2021年3月13日，廣東中泰龍集團總裁、總經(jīng)理及各部門管理人員160多人共同研習《利潤空間降本增效系統(tǒng)》；格力電器、慕思集團、長盈精密等26家企業(yè)的50多名管理人員共同參與了研修。
中泰龍集團是一家集專業(yè)設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的大型辦公家具企業(yè)，2005年為“博鰲亞洲論壇”提供產(chǎn)品支持，同年9月，“中泰”牌產(chǎn)品榮膺“廣東省*產(chǎn)品”稱號。
訓練中，姜上泉導(dǎo)師剖析了降本增效的三項內(nèi)容：
一.總成本下降≥5%如何操盤？
姜上泉導(dǎo)師重點闡釋了總成本下降≥5%的操盤方法和實施步驟，如何結(jié)合公司年度經(jīng)營規(guī)劃制定降本增效目標，如何制定三項成本和三項費用的降本增效達成方案，如何通過降本增效六維驅(qū)動圖達成降本增效目標，姜上泉導(dǎo)師通過案例做了詳細說明。
二.降本增效成果如何精準核算？
從財務(wù)數(shù)據(jù)看降本增效成果很重要，比如有些企業(yè)，每個部門都說降低了成本，但財務(wù)利潤表沒有變化，這就很難向企業(yè)董事長解釋；再比如有些企業(yè)定制化生產(chǎn)，很難做標準成本核算，如何計算降本前后的成本下降金額？再比如有些企業(yè)降低采購單價，但采購單價的波動取決于市場供需狀況，如何衡量采購人員的降本貢獻？還比如有些企業(yè)做生產(chǎn)降本增效，如何計算生產(chǎn)效率提升降低的人工成本？這些問題，都是降本增效需要關(guān)注的財務(wù)問題。
三.降本增效系統(tǒng)與精益管理的差別？
鑒于中泰龍集團推行精益管理多年，而且設(shè)置了專職的精益推行部門，姜上泉導(dǎo)師在訓練中指出精益管理與降本增效系統(tǒng)的差別。
降本增效之“降本”指的是改善三項成本與三項費用，降本增效之“增效”指的是提升毛利率與凈利率，如果脫離三項成本、三項費用、毛利率、凈利率來談降本增效，就是不規(guī)范和不科學的。
精益管理關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場，側(cè)重浪費改善，更多是基礎(chǔ)建設(shè)；降本增效關(guān)注公司經(jīng)營，側(cè)重利潤提升，更多是價值鏈改善。
如果說精益管理是“點”的突破，那么，降本增效則是“系統(tǒng)”的突破；比如，精益管理改善了某一條生產(chǎn)線的效率，效率提升了，但公司利潤不一定會提升；降本增效依據(jù)三大財務(wù)報表改善公司的“凈利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資金杠桿率”，這就必然是全價值鏈、全系統(tǒng)化之“產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財”的改善。
訓練前，姜上泉導(dǎo)師在中泰龍集團生產(chǎn)現(xiàn)場進行了調(diào)研，訓練后，姜上泉導(dǎo)師與中泰龍集團總裁就降本增效關(guān)心的一些問題做了溝通與交流。
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