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貿(mào)易金融專家、國(guó)際結(jié)算方面的專家、律 師、經(jīng)濟(jì)師,
英語專業(yè)畢業(yè)、江蘇大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理在讀研究生
上海大學(xué)管理學(xué)院研究生導(dǎo)師,福布斯專欄作家,中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)銀行家。
工作經(jīng)歷
1992年加入中國(guó)銀行從事國(guó)際結(jié)算工作；
1993年擔(dān)任中國(guó)銀行江【點(diǎn)擊詳細(xì)】
1、賣方常見的違約行為 （1）裝運(yùn)期延遲，這是貿(mào)易實(shí)踐中，賣方經(jīng)常發(fā)生的一種違約行為，在國(guó)內(nèi)供應(yīng)商中能夠按照合同規(guī)定裝運(yùn)期發(fā)貨的工廠很少，可謂鳳毛麟角，大家將來在外貿(mào)工作中一定要和自己工廠的生管部門或是供應(yīng)商著重強(qiáng)調(diào)交貨期或是裝運(yùn)期的
在前期開發(fā)外貿(mào)客戶和客戶溝通的時(shí)候，你的心里是不是特別的緊張，害怕這個(gè)客戶不回復(fù)你，或者說一回復(fù)就回復(fù)說你的報(bào)價(jià)太高了，緊張的不得了。我就講一講在外貿(mào)銷售戰(zhàn)爭(zhēng)背后的采購經(jīng)理和他的動(dòng)機(jī)。在你緊張的同時(shí)，有沒有想過采購的心理會(huì)是怎么樣的？我們先
今天所有的中國(guó)企業(yè)會(huì)面臨一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，就是做國(guó)際市場(chǎng)，做一家全球化的企業(yè)。在二三十年前，當(dāng)我們提到創(chuàng)業(yè)的時(shí)候。我能看到一個(gè)畫面，是中國(guó)企業(yè)生下來只能做中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)外的企業(yè)，特別是歐美的企業(yè)生下來，就會(huì)做全球的市場(chǎng)，所以這仿佛成了一種習(xí)慣。
1、船貨銜接問題。 在FOB術(shù)語下，由賣方負(fù)責(zé)送貨到指定港口，買方負(fù)責(zé)租船訂艙，在這種情況下，船貨銜接工作就非常重要。如果貨物已經(jīng)按時(shí)集中在港口，買方未能及時(shí)租船/訂艙接貨，則由此產(chǎn)生一切的倉儲(chǔ)費(fèi)用都應(yīng)該由買方承擔(dān)，同時(shí)在合同規(guī)定的裝運(yùn)期屆
外貿(mào)B2B和B2C的營(yíng)銷到底有什么不同？B2B的營(yíng)銷策劃其實(shí)比B2C的營(yíng)銷策劃更難，to b的入門門檻比較低，但是要做好的話，上線卻比B2C要更復(fù)雜。做好to b的營(yíng)銷策劃到底難在哪里？基礎(chǔ)簡(jiǎn)單的to b營(yíng)銷策劃，只需要圍繞客戶發(fā)布一些
我們?cè)阡N售的過程中，總會(huì)遇到千變?nèi)f化的情況，做為一名專業(yè)的推銷員要沉著冷靜，有”卒然臨之而不驚，無故加之而不怒”的大將風(fēng)度，并能機(jī)智靈活化不利因素為有利因素。這就是說，要能隨機(jī)應(yīng)變
分析一人在義烏做國(guó)際貿(mào)易中間商的被騙經(jīng)歷,引以為戒! 一邊是全球最大的小商品集散地頭銜加冕，一邊卻是比普通市集更脆弱
佛山銷售技巧培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)總結(jié) 總結(jié)：第十一組，非常感謝王老師的分享，讓我的思維也更清晰，思路也變多了，收獲如下：1，以終為始，沒做一件事情，我們要知道自己的目的是什么。2.無限細(xì)分，因?yàn)橹挥蟹纸獾脑郊?xì)，才能找到更多的可能性。3，窮盡可
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