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☆天道正脈高級咨詢師；
☆高級企業(yè)培訓(xùn)師；
☆國家注冊營銷師；
☆人才測評項目師；
☆身心靈成長導(dǎo)師；
☆國學(xué)應(yīng)用智慧訓(xùn)練師；
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☆企業(yè)組織運營孵化系
統(tǒng)建設(shè)專家；
☆企業(yè)戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
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主要講述了如何做一個老板認可、員工喜歡的主管，內(nèi)容如下。 一、面臨的壓力與角色轉(zhuǎn)換。新上任主管面臨壓力，要保持老總認同需有驚喜成果。不能僅靠勤奮，要完成角色轉(zhuǎn)換，將原來工作下移給其他員工并教會他們正確方法，體現(xiàn)自身價值。 二、關(guān)
不同段位領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)： 三流領(lǐng)導(dǎo)全靠吼：布置工作、督辦進展及發(fā)現(xiàn)問題時，?？看舐暯腥隆⒈挚?，以超高音量的特殊管理方式彰顯權(quán)威，致使團隊士氣低落、氛圍緊張壓抑。 二流領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣講：在團隊建設(shè)、業(yè)務(wù)推進、戰(zhàn)略籌劃、項目攻堅等方面能講得
對于年底更換工作的空降兵到新公司該怎么做，若做不到位可能被干掉或擠掉，以下幾點需做到位。 一、要學(xué)會向上管理，跟直接領(lǐng)導(dǎo)或老板說清所需資源支持，包括人、財、物、權(quán)、信息等，若資源不匹配，價值觀難統(tǒng)一，工作會痛苦。 二、要學(xué)會與平
某知名企業(yè)曾面臨內(nèi)部管理混亂、違規(guī)事件頻發(fā)的困境，于是決定改革監(jiān)督機制。該企業(yè)先明確監(jiān)督機構(gòu)的獨立性和權(quán)威性，接著制定一系列監(jiān)督制度和流程，同時加強監(jiān)督人員培訓(xùn)與管理。改革后，企業(yè)內(nèi)部管理顯著改善，違規(guī)事件大幅減少，員工行為更規(guī)范，業(yè)績逐步
中小企業(yè)可利用社交圈招募合伙人，有人會覺得社交圈里沒有同行業(yè)的人。但這可能只是猜想，很多時候我們并不清楚身邊人的人脈關(guān)系，所以要打破固有認知。當(dāng)真想找合伙人時，要發(fā)動身邊力量，把招募信息發(fā)布出去，找朋友、同學(xué)、親戚、前同事等去聊。此外，像投
新手管理者，如何快速樹立威信： 一、找員工一對一聊一下。即便他們以前是同事也要聊，深入了解他們近期的工作感受和接下來的目標。員工不指望管理者讓他們過好，但起碼得讓他們好過，過去一些被忽略的訴求如果能被新領(lǐng)導(dǎo)照顧到很重要，讓員工覺得跟著
曾國藩提出辦大事者多選替手很重要，企業(yè)戰(zhàn)略增長關(guān)鍵在于人才建設(shè)，要有能做事的班子，但用好人才讓老板頭疼。企業(yè)中老板與高管關(guān)系復(fù)雜，高管能力弱老板怕壞事，能力強老板怕被架空，所以信任建立難、破壞易。 領(lǐng)導(dǎo)人雖知道要用人才，但真正包容新人
管理者需牢記的三句自省語及含義。 一、不抱怨才能聚集能量。以在森林遇老虎為例，此時應(yīng)先考慮跑贏同行而非老虎，當(dāng)然能帶領(lǐng)大家一起跑贏更好。經(jīng)營環(huán)境不好時不應(yīng)抱怨，而應(yīng)挖掘潛力，如降低人工產(chǎn)值比、材料產(chǎn)值比，提升管理效率，提高品牌知名度，
鄧智飛
方超(BJGL)
吳文亮
徐蕓
黃道洲
陳舜
楊泰亮
張祖舜
梁惠榮
郭靜（BJGL）
朱穎磊
朱偉鋒
徐偉（TJGL）
黃文鋒（GDGL）
宋相輝