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汽車行業(yè)十幾年工作經(jīng)驗,帶過多個團隊,汽車生產(chǎn)、質量、質量體系、項目開發(fā)等多個領域有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。熟悉ISO9000、ISO/TS16949質量管理體系知識,有豐富的培訓經(jīng)驗。
安徽工業(yè)大學工商管理碩士(MBA),具有系統(tǒng)的管理知識和實踐經(jīng)驗。【點擊詳細】

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華為如何判斷質量經(jīng)理的提拔與任命

我要跟大家聊聊華為的質量經(jīng)理,他們可是被視為可以做國家代表的人選哦,想知道為什么嗎?那就跟我一起激情澎湃的探索吧。首先,華為的質量經(jīng)理們不僅技術過硬。還具備三項軟技能,懂經(jīng)營、重質量、領導力,這可不是鬧著玩的。 1、懂經(jīng)營就是要能夠支

劉子義 2353 瀏覽次數(shù)

每一個都是管理精髓的品質要點

質量管理的七大要點,每一條都是管理精髓。 一、在第一時間把事情做對,在每一個環(huán)節(jié)或每一道工序上,都要實施和執(zhí)行嚴格的進料檢驗,和制程過程中的質量把控,有問題要在第一時間解決,不要等做完了,或者最終檢驗的時候才發(fā)現(xiàn),這樣就太晚了。

魏新征 2368 瀏覽次數(shù)

工廠要想搞好質量管理,這三個建議一定要聽進去

質量是設計出來的,生產(chǎn)不背鍋,質量不是生產(chǎn)出來的;品質也不背鍋,質量不是檢驗出來的。其實,好的質量都是設計出來的,產(chǎn)品質量問題的源頭,百分之三十來自于制造,而百分之七十來自于產(chǎn)品設計的缺陷,天天揪著質檢員不放,天天培訓員工要提高質量意識,但

江志超 235 瀏覽次數(shù)

華為如何運用FMEA這一強大工具的?

我們一同探討華為如何運用FMEA這一強大工具,鍛造出卓越可靠的硬件產(chǎn)品。想象一下FMEA也就是那神秘而有力的故障模式與影響分析,它就像華為手中的探雷器,在產(chǎn)品研發(fā)的廣闊原野上提前揭示那些潛藏的隱患和挑戰(zhàn)。華為對于FMEA的實踐猶如一場精心編

華開平 2382 瀏覽次數(shù)

質量人要學會高調

你知道嗎?質量人要高調做事,讓影響力倍增。我想和大家聊一聊質量人在組織中如何提升自己的影響力,更好的協(xié)同資源提升質量。我們都知道無論在任何組織資源都是有限的。那么問題來了,為什么同事和領導要把資源送到你質量人手里呢?是因為你有實力嗎?當然實

周得良 2348 瀏覽次數(shù)

質量人責任與權力

你知道嗎?我們質量人作為質量管理的守護者,每一天都在為捍衛(wèi)卓越而努力。這不僅僅是一份工作,更是一份使命,一種堅定不移的態(tài)度。當面對任何瑕疵和不足,我們選擇大聲說出來,我們不會挑戰(zhàn),不懼困難,因為我們的聲音就是質量的捍衛(wèi)者,就是改進的先驅者。

華開平 2377 瀏覽次數(shù)

質量部權力和地位要看老板

質量部在公司的水平和層次,當然也看老板的格局。 1、質量部在蘋果特斯拉亞馬遜等一線外資企業(yè)權力和地位都很高,存在的價值和意義在于提前預防,用數(shù)據(jù)指導公司的戰(zhàn)略目標分為質量戰(zhàn)略部門質量體系質量工程分竟質量這一整套就是歐美日企業(yè)學習過來的

劉子義 2359 瀏覽次數(shù)

品質管理過程控制的五大點

品質管理的重點在生產(chǎn)過程中,千萬別做錯了,品質是制造出來的,不是檢驗出來。很多企業(yè),由于對品質管理的理解不深,將品質管理等同于質量檢驗,認為品質管理,就是對自己已經(jīng)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品,進行簡單的品質把關,以及不良品處理,而忽視了品質的事前控制與

魏新征 2397 瀏覽次數(shù)

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