很多中小企業(yè)認(rèn)為,企業(yè)文化是大公司才有的,其實(shí)企業(yè)文化是所有公司都要有的,哪怕公司只有三個(gè)人,也有自己的文化,只是沒有提取出來。曾經(jīng)幫助很多公司找到自己的企業(yè)文化,就是讓大家一起來回答這么兩個(gè)問題。
第一個(gè)問題,咱們公司提倡的是什么?
第二個(gè)問題,我們公司反對(duì)的又是什么?
從老板開始,老板說說到做到,我說ok趕緊把它寫上去。然后員工又說了,不能夠以大欺小,不能夠欺負(fù)人,很好,都寫上去。還有人說不能夠找借口,整個(gè)公司你一言我一語,大家就把應(yīng)該做什么,提倡做什么都寫出來了。再把反對(duì)的是什么也都寫出來,最后再合并同類項(xiàng),于是公司的企業(yè)文化就出來了。這其實(shí)是公司旗幟鮮明的是非標(biāo)準(zhǔn),這才是企業(yè)文化。企業(yè)文化*不是高大上,掛在墻上的東西,而是讓每個(gè)人都可以遵循的一些具體的準(zhǔn)則。企業(yè)文化是根植于員工內(nèi)心深處的一種信仰,是一種自律,不需要?jiǎng)e人要求我做什么,我自己就知道應(yīng)該要做什么。所以,企業(yè)文化的傳承靠的*不是口號(hào)上墻,而是上行下效。所以,從老板開始到高管到中層,他們必須是踐行者。因?yàn)閱T工不看你怎么說,員工只看你怎么做。如果你每天都是這么做的,員工也會(huì)跟著你學(xué),而企業(yè)文化就在潛移默化當(dāng)中建立了。
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