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楊鎰天先生*企業(yè)家導(dǎo)師，投資家、多家商業(yè)媒體撰稿人，中國最貴的總裁私人顧問，十年演講生涯，900場以上總裁班授課頻次，在“商業(yè)模式”“股權(quán)激勵(lì)”“利潤倍增”的領(lǐng)域獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，先后受邀特聘為清華、北大、東大以及國內(nèi)多所高校MAB 、EMBA總裁班特邀導(dǎo)師，課程內(nèi)容落地、實(shí)戰(zhàn)、干貨，演講風(fēng)格【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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企業(yè)如何嘗試接受新模式？

企業(yè)接受新模式需要一系列的步驟和策略，以下是一些建議。 一、確定新模式的意義和價(jià)值。首先企業(yè)需要明確新模式的定義、意義和潛在價(jià)值。這可以通過研究市場趨勢、了解競爭對手的策略、分析客戶需求等方式來實(shí)現(xiàn)，確保新模式與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀

吳越舟 2362 瀏覽次數(shù)

新穎的運(yùn)營策略與創(chuàng)新的商業(yè)模式

一家企業(yè)憑借獨(dú)到的商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)日收入億元的非凡成就，其團(tuán)隊(duì)的策略使其實(shí)力迅速發(fā)展壯大，獨(dú)特之處值得深入研究。該企業(yè)采用嚴(yán)格的加盟審核制度，從申請者中挑選具備創(chuàng)業(yè)精神且符合條件的潛在合作伙伴，對申請人進(jìn)行評測和評估，未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)推薦去成熟店鋪學(xué)

黃宏 215 瀏覽次數(shù)

創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)人的單打獨(dú)斗，一定要學(xué)會(huì)借船出海

你是否注意到這樣的商業(yè)現(xiàn)實(shí)：有時(shí)候產(chǎn)品做得再好，你仍然可能虧損巨大。許多老板都是悶頭搞產(chǎn)品，以為只要做好產(chǎn)品，錢自然就會(huì)源源不斷地到來，結(jié)果卻可能血本無歸。這是因?yàn)闊o論產(chǎn)品質(zhì)量多么好，或是市場上有多么火爆的銷售，均與你的盈利沒有直接關(guān)系，因

吳越舟 2355 瀏覽次數(shù)

懂得設(shè)計(jì)商業(yè)模式的企業(yè)有多厲害？

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代常聽到商業(yè)模式、運(yùn)營模式和盈利模式這三個(gè)名詞，很多人不清楚它們的區(qū)別和聯(lián)系，接下來分享一下。 一、商業(yè)模式。搞清楚產(chǎn)品來源、進(jìn)貨成本、賣價(jià)、銷售地點(diǎn)、銷售方式、銷售對象、利潤、給企業(yè)和用戶帶來的價(jià)值以及可持續(xù)性等問題，就是一

陳海燕 206 瀏覽次數(shù)

分紅排隊(duì)實(shí)現(xiàn)盈利與共贏

您是否正在尋找一種既能實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績快速增長，又能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)回饋廣大消費(fèi)者的有效商業(yè)模式？我們向您推薦排隊(duì)分紅這一新型商業(yè)模式。該模式以消費(fèi)者為主導(dǎo)因素，將消費(fèi)者購買行為產(chǎn)生的利潤以按訂單次序分享的方式返利給消費(fèi)者。每天我們會(huì)從銷售額中劃出

吳越舟 232 瀏覽次數(shù)

靠一個(gè)模式賺了一個(gè)億，秘訣就在這里

光靠一個(gè)模式就賺了一個(gè)億，這家公司成功秘訣在于對人性的深刻洞察，90% 的人對此一無所知。接下來分享的內(nèi)容會(huì)顛覆商業(yè)認(rèn)知，對加盟生意老板有幫助，打算加盟品牌的也要留心風(fēng)險(xiǎn)。有個(gè)奶茶加盟品牌招商和運(yùn)營方式獨(dú)特，分為三個(gè)環(huán)節(jié)。 一、是加盟

呂依玲 194 瀏覽次數(shù)

用時(shí)間換利潤空間，你認(rèn)同這個(gè)營銷模式嗎？

小姑娘靠賣雞蛋引爆市場，一個(gè)月引流幾千名會(huì)員，盤活瀕臨倒閉的養(yǎng)雞場并賺得盆滿缽滿。其商業(yè)模式為。與養(yǎng)雞場合作，幫其經(jīng)營，賺了錢五五分，養(yǎng)雞場老板負(fù)責(zé)養(yǎng)雞。推出交 98 元會(huì)員可領(lǐng)走一只 98 元老母雞，且每月送 9 元雞蛋連續(xù)送一年的模式，

陳海燕 196 瀏覽次數(shù)

不做韭菜的老板才能走科技復(fù)興之道

老板要避免成為韭菜，才能走上科技復(fù)興之道。浮躁的創(chuàng)業(yè)氛圍使人們都想快速賺錢和暴富，常常詢問成功模式能否復(fù)制，但極少有科技型公司是走捷徑成功的，其成功難以復(fù)制。因?yàn)樘鞎r(shí)地利人和不同，錯(cuò)過時(shí)機(jī)就難以成功。 一、走自己的路。每個(gè)公司和地區(qū)的

黃宏 222 瀏覽次數(shù)