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一、 基本情況
職稱：教授（正式備案）
職務(wù)：專職講師
教學(xué)年限：電信運(yùn)營行業(yè)專職培訓(xùn)34年
其中：行業(yè)學(xué)歷教育17年；運(yùn)營商領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)17年
工作職責(zé)：目前主要專職從事運(yùn)營商戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型、趨勢的培訓(xùn)、授課
教學(xué)領(lǐng)域：曾經(jīng)涉足戰(zhàn)略、市場、業(yè)務(wù)【點擊詳細(xì)】

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某科技企業(yè)存在決策流程繁瑣、效率低下的問題。為優(yōu)化決策流程與機(jī)制，企業(yè)明確了決策權(quán)限和責(zé)任。將決策權(quán)下放至專業(yè)團(tuán)隊，建立快速決策機(jī)制，引入數(shù)據(jù)分析工具，基于充分信息快速評估方案。還通過跨部門溝通機(jī)制確保信息共享與協(xié)同。經(jīng)改革，企業(yè)決策效率大

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如何選擇合伙人？合伙人要能力、性格互補(bǔ)

選擇合伙人要能力、性格互補(bǔ)、價值觀要一致。選擇合伙人，首先理應(yīng)選擇技能互補(bǔ)的人。比如你懂營銷，你就不要再選營銷人了?？梢赃x一個懂技術(shù)的，然后再選一個懂財務(wù)的，只有能力互補(bǔ)，才會一加一大于2。合伙人之間既能互補(bǔ)，就會減少相互之間的磨合，也會減

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學(xué)會這一招，輕松做決策

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增長是企業(yè)的生死命題（咨詢執(zhí)業(yè)筆記）

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判斷一家公司會不會垮，有三個征兆。 第一個特征，核心的高管人才是不是紛紛在離職？如果他們都在離職，這絕對是一個風(fēng)向標(biāo)。 第二個特征，就是公司的主營業(yè)務(wù)在直線下滑，公司的新業(yè)務(wù)又沒漲起來。 第三個特征，連續(xù)的每個月延遲發(fā)放工

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