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于鴻淼 醫(yī)院/醫(yī)藥/醫(yī)療行業(yè)管理專家
中國醫(yī)院管理講師十強/中國醫(yī)院協(xié)會特聘講師
北京大學/武漢大學/中山大學總裁班特聘專家
?復旦大學公共衛(wèi)生學院醫(yī)學管理碩士
?醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)管理培訓實戰(zhàn)型專業(yè)講師
?中國醫(yī)院協(xié)會特聘講師
?北京大學【點擊詳細】
不同段位領導的表現(xiàn)： 三流領導全靠吼：布置工作、督辦進展及發(fā)現(xiàn)問題時，常靠大聲叫嚷、爆粗口，以超高音量的特殊管理方式彰顯權威，致使團隊士氣低落、氛圍緊張壓抑。 二流領導習慣講：在團隊建設、業(yè)務推進、戰(zhàn)略籌劃、項目攻堅等方面能講得
對于常年駐外且有下級子公司的銷售團隊，管理中信任是難題，人和人之間信任難，導致管理效率難提升。比如子公司有集團資源能自主盈利時，上級會擔心其執(zhí)行戰(zhàn)略、遵守規(guī)則及按個人想法行事，所以設計制衡管理流程。 歷史上齊威王與即墨大夫的故事可給我
管理的核心原則之一是專注基礎工作高質(zhì)量完成并全心投入，管理者要靈活運用資源與工具確保任務高效達成。如制定任務清單、用數(shù)字日歷規(guī)劃時間、合理分配職責、主動尋求支持協(xié)作，必要時調(diào)整作息時間。 以初創(chuàng)軟件開發(fā)公司項目經(jīng)理張明為例，他面臨產(chǎn)品
管理者常遇到立下的規(guī)矩在執(zhí)行中被擊穿底線而不了了之的情況，有些是因制度過時，有些是執(zhí)行不徹底。如某公司年終獎規(guī)定部門少于十人只能申報一人評優(yōu)評先，卻有六人部門申報兩人且老板批準，導致制度難執(zhí)行。所在部門將周總結和計劃時間從周日晚十點改到周六
某知名企業(yè)曾面臨內(nèi)部管理混亂、違規(guī)事件頻發(fā)的困境，于是決定改革監(jiān)督機制。該企業(yè)先明確監(jiān)督機構的獨立性和權威性，接著制定一系列監(jiān)督制度和流程，同時加強監(jiān)督人員培訓與管理。改革后，企業(yè)內(nèi)部管理顯著改善，違規(guī)事件大幅減少，員工行為更規(guī)范，業(yè)績逐步
各路領導都有自己的選人小心思： 一、苦哈哈干上來的。喜歡老黃牛，做事能力強還不抱怨的；討厭油嘴滑舌心眼多的。 二、裙帶關系上來的。喜歡嘴甜情商高的；討厭學歷高能力強但死腦筋的。 三、能力強的。喜歡態(tài)度好姿態(tài)低還好學的；討厭
之前分享過 pua 相關內(nèi)容后，很多小伙伴向我抱怨被老板 pua，這里要區(qū)分 pua 和嚴格管理。 一、如領導說 “這么簡單的事情你都辦不好” 是 pua，只針對人不針對事。而說 “你覺得
管理者需牢記的三句自省語及含義。 一、不抱怨才能聚集能量。以在森林遇老虎為例，此時應先考慮跑贏同行而非老虎，當然能帶領大家一起跑贏更好。經(jīng)營環(huán)境不好時不應抱怨，而應挖掘潛力，如降低人工產(chǎn)值比、材料產(chǎn)值比，提升管理效率，提高品牌知名度，
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