課程描述INTRODUCTION
倉儲管理課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
倉儲管理課程
課程觀點
一個企業(yè)的管理好不好,瞧瞧倉庫便知道,有人說庫存是萬惡之源,呆滯物料過多就會成為倉庫管理的絆腳石。另外倉庫流動不起來,就等于堆積金錢,張瑞敏說:物流表面上流動的是物,實際上流動的是錢。那么你的倉庫“流動”起來了嗎?所謂的流動就是有無高效的流程管理,如果通過管理手段,實現(xiàn)倉庫運營效率的*化,提升管理能力。本課程從供應鏈下對倉庫管理的要求,倉庫規(guī)劃,倉庫收貨入庫儲存出庫等實操環(huán)節(jié),注重流程細節(jié)的講解,如何加強物料信息的傳遞,達到物料庫存的控制,以倉儲管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和先進的倉儲管理理念、給你答疑解惑,提升。
課程收益
倉儲、物流在供應鏈管理下的規(guī)劃
倉儲物流的規(guī)范的進、出、存日常作業(yè)方法
倉儲物流的盤點管理和呆料的防范
如何做好順暢的物流信息服務和配送
學習在倉庫管理中如何控制庫存,達到降低成本的目的
培訓對象
物料計劃員,倉庫經(jīng)理,主管,一線倉管員、生產物料配送人員等相關崗位
課程大綱
第一講 倉庫管理-倉庫管理和庫存解讀
1 現(xiàn)代快速的制造業(yè)物流發(fā)展形式下對倉儲管理的要求
2 制造型企業(yè)倉庫的管理三要點
3 倉庫管理在供應鏈中工作的重要性:為何稱之為核心節(jié)點?
4 良好倉庫的管理標準都有哪些要求?
5 從企業(yè)的物流流程中發(fā)現(xiàn)倉儲作業(yè)同各部門的協(xié)作,以及各部門在物料供應中的職責和流程銜接
6 物料管理的八大工作目標
7 倉儲管理人員應有的職責與態(tài)度
第二講 倉庫規(guī)劃-規(guī)劃布局 提高效率
1 倉庫的規(guī)劃應滿足五項基本要求
2 根據(jù)儲存貨物的特點,合理設置貨架、倉庫的比例與優(yōu)化布局
3 倉位規(guī)劃要因分析圖、規(guī)劃原則以及物料分區(qū)圖例分析,確使物流更流暢。
4 現(xiàn)代化倉庫的分區(qū)創(chuàng)新規(guī)劃:快速反應緩沖倉
5 在ERP系統(tǒng)管理環(huán)境下,貨位合理規(guī)劃與編號的方法
案例分析:某企業(yè)貨位規(guī)劃合理改善,使得倉管員工作便利,勞動強度降低。
6 如何進行倉庫儲存能力改善,提高庫位利用率
7 根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標識
8 倉儲設施種類,應用特點以及日常管理及注意事項
9 倉庫設施規(guī)劃的“六不讓”
10 作業(yè)練習與案例研討
第三講 入庫運作-把關處理 解決途徑
1 倉庫接貨和入庫作業(yè)流程
2 入庫前應做好的工作:信息溝通、準備器具組織人力等
3 如何發(fā)揮倉儲部門把關作用的問題,收貨注意問題是什么?
4 確保物料快速收貨的五大步驟:大數(shù)驗收/包裝和標志/交接手續(xù)/拆包點檢/辦理入庫
5 物料驗收有哪些基本方法和要求:憑證核實/數(shù)量/質量/包裝
6 物料入庫交接普遍面臨的問題及其解決途徑
7 如何杜絕“問題物料”得不到及時處理的問題
8 供應商供貨的時間、數(shù)量隨意性問題如何解決?
9 如何辦理入庫手續(xù)
10 案例分享與問題研討
第四講 儲存保養(yǎng)-基礎管理 夯實內功
1 倉庫貨物存放三原則
2 貨物堆碼的六項基本原則,常規(guī)堆碼方法,大宗貨物堆碼時的標識管理案例
3 堆碼時,包裝箱上的信息輸入的位置及順序,如何做標準化規(guī)劃 ?
4 物品儲存期間的安全注意事項
5 有效期材料的庫存批次管理有效方法
6 案例分享,如何能把化工品先進先出做的更到位?
7 貴重物品,揮發(fā)性 等 特殊材料如何儲存管理?
8 倉儲6S管理:6S的定義/倉庫6S內容/倉庫6S的規(guī)范標準/6S達標內容及評比標準
9 案例分享:倉庫目視化管理對工作效率的影響。
10 目視管理/顏色管理/定置管理/看板管理
11 倉庫存貨單據(jù)的管理,如何防范和發(fā)現(xiàn)文員遺漏或錯誤的單據(jù)?
12 如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標識存貨記錄管理
第五講 發(fā)貨管理-方法途徑 實操規(guī)范
1 不同性質的庫房物料出庫方式不同,出庫適用范圍的分析
2 配送制是減少作業(yè)環(huán)節(jié)、降低車間物料占用、加快物料周轉機適應計劃變化的有效途徑
3 出庫規(guī)范流程,出庫操作的基本要求
4 出庫與物料配送的細節(jié)步驟和335原則
5 物料出庫配送中的容器要求和標識要求
6 部品包裝技術要求、裝貨質量對運送的影響
7 如何做好物料裝卸的合理化?
8 退料與補料的規(guī)范操作:退料物品的合理處理
9 案例研討:非正常領料之處理:借料產生的原因及其帶來的問題/杜絕借料的有效方法
10 案例研討與借鑒:是否可以取消自制產品的中間庫?
11 案例分享:BST公司的包裝方式和送貨派工單/海爾的五定送料
第六講 盤點工作-盤點組織 盤點分析
1 盤點的意義,盤點方法種類
2 盤點前準備工作
3 盤點作業(yè)流程及說明
4 盤點的頻率和盤點的準確性
5 盤點常見問題匯總
6 盤點后問題分析、盈虧的原因、預防與處理
7 如何發(fā)現(xiàn)和防范倉儲業(yè)務中的舞弊行為,確保倉儲物資的安全
8 倉庫呆廢物料的產生原因分析,防范措施和處理方法
9 案例:某企業(yè)盤點活動中問題分析方法及如何制定糾偏對策
第七講 管理能力-技術趨勢 績效提升
1 基于生產線需求模式的倉庫管理策略:BULK/ JIT / 半成品現(xiàn)場物流
2 線邊倉庫的推行方法和收益
3 物料的ABC分類原理,分類方法,分級管理
4 條形碼技術/語音揀貨系統(tǒng)/配送單元車
5 倉庫管理信息系統(tǒng)
6 倉庫技術及未來發(fā)展趨勢
第八講 課程小結-課程總結 感悟分享
1 課程小結
2 行動計劃
倉儲管理課程
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/9980.html
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