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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
集團(tuán)企業(yè)人力資源管控
 
講師:彭劍鋒 瀏覽次數(shù):2616

課程描述INTRODUCTION

人力資源管控培訓(xùn)

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 行政主管

培訓(xùn)講師:彭劍鋒    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

【課程提綱】 

一、中國(guó)企業(yè)集團(tuán)化人力資源管理的問(wèn)題

1、集團(tuán)組織與人力資源管控模式與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié),新的事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以在組織與人力資源上找到支撐,組織與人力資源不能成為戰(zhàn)略的有效載體,集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)難以落地與執(zhí)行。(戰(zhàn)略執(zhí)行與組織、人力資源支撐體系缺失)——基于戰(zhàn)略的集團(tuán)化組織與人力資源模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的建立。

2、集團(tuán)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化已進(jìn)入一個(gè)新的歷史發(fā)展階段(產(chǎn)權(quán)改革、上市、并購(gòu)重組、集團(tuán)化、去家族化、職業(yè)經(jīng)理人引入、國(guó)企高管全球招騁),但人力資源管理體系不能適應(yīng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的要求。(如何構(gòu)建優(yōu)化而高效的集團(tuán)化人力資源治理系統(tǒng)。)

3、集團(tuán)總部?jī)r(jià)值定位模糊,總部不能創(chuàng)造價(jià)值;總部人力資源部門(mén)不能創(chuàng)造價(jià)值,難于被下屬公司認(rèn)同,僅僅成為管控和成本消耗者,總部人力資源專(zhuān)業(yè)職能難以有效發(fā)揮,集團(tuán)化人力資源整合優(yōu)勢(shì)難以確立。——基于價(jià)值創(chuàng)造的集團(tuán)總部定位與集團(tuán)人力資源管控模式。

4、總部人力資源部門(mén)角色定位錯(cuò)亂,與下屬公司職責(zé)不清,權(quán)限不明,管控失效。(集團(tuán)統(tǒng)一性與靈活性之間的矛盾)——集團(tuán)總部與下屬公司之間的責(zé)任與權(quán)利分配

5、集團(tuán)總部管控能力短缺,人力資源專(zhuān)業(yè)職能人才匱乏,人員素質(zhì)低下,總部不是憑借專(zhuān)業(yè)能力贏得下屬公司的尊重,而是靠權(quán)力驅(qū)動(dòng),總部人員對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉,遠(yuǎn)離市場(chǎng)。(管控能力短缺)——集團(tuán)人力資源專(zhuān)業(yè)職能組織的完善與總部人力資源專(zhuān)業(yè)職能隊(duì)伍管理的職業(yè)化。

6、集團(tuán)內(nèi)部人才難以流動(dòng),集團(tuán)內(nèi)部干部的職級(jí)難以對(duì)應(yīng),難以從集團(tuán)的角度對(duì)產(chǎn)業(yè)之間工資水平進(jìn)行有效調(diào)節(jié)與控制,難以對(duì)下屬公司的人力資源總量與人工成本進(jìn)行有效調(diào)節(jié)與控制(內(nèi)部人才市場(chǎng)與人力資源總量與結(jié)構(gòu)調(diào)控)。 

7、集團(tuán)內(nèi)部組織板結(jié),內(nèi)部關(guān)系政治化,沒(méi)有形成統(tǒng)一的文化及實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益一致化,員工共享價(jià)值體系缺失,核心人才隊(duì)伍難以建設(shè),基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)力難以形成。(基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)力不 足)——成員企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。

8、集團(tuán)對(duì)兼并、收購(gòu)的企業(yè)不能進(jìn)行人力資源與文化的有效整合。——收購(gòu)兼并中人力資源整合與管理。

9、企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)由依靠能人的競(jìng)爭(zhēng),轉(zhuǎn)向機(jī)制與制度體系的競(jìng)爭(zhēng),但集團(tuán)人力資源機(jī)制與制度不配套,“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”,人力資源的整合與協(xié)同效應(yīng)難以發(fā)揮,集團(tuán)的人力資源的整體競(jìng)爭(zhēng)力與執(zhí)行力不足。(如何構(gòu)造充滿活力和富有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源管理系統(tǒng)。)

10、企業(yè)從本土化走向國(guó)際化,從單一的產(chǎn)品擴(kuò)張到利用資本扛桿進(jìn)行收購(gòu)兼并。企業(yè)面臨全球領(lǐng)導(dǎo)力的短缺與國(guó)際化人才短缺,國(guó)際化的人力資源管理平臺(tái)如何建立,如何在全球整合人才資源并進(jìn)行跨文化的人力資源管理。如何對(duì)收購(gòu)兼并的企業(yè)進(jìn)行人力資源與文化整合少(包容開(kāi)放的文化、不同背景下的人力資源融合、)

二、集團(tuán)化人力資源管理的系統(tǒng)解決思路

1、創(chuàng)建優(yōu)化而高效的集團(tuán)化人力資源治理。

2、集團(tuán)化人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃涉及要點(diǎn)。

3、構(gòu)建集團(tuán)化人力資源共享與服務(wù)平臺(tái)的要點(diǎn)。

4、打造集團(tuán)不同產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。

5、收購(gòu)兼并中的人力資源與文化整合要點(diǎn)。

6、集團(tuán)化人力資源系統(tǒng)構(gòu)建要點(diǎn)。

7、集團(tuán)化績(jī)效管理體系的建立。

8、集團(tuán)高管的薪酬與激勵(lì)。

9、集團(tuán)化人力資源管控要點(diǎn)。相關(guān)課程

培訓(xùn)師介紹:彭劍鋒

彭劍鋒 中國(guó)人民大學(xué)教授、博導(dǎo)。華夏基石管理咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng),中國(guó)管理咨詢(xún)業(yè)委員會(huì)副主任,企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢(xún)業(yè)副主任委員、中國(guó)*管理咨詢(xún)專(zhuān)家、匯名家網(wǎng)特約講師。曾任中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長(zhǎng),北京和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總裁。他既擔(dān)任國(guó)內(nèi)某大民營(yíng)企業(yè)的董事長(zhǎng),又先后參與創(chuàng)辦了我國(guó)本土兩大咨詢(xún)公司和君創(chuàng)業(yè)及華夏基石管理咨詢(xún)集團(tuán),同時(shí)又是中國(guó)人民大學(xué)知名教授。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理咨詢(xún)和學(xué)術(shù)研究三個(gè)領(lǐng)域均具有卓越建樹(shù)。


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/10018.html

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    參加課程:集團(tuán)企業(yè)人力資源管控

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