已加入本站3104天 , 點(diǎn)擊量：25692 次
【講師介紹】：謝江南，企業(yè)投資管理人之一，企業(yè)文化思考管理者創(chuàng)業(yè)者，
十年企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，原政府機(jī)構(gòu)管理者，
“大數(shù)據(jù)餐飲行業(yè)”營銷機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人，
擅長利用商業(yè)模式思維對傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。
清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等高校EMBA總裁班客座講師，
在我輔導(dǎo)的一些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，還有我觀察我們的創(chuàng)業(yè)者或者設(shè)計(jì)師，產(chǎn)品經(jīng)理在做創(chuàng)新的過程中，蠻多次的發(fā)生這樣的一個(gè)情況。就是當(dāng)我們準(zhǔn)備要進(jìn)入到一個(gè)全新的探索和做一個(gè)決策的過程中，決策者突然有了一種反彈。這種反彈是推翻了之前所有的努力，然后他要回到一
<p>管理有四重境界。<br /> 1、最高境界：看清楚每一個(gè)人本來的特長優(yōu)勢，按照每個(gè)人的特長優(yōu)勢來分配工作，使他的特長符合企業(yè)的發(fā)展。其實(shí)我們在招聘的時(shí)候就要選好相應(yīng)特長的人來做我們相應(yīng)的崗位。優(yōu)秀的企業(yè)就是這樣
老板做決策要少而精，因?yàn)闆Q策是做正確的事兒，所以其實(shí)做決策要考慮三個(gè)維度。 1、其實(shí)就是把握趨勢。你今天所做的決策能否和未來的趨勢連接。那不能有今天沒明天，所以做決策有時(shí)候不是決定未來做什么，而是做什么才有未來。 2、就是適應(yīng)環(huán)
我們是不是經(jīng)常問別人，你分析了半天，你的決定是什么？對方就會(huì)說，想不出來，這是一個(gè)非常好的提問，分析了半天，如果不去做決定，那個(gè)分析實(shí)際上還只在表面。要做決策，背后體現(xiàn)的心理學(xué)是什么呢？ 1、它體現(xiàn)了你的優(yōu)先級(jí)。所以你分析了半天，如果
決策過于集中，即所有決策都由管理者一人做出且不聽團(tuán)隊(duì)成員意見，會(huì)忽略成員專業(yè)知識(shí)和創(chuàng)意，還可能導(dǎo)致決策失誤。優(yōu)化建議如下。 一、集思廣益。在做重要決策時(shí)廣泛征求團(tuán)隊(duì)成員意見和建議。 二、授權(quán)決策。適當(dāng)授權(quán)團(tuán)隊(duì)成員在某些領(lǐng)域內(nèi)做決
<p>中國的企業(yè)的特點(diǎn)是什么呢？組織結(jié)構(gòu)是正金字塔的?？偨?jīng)理、副總部門經(jīng)理、主管、員工。領(lǐng)導(dǎo)者的忙碌程度其實(shí)是倒過來的。越到高層事情越多，既有業(yè)務(wù)的，又有人際的，還有外交的，還有喝酒的。所以在中國，你會(huì)發(fā)現(xiàn)員工們在一線，只是在做
當(dāng)今國際局勢動(dòng)蕩，中美博弈和疫情反復(fù)已成常態(tài)，在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行、樓市、股市下跌、消費(fèi)投資收縮、信心驅(qū)動(dòng)嚴(yán)重不足的情況下，市場未來更加是增添了很多的變數(shù)。中小企業(yè)老板更多的焦慮，其實(shí)是來自于企業(yè)，過去一直都處于靜態(tài)決策和剛性管理的機(jī)制下運(yùn)行。那
中*國的兩個(gè)紅利已經(jīng)結(jié)束：人口紅利結(jié)束，變成了人口焦慮；流量紅利結(jié)束，變成了流量焦慮。被紅利的東風(fēng)推著前進(jìn)的好時(shí)代結(jié)束了，未來要靠自己“主動(dòng)增長&rdqu
喬銳
吳章文
邢韜
王建和
林安
魯念
高宏斌
麥天行
張華敏
余魁智
鄭加成
劉陽
許宏
劉掌中
吳達(dá)