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獨(dú)立經(jīng)濟(jì)學(xué)家、樓市春天派*。中國城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟 主席。
易信城市與產(chǎn)業(yè)研究院院長
中國低碳產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副主席、中國低碳產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟房地產(chǎn)分會會長、亞太城市研究會房地產(chǎn)分會會長。
《新華社》中國城市發(fā)展國策專家委員會專家委員、《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》新媒體專家委員會專家、
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蘋果公司以創(chuàng)新產(chǎn)品和強(qiáng)大品牌影響力著稱,其戰(zhàn)略規(guī)劃和評估機(jī)制為成功奠定基礎(chǔ)。評估方法如下。 一、多維度評估。通過財(cái)務(wù)指標(biāo)(營收、利潤)、市場指標(biāo)(市場份額、品牌認(rèn)知度)、運(yùn)營指標(biāo)(生產(chǎn)效率、供應(yīng)鏈管理)等多維度評估。 二、定期回

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助力企業(yè)煥發(fā)新機(jī),提升企業(yè)績效

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中小企業(yè)如何增強(qiáng)生產(chǎn)能力?

中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,其生存能力直接關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定與發(fā)展。在當(dāng)前市場競爭激烈的環(huán)境下,增強(qiáng)中小企業(yè)的生存能力是亟待解決的問題。 一、首先,中小企業(yè)應(yīng)明確市場定位,發(fā)揮自身優(yōu)勢。深入分析市場需求和競爭態(tài)勢,找到適合自己

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消費(fèi)者需求來評估戰(zhàn)略有效性

寶潔公司作為全球最大消費(fèi)品公司之一,其成功得益于嚴(yán)格的戰(zhàn)略規(guī)劃和評估機(jī)制。評估方法包括。 一、市場調(diào)研。通過大規(guī)模市場調(diào)研收集消費(fèi)者需求和市場趨勢來評估戰(zhàn)略有效性。 二、多層級反饋。建立從高層到一線員工的多層級反饋機(jī)制,使所有人

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IBM裁員的兩個(gè)管理啟示

最近大家都在討論 ibm 一次性裁員上千人的事情,從人力資源的角度,這件事情對大家而言,重要的不是補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn),也不是什么印度裔 ceo 的事,至于各方利益的事情也不談,重要的是兩點(diǎn): 一、企業(yè)戰(zhàn)略的更新,必然伴隨著組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整及優(yōu)化。

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戰(zhàn)略是聚焦的藝術(shù)

戰(zhàn)略是聚焦的藝術(shù),經(jīng)常有人同時(shí)做幾件事且親力親為,可能每件事都做得不錯(cuò),但難以出類拔萃、堅(jiān)持到底做到卓越和極致。很多企業(yè)創(chuàng)始人喜歡做加法,缺乏定力,忽視戰(zhàn)略問題,不聚焦一點(diǎn)持續(xù)投入,很難形成核心競爭力。 現(xiàn)代做企業(yè)要有戰(zhàn)略,聚焦核心競

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通用電器作為多元化工業(yè)巨頭,其戰(zhàn)略規(guī)劃和評估機(jī)制助其在復(fù)雜市場環(huán)境中保持競爭力。評估方法如下。 一、平衡積分卡。從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度全面評估戰(zhàn)略。 二、績效管理系統(tǒng)。建立完善體系,將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各部門和個(gè)

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企業(yè)應(yīng)對變化的有效方法

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薛磊 2413 瀏覽次數(shù)

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