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*財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士
7年國有銀行總行工作經(jīng)驗
現(xiàn)任：某國有銀行（總行） 產(chǎn)品經(jīng)理/內(nèi)訓(xùn)師
曾多次為所任職銀行全體產(chǎn)品經(jīng)理、客戶經(jīng)理培訓(xùn)班講授網(wǎng)絡(luò)融資、線上供應(yīng)鏈金融、企業(yè)網(wǎng)上銀行產(chǎn)品創(chuàng)新與應(yīng)用，為北京分行、浙江分行、廣東分行、內(nèi)蒙古分行講授網(wǎng)絡(luò)融資與大客戶服務(wù)等重點【點擊詳細】

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外資零售連鎖搭上網(wǎng)絡(luò)科技巨頭后，接下該咋整！

曾幾何時家樂福在上海的門店基本家家火爆，尤其古北、金橋、南方等店的銷售額更是長期霸占上海零售賣場的前幾名。如果說家樂福曾經(jīng)一度是中國零售連鎖賣場的標桿和翹楚，相信沒有人質(zhì)疑！甚至包括后來的淘寶、天貓等平臺的盈利模式本質(zhì)上與這些連鎖賣場并沒有

陳清華 2314 瀏覽次數(shù)

中泰龍集團降本增效系統(tǒng)訓(xùn)練

2021年3月13日，廣東中泰龍集團總裁、總經(jīng)理及各部門管理人員160多人共同研習(xí)《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》；格力電器、慕思集團、長盈精密等26家企業(yè)的50多名管理人員共同參與了研修。    

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企業(yè)老板在財務(wù)管理上的硬傷

問君能有幾多愁?一堆亂賬白了頭。 財務(wù)部門的賬算不清，老板拿不到準確的數(shù)據(jù)報表是企業(yè)老板在財務(wù)管理上的第一條硬傷。財務(wù)報表的最高境界是什么？曾經(jīng)有人戲說是“真的沒人信，假的沒人懷疑”。 場景一：老板把財務(wù)

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在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計過程當(dāng)中的誤區(qū)

集團企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中存在的問題，我們在設(shè)計的時候就應(yīng)該幫助企業(yè)來解決這些問題，首先我們看在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計過程當(dāng)中的誤區(qū)。第一個就是和現(xiàn)代企業(yè)的運行模式不符。第二個是組織不能成為戰(zhàn)略的有效載體。大家都知道戰(zhàn)略決定組織，組織要實現(xiàn)支撐戰(zhàn)略的作

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為什么集團會出現(xiàn)管控不下去的情況？

當(dāng)我們的企業(yè)變大的時候，我們的總部需要對分子公司進行相應(yīng)的管理，我們很多管理的政策需要通過我們的一些集團管控的一些方式來做一個下達，但還是會有管控不下去的情況。不妨我們也從三個方面來進行解釋。 1、首先我們還要判斷的是管控的方向?qū)α藳]

楊梅 2355 瀏覽次數(shù)

日清管理是企業(yè)班組建設(shè)的靈魂

    導(dǎo)讀：算起來，我也應(yīng)該是國內(nèi)最早一批從事班組建設(shè)咨詢的咨詢師，記得10年前做班組建設(shè)的訓(xùn)練，就可以做到12天108小時訓(xùn)練內(nèi)容不重復(fù)，雖然近些年主要從事降本增效和精益管理的咨詢，但依然感覺到班組建設(shè)對企

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竇昆老師自述人生之五：起心動念，與人為善

晉級團隊愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的原因是什么？晉級教育獨占鰲頭、不斷晉級的奧秘是什么？竇昆老師活力四射、能量十足的源泉是什么？全靠八字箴言：起心動念，與人為善！ 為什么晉級教育從培訓(xùn)學(xué)校轉(zhuǎn)型為托管為主？為什么要面向全國做加盟？為什么堅決不走

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股東是合伙人，但合伙人不一定是股東！！合伙制的真相你知多少？—李賦剛股東是合伙人，但合伙人不一定是股

克強總理的一句：“未來不會有員工，只有合伙人”。讓各種機構(gòu)想要跟這句話搭上點關(guān)系，于是合伙制的信息滿天飛，沸沸揚揚的，甚至害慘了不少人，實在忍不住出來科普一下合伙制的真相！ 很多人把合伙制講成了股權(quán)激勵、股東合

深圳市海 2352 瀏覽次數(shù)