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>>更多張皓講師簡介

2005年畢業(yè)于新加坡南洋理工學(xué)院（NYP）
2011年畢業(yè)于哈爾濱商業(yè)大學(xué)-工商管理碩士
國家二級企業(yè)培訓(xùn)師
國家二級企業(yè)人力資源管理師
國家二級心理咨詢師
國家創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)（SYB）課程師資【點擊詳細(xì)】

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一個人的決策體現(xiàn)了他的什么特質(zhì)？

一個人的決策體現(xiàn)了他的什么特質(zhì)，他的決策常常體現(xiàn)了這三個重要的信息。 1、是他判斷一件事情本質(zhì)的能力。通過決策就可以看到。這個決策是不是符合這件事的本質(zhì)，這體現(xiàn)了他總領(lǐng)和做細(xì)節(jié)的能力。 2、決策往往要他做出優(yōu)先級的判斷，他這個決

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決策應(yīng)該是基于事實展開的，找到真相即為正確

我們說，找到真相即為正確，真相必須是基于事實的。我們很多時候做決策不是基于事實做的，決策是基于自己的猜想做的決策。我在猜顧客會怎么想，就像上個月有一個客戶來到我們公司，他說要去參觀一個比較知名的企業(yè)，看看他們怎么樣做連鎖的。那個連鎖做了兩千

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集體決策機(jī)制的2個好處

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得不到執(zhí)行承諾的決策不是一個高效的決策

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老板做決策，從這三個維度出發(fā)

老板做決策要少而精，因為決策是做正確的事兒，所以其實做決策要考慮三個維度。 1、其實就是把握趨勢。你今天所做的決策能否和未來的趨勢連接。那不能有今天沒明天，所以做決策有時候不是決定未來做什么，而是做什么才有未來。 2、就是適應(yīng)環(huán)

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管理者高效決策的法寶KT決策法

KT決策法，由美國蘭德公司的凱普納和本杰明特里格，發(fā)明的一種思考系統(tǒng)，能夠就事情各自的程序，按照時間、場所等，明確區(qū)分發(fā)生問題的情形，和沒有發(fā)生問題的情形，由此找出原因，和應(yīng)該決定的辦法，KT法共分四個程序，查明原因、決定選擇方法、危險對策

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公司管理制度怎么設(shè)置更合理？

業(yè)務(wù)發(fā)展會帶動新的崗位跟人員進(jìn)來，對追求企業(yè)效益最大化來說，大規(guī)模協(xié)作效率就非常重要。最簡單的方法就是通過制度來解決問題。那么制度怎么設(shè)置會更合理？ 第一，快速達(dá)成共識的制度。工作當(dāng)中重復(fù)操作或者類似的事情比較多，同事之間溝通做事情，

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管理決策時，為何要達(dá)成共識？

<p>分享一下企業(yè)在日常管理過程中，對于重要工作事項，在決策達(dá)成共識時，需要注意兩個方面：<br /> 第一，領(lǐng)導(dǎo)者無需取悅團(tuán)隊中的每一個人。<br /> 第二，也不能簡單粗暴的使用少數(shù)服從多數(shù)的強制性原

方永飛 2365 瀏覽次數(shù)

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