義
3.動態(tài)的項目流程管理
第四章研發(fā)質(zhì)量組織
1.研發(fā)項目中的質(zhì)量組織
2.公司級研發(fā)質(zhì)量組織
3.產(chǎn)品級研發(fā)質(zhì)量組織
4.項目級研發(fā)質(zhì)量組織
5.質(zhì)量與項目、市場、開發(fā)、測試的關(guān)系
6.研發(fā)質(zhì)量管理人員的素質(zhì)模型
7.研發(fā)質(zhì)量管理人員的職業(yè)方法發(fā)展通道
8.什么樣的人適合做QA?
案例分析:研發(fā)質(zhì)量組織中的角色和定位。
第五章研發(fā)質(zhì)量策劃
1.質(zhì)量計劃的制定
2.產(chǎn)品質(zhì)量策略與質(zhì)量計劃的關(guān)系
3.質(zhì)量計劃制定中的角色與分工
4.質(zhì)量目標(biāo)管理
目標(biāo)上限與下限
公司基線目標(biāo)與公司基線上限和下限
5.質(zhì)量計劃與其他項目計劃的關(guān)系
案例分析與研討:如何進(jìn)行研發(fā)質(zhì)量策劃
第六章研發(fā)質(zhì)量控制:評審管理
1.現(xiàn)代企業(yè)評審管理存在的問題
2.評審管理案例分析
3.三級評審體系
4.評審點(diǎn)的設(shè)置
5.技術(shù)評審(TR)
評審的目標(biāo)和原則
評審流程
各個角色在評審中的職責(zé)
評審要素的設(shè)定
評審的三個結(jié)論
評審專家管理辦法
6.如何避免評審走形式?
案例分析與研討:如何進(jìn)行評審管理?
第七章研發(fā)質(zhì)量控制:測試驗證
1.研發(fā)企業(yè)中測試常見問題
2.漸增測試模型
3.高效測試的前提條件
4.高效測試的法寶
5.測試經(jīng)驗總結(jié)
案例分析與研討:如何更好的開展測試工作?
第八章研發(fā)質(zhì)量保證
1.研發(fā)質(zhì)量保證的理念
2.QA的主要活動
主要活動之一:產(chǎn)品質(zhì)量計劃
主要活動之二:引導(dǎo)培訓(xùn)
主要活動之三:產(chǎn)品質(zhì)量度量
主要活動之四:技術(shù)評審(TR)
主要活動之五:審計
主要活動之六:質(zhì)量活動協(xié)調(diào)
主要活動之七:產(chǎn)品質(zhì)量回溯
主要活動之八:質(zhì)量報告
主要活動之九:準(zhǔn)備PHB
主要活動之十:收集體系改進(jìn)建議
案例分析與研討:
第九章研發(fā)質(zhì)量改進(jìn)
1.現(xiàn)代企業(yè)中研發(fā)改進(jìn)常見問題
2.研發(fā)改進(jìn)指標(biāo)的量化
3.研發(fā)改進(jìn)的PDCA循環(huán)
4.研發(fā)改進(jìn)結(jié)果的應(yīng)用
案例分析與研討:研發(fā)質(zhì)量改進(jìn)。
第十章QC小組運(yùn)作
1.QC小組基礎(chǔ)知識介紹
2.選題
3.現(xiàn)狀調(diào)查
4.目標(biāo)設(shè)定
5.分析原因
6.確定主要原因
7.制定對策
8.實施對策
9.檢查結(jié)果
10.制定鞏固措施
11.總結(jié)與下一步計劃
12.小組成功點(diǎn)評與總結(jié)
案例分析與練習(xí):QC小組運(yùn)作。
第十一章總結(jié)與交流


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/9862.html

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    參加課程:研發(fā)質(zhì)量管理與質(zhì)量保證

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