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個人簡介：
國家注冊高級咨詢師；
深圳市長獎評審團專家；
卓越績效評價準則宣貫實訓專家；
煙草行業(yè)標準化及現場管理實訓專家；
煙草行業(yè)實戰(zhàn)派管理咨詢師與培訓專家；
咨詢式培訓系統(tǒng)解決方案倡導者和踐行者；
河北工業(yè)大學、華北航天工業(yè)【點擊詳細】
1、首先你必須要把每個挑戰(zhàn)都當做學習的機會，你也需要鼓勵你的同仁去把每個挑戰(zhàn)都當做學習的機會。 2、那要怎么做到這一點呢？復盤非常的重要。所以復盤的重點不是在檢討誰對誰錯，不是在揪責，而是我們必須要復盤出到底我們從這樣的失敗里面有沒有
現在有哪些價值觀評價方式？價值觀評價一般用的是兩家企業(yè)的方法會多一些。 第一家企業(yè)是華為的勞動態(tài)度評價，里面有很多個條目，每個條目是觸發(fā)式的，如果這一條比如主動性積極的幫助同事，當實現了，就打一分。如果沒有實現就得零分。 第二家
很多中小企業(yè)認為，企業(yè)文化是大公司才有的，其實企業(yè)文化是所有公司都要有的，哪怕公司只有三個人，也有自己的文化，只是沒有提取出來。曾經幫助很多公司找到自己的企業(yè)文化，就是讓大家一起來回答這么兩個問題。 第一個問題，咱們公司提倡的是什么？
很多企業(yè)都在說，我們要有正能量，所以經營企業(yè)確實要經營正能量。但是我們對經營正能量的定義是有問題的，我們在做策劃的過程當中。就會發(fā)現很多公司所謂的提的正能量，就是不允許公司的員工說任何負面的詞語，都是在唱贊歌，喊口號，說一些好聽的詞語。這個
有一次，記者問任正非先生說，華為的精神是什么？任總的回復是，華為的精神，就是一人一廚一狗，這是什么意思？其實實際上是在華為內部的一個真實的故事。有個小伙子剛剛畢業(yè)就去了華為，不到一年就被派到了科摩羅群島，一個人去開拓業(yè)務，那個地方特別窮，一
企業(yè)文化非常非常非常重要，我一直都這么講，就是其實我們短期的勝利就可能是靠一些機遇或者靠一些聰明。但是長期的勝利一定是價值觀的勝利，一定是企業(yè)文化的勝利。其實無論你看個人的成長，還是你看企業(yè)的成長。其實我覺得都是我們的薪酬，我們可以激勵大家
大家有沒有關注過國泰航空最新的熱門話題？是的，沒錯，他們又一次道歉了。這是國泰航空第三次道歉，真是讓人震驚啊。從根兒上看待這次語情，國泰應該明白，無國無泰，企業(yè)可以無國界。但是企業(yè)家和企業(yè)員工是有國籍的，無論發(fā)生什么事，我們身上流淌的永遠是
是不是在企業(yè)達到一定體量后，再提企業(yè)文化會更好。仁者見仁，智者見智，這樣一個問題，有的說企業(yè)要達到了一定體量，才有可能把企業(yè)文化做到實處，但是個人的回答是： 第一個維度，其實企業(yè)文化的建設，應該貫穿企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展到一定階段的時候的始
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