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陳烈仲
中國(guó)“最接地氣”的零售訓(xùn)練專家
零售顧問(wèn)、門店專家
仲尼國(guó)際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人
仲尼國(guó)際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)導(dǎo)師
2010年中國(guó)十大營(yíng)銷策劃專家
2013年中國(guó)十大優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人
2013年中國(guó)*影響力的培訓(xùn)師
曾任：多【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，小品牌因?yàn)槿狈χ?，銷量往往難以上升。面對(duì)頭部大品牌的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如何讓自己的產(chǎn)品脫穎而出呢？我們將分享一種名為一生三無(wú)限賺的模式，幫助你在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。消費(fèi)者對(duì)于未曾使用過(guò)的新產(chǎn)品，通常心存抵觸，因?yàn)橘?gòu)買新產(chǎn)
那么什么叫品牌資產(chǎn)？就是顧客想到品牌的某一個(gè)符號(hào)，就能夠讓他產(chǎn)生購(gòu)買欲望的這么一個(gè)元素，這就是品牌資產(chǎn)。先看品牌符號(hào)，就是品牌的資產(chǎn)，品牌符號(hào)不僅僅是品牌的logo，不僅僅是品牌logo的話，它包含哪些呢？品牌的命名，品牌logo、品牌色品
不管是傳統(tǒng)品牌方，還是電商品牌，都很依賴渠道商或者平臺(tái)方，都無(wú)法直接觸達(dá)用戶。所以對(duì)用戶不敏感，無(wú)法感知用戶的真實(shí)需求，所做的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，效果自然難以保證。 有人問(wèn)，DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)別？ DTC（直接
每個(gè)做企業(yè)的人，其實(shí)都想把企業(yè)做成品牌，那么品牌是什么？做品牌能帶來(lái)什么收益？品牌是不是得等到我已經(jīng)穿越了生死區(qū)，甚至已經(jīng)進(jìn)入到溫飽狀態(tài)的時(shí)候，再來(lái)考慮的事情，品牌到底為什么那么重要？為什么一家公司最核心的資產(chǎn)就是品牌？很多大公司如果要做資
近年來(lái)，駕校駕培行業(yè)亂象頻發(fā)，眾多駕校學(xué)員都是深受其害、深有體會(huì)。楊建允結(jié)合家人在西安慶華駕校學(xué)車的不愉快經(jīng)歷，在駕校駕培行業(yè)的評(píng)論員文章中指出了駕校駕培的一些亂象。 這些亂象不
與其更好，不如不同。與其跟隨，不如站在對(duì)手的對(duì)立面。以曾經(jīng)的七喜為例，早年間，美國(guó)的飲料市場(chǎng)一直被可樂(lè)所壟斷?？蓸?lè)就是碳酸飲料的代名詞，其他飲料根本沒(méi)有機(jī)會(huì)。直到七喜提出了七喜非可樂(lè)的slogan，才改變了市場(chǎng)格局。簡(jiǎn)單一句話就把碳酸飲料做
一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展起來(lái)，必須要找到自己的主模式。你見(jiàn)過(guò)任何一個(gè)品牌是通過(guò)別人給你帶貨帶起來(lái)的嗎？你看你們?nèi)绻唠娚讨辈サ脑?，你們也知道電商直播。如果你們自己搞直播的話，是不是一時(shí)半會(huì)兒走不起來(lái)，要么你搭建團(tuán)隊(duì)，要么找第三方，然后很難的。第二個(gè)
鄭州有一家三只燜鍋店，僅僅把名字改成了鮑汁燜鍋，一字之差就讓營(yíng)業(yè)額增加了六倍?？赐晁倪@八步品牌升級(jí)，你不用花錢同樣也能打造出自己的餐飲品牌： 一、產(chǎn)品重新定位：燜鍋的核心價(jià)值就是“汁”，當(dāng)時(shí)同行們做的都是&l
蔡樂(lè)平
姚大球
劉梓權(quán)
樊海方
譚大千
馬佶
孫平
曾偉勝
萬(wàn)子婧
胡浩
田牧遠(yuǎn)
鄺志輝
盧新海
楊玉喜
張大力