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劉軍成，研究員，新型兵學家、謀略學家，制勝力訓練專家，國家高級企業(yè)培訓師，心理咨詢師，中華講師網(wǎng)2017年度百強講師、認證講師，西安市軍成兵法研究院院長，新兵家學派創(chuàng)始人。
15年軍旅生涯——先后服役、求學于航空兵第45師、空軍后勤學院、空軍工程大學、解放軍西安政治學院、華中科技大學，獲軍【點擊詳細】
中小企業(yè)要成長起來，無論是企業(yè)老板還是管理團隊，以及他的基本員工，大家的綜合能力一定要提升，當然老板的領(lǐng)導力的提升是關(guān)鍵的第一步。接下來分享的主題是小微企業(yè)的領(lǐng)導力如何建設(shè)呢？我們說的這個領(lǐng)導力，包括兩個層面的理解。一個就是企業(yè)老板的領(lǐng)導力
阿里巴巴對中高層管理干部有三項基本的要求，那就是眼光、胸懷和超越伯樂，其中有兩項就是對管理干部的領(lǐng)導力的要求，那就是胸懷和超越伯樂。胸懷就是要求管理干部能夠包容別人的缺點，敢于任用那些比自己能力強的下屬，干部要有胸懷，說起來容易，做起來是比
和大家分享管理者在建立個人領(lǐng)導力上常見的三個誤區(qū)。 1、是認為領(lǐng)導力和職位強相關(guān)。大多數(shù)人認為當了領(lǐng)導之后，自然就會有領(lǐng)導力。這種想法呀是錯誤的，領(lǐng)導力是和人相關(guān)的，而不是和職位相關(guān)。在現(xiàn)實當中，我們會有很多的管理者會利用自己的管理權(quán)
當上領(lǐng)導可能會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實并不是我們想象的那么美好，相反的每天都過得焦頭爛額，上面的領(lǐng)導批評下面的員工不好好干，自己夾在中間兩頭受氣，甚至很多時候自己還要加班加點的干，如果做到了下面幾點，可以讓你更好的管理團隊。 第一，保持一定的神秘感
什么叫領(lǐng)導力？領(lǐng)導力其實是一系列卓越領(lǐng)導的行為。也就是說如果我們把一些優(yōu)秀的領(lǐng)導力的方式和方法流程教給我們的中層干部，我們的中層干部去應(yīng)用這些方式方法，那么迅速將他的領(lǐng)導行為就會改變。領(lǐng)導行為改變以后，領(lǐng)導力就會體現(xiàn)出來。也就是換言之，如果
沒有犯過大錯的人，必然是平庸之輩，這句話認同嗎？失敗和成功并非完全對立，成功的人，善于從失敗中總結(jié)經(jīng)驗，如果一個人沒有犯過大錯，說明他從未冒過風險，每天謹小慎微，待在舒適區(qū)，只會解決日常性問題，從未解決過變革性問題，遇到變革會驚慌失措。相反
作為領(lǐng)導人，可能會遇到下屬不管大事小事都來問，自己是公司最累的，用了很多管理方法團隊仍沒活力，下屬拿不到結(jié)果等問題。領(lǐng)導力跟職位無關(guān)，很多管理者雖在管理崗位，但沒有領(lǐng)導力，只有權(quán)力，領(lǐng)導力分三個層次： 一、自己做。公司初期規(guī)模小、人手
姚俊杰 （J. Yao） 職稱：翻譯 （中級職稱）
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