選擇合伙人要能力、性格互補、價值觀要一致。選擇合伙人，首先理應選擇技能互補的人。比如你懂營銷，你就不要再選營銷人了。可以選一個懂技術的，然后再選一個懂財務的，只有能力互補，才會一加一大于2。合伙人之間既能互補，就會減少相互之間的磨合，也會減少很多權利斗爭。同理我們要選擇個性互補的人，比如你性格內向，不善于交際，你就要選一個性格外向、善于交際的人，去處理各種需要外向性格才能處理的事情。老板最注意的是要選擇價值觀相似的假如，如果價值觀不相似，他能力越強，破壞性越大，很難形成合力。老板不應該跟任何人妥協(xié)，一旦妥協(xié)了，這個公司就沒有性格，你們的團隊就沒有戰(zhàn)斗力，慢慢的就成了一片散沙，各自為政，也就離死不遠了。
公司招人的時候也不可妥協(xié)。因為缺人就亂招聘，結果招聘進來的都是不合格，以后還要開除，純粹是花錢給自己找麻煩。爭取招聘一個就合格一個，最高效率是不返工一次做對。互聯(lián)網時代自身的迭代需要變得很快，合伙人一定要同步成長。如果出現(xiàn)不調不一致，會增加很多溝通障礙，太差勁的人，也應該放棄。一個老板應該學會的，不是抓住什么拿起什么，而是放棄什么。任何一個偉大的公司，都是以幾位優(yōu)秀的創(chuàng)始人為基礎的，把自己變得優(yōu)秀，然后吸引優(yōu)秀的合伙人。
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