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現(xiàn)為清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心國(guó)際關(guān)系與經(jīng)濟(jì)教研室主任
東航金戎控股有限責(zé)任公司宏觀經(jīng)濟(jì)研究員;
多家上市公司特約戰(zhàn)略顧問。
多年來(lái)一直潛心研究全球政治、經(jīng)濟(jì)和金融形勢(shì)分析,獨(dú)創(chuàng)了一套“政治經(jīng)濟(jì)分析法”,為銀行、金融單位、企業(yè)負(fù)責(zé)人制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),認(rèn)清形式,把握大局,提供【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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企業(yè)戰(zhàn)略落地十部曲

企業(yè)制定戰(zhàn)略的十部曲: 1、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析:包括業(yè)績(jī)分析,最主要的是分析年產(chǎn)值、利潤(rùn)總額、利潤(rùn)率三個(gè)數(shù)據(jù);市場(chǎng)分析,包括市場(chǎng)占有率、客戶的需求、業(yè)績(jī)的預(yù)測(cè)等方面的分析;競(jìng)爭(zhēng)力分析,要分析企業(yè)產(chǎn)品的性價(jià)比、性能比、技術(shù)的先進(jìn)性、品質(zhì)的穩(wěn)定

夏曉鳴 2357 瀏覽次數(shù)

田牧遠(yuǎn):打破內(nèi)卷,就用顛覆性增長(zhǎng)法

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三個(gè)要點(diǎn)避免過度的依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)

在企業(yè)管理的過程當(dāng)中,常常過于強(qiáng)調(diào)某一些員工的個(gè)人經(jīng)驗(yàn),總想去外面高薪聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的人才,試圖通過有經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)幫助我們達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo),但是結(jié)果往往卻差強(qiáng)人意,其實(shí)這就讓我們掉入到了依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的陷阱里面去了,那么如何避免過度的依賴個(gè)人

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民企若大規(guī)模倒閉后果將難以想象

二零二四年的民企可謂是前所未有的困難,你們知道如果這個(gè)社會(huì)民企大規(guī)模的倒閉,這個(gè)社會(huì)會(huì)變成什么樣子嗎?如果民營(yíng)企業(yè)真的垮了,誰(shuí)的日子都不好過,沒有人可以獨(dú)善其中。 一、首先老板過不下去了,整個(gè)社會(huì)將面臨大面積的失業(yè)潮,因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)解決

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中小企業(yè)如何增強(qiáng)生產(chǎn)能力?

中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,其生存能力直接關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定與發(fā)展。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下,增強(qiáng)中小企業(yè)的生存能力是亟待解決的問題。 一、首先,中小企業(yè)應(yīng)明確市場(chǎng)定位,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。深入分析市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),找到適合自己

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IBM裁員的兩個(gè)管理啟示

最近大家都在討論 ibm 一次性裁員上千人的事情,從人力資源的角度,這件事情對(duì)大家而言,重要的不是補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn),也不是什么印度裔 ceo 的事,至于各方利益的事情也不談,重要的是兩點(diǎn): 一、企業(yè)戰(zhàn)略的更新,必然伴隨著組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整及優(yōu)化。

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數(shù)字經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)與本質(zhì)價(jià)值

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田牧遠(yuǎn):顛覆性產(chǎn)品設(shè)計(jì)及增長(zhǎng)瓶頸突破專家

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