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葉生,是中國(guó)有名的管理專家。他曾經(jīng)在香港的上市公司擔(dān)任過(guò)中華區(qū)的首席代表,也曾經(jīng)是*管理咨詢公司副總經(jīng)理,香港和國(guó)內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理等高層職務(wù)。香港企業(yè)文化協(xié)會(huì)常務(wù)秘書長(zhǎng),廣東管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。多家公司獨(dú)立董事,《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)》聘為專家顧問(wèn)團(tuán)專家。在香港《大公報(bào)》《明報(bào)》《人民日?qǐng)?bào)》《經(jīng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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真正的高手做生意思考的五個(gè)模型

真正的高手能洞察生意的底層邏輯,打造商業(yè)帝國(guó),做生意要按照這個(gè)思路才不會(huì)出大差錯(cuò)。高手做生意的思路是 “五定”。 一、定位。把公司定位為產(chǎn)品公司、渠道公司、用戶公司或流量公司,老板要明確做哪一種公司。比如拼多多

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田牧遠(yuǎn):顛覆性產(chǎn)品設(shè)計(jì)及增長(zhǎng)瓶頸突破專家

田牧遠(yuǎn)老師作為顛覆性產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生意增長(zhǎng)瓶頸突破專家,在營(yíng)銷領(lǐng)域取得了顯著的成就。以下是對(duì)其營(yíng)銷成就的詳細(xì)概述: 一、豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和廣泛的服務(wù)領(lǐng)域 從業(yè)時(shí)間:田牧遠(yuǎn)老師從事品牌創(chuàng)意工作已超過(guò)二十年,積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

田牧遠(yuǎn) 200 瀏覽次數(shù)

HR四個(gè)核心部分強(qiáng)化企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)

HR 如何幫助公司強(qiáng)化自身的軟實(shí)力建設(shè),是一個(gè)人力資源管理的高端技巧,要搞清楚這個(gè)問(wèn)題,首先得明白企業(yè)的軟硬實(shí)力是什么: 一、硬實(shí)力。指以物化形式存在的要素,如公司的場(chǎng)地、設(shè)施設(shè)備、資金儲(chǔ)備等,是衡量企業(yè)能否做大做強(qiáng)的客觀標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)。

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戰(zhàn)略是聚焦的藝術(shù)

戰(zhàn)略是聚焦的藝術(shù),經(jīng)常有人同時(shí)做幾件事且親力親為,可能每件事都做得不錯(cuò),但難以出類拔萃、堅(jiān)持到底做到卓越和極致。很多企業(yè)創(chuàng)始人喜歡做加法,缺乏定力,忽視戰(zhàn)略問(wèn)題,不聚焦一點(diǎn)持續(xù)投入,很難形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。 現(xiàn)代做企業(yè)要有戰(zhàn)略,聚焦核心競(jìng)

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未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于三大核心法則

2023年是后疫情時(shí)代的第一年,是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一年,年初大部分企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí),都已經(jīng)改變以往激進(jìn)的策略,轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)健發(fā)展、穩(wěn)健增長(zhǎng),這主要是基于市場(chǎng)紅利消失、國(guó)際局勢(shì)動(dòng)蕩、融資趨向謹(jǐn)慎、智能技術(shù)的迭代,都在導(dǎo)向企業(yè)從機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)的野蠻增長(zhǎng)

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打造組織信用,提升信用額度

打造組織信用,提升信用額度。組織的本質(zhì)是信用,信是能力,用是功能,組織信用是指社會(huì)組織,在交易或履行其職責(zé),與約定過(guò)程中,所展現(xiàn)出的能力與意愿的評(píng)價(jià)。在管理過(guò)程中,管理者要學(xué)會(huì)立信,說(shuō)話算數(shù),說(shuō)到做到,要培養(yǎng)契約精神,大到履行合約,小到開(kāi)會(huì)

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企業(yè)如何用新質(zhì)生產(chǎn)力成就未來(lái)?

企業(yè)需要綜合運(yùn)用創(chuàng)新思維、前沿科技、優(yōu)質(zhì)人才、先進(jìn)管理以及社會(huì)責(zé)任五個(gè)維度的戰(zhàn)略布局,用新質(zhì)生產(chǎn)力成就未來(lái)。 一、創(chuàng)新是新質(zhì)生產(chǎn)力的核心驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)家應(yīng)積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新,不斷引入和研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)。如大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈

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三個(gè)要點(diǎn)避免過(guò)度的依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)

在企業(yè)管理的過(guò)程當(dāng)中,常常過(guò)于強(qiáng)調(diào)某一些員工的個(gè)人經(jīng)驗(yàn),總想去外面高薪聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的人才,試圖通過(guò)有經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)幫助我們達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo),但是結(jié)果往往卻差強(qiáng)人意,其實(shí)這就讓我們掉入到了依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的陷阱里面去了,那么如何避免過(guò)度的依賴個(gè)人

江后付 264 瀏覽次數(shù)

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