韓天成老師
■ 16年市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)與管理實(shí)戰(zhàn)背景
■ 同濟(jì)大學(xué)、清華大學(xué)、遼寧大學(xué)、西安大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、浙江大學(xué)、上海復(fù)旦、上海財(cái)大、上海交大、南京大學(xué)特聘講師
從業(yè)經(jīng)歷:
他擁有16年市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)與營(yíng)銷管理經(jīng)歷和磨練,從德國(guó)樂(lè)客、立邦【點(diǎn)擊詳細(xì)】
銷售團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)早會(huì)晚會(huì),但你知道嗎如果你的早會(huì)晚會(huì)開(kāi)不好的話,會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)流失。咱們先說(shuō)早會(huì)很多,我看到一些管理者開(kāi)早會(huì)只會(huì)盲目的打雞血,我一直不否定打雞血。但是如果你的早會(huì)只是單純的打雞血,那是大錯(cuò)特錯(cuò)的。早會(huì)的核心是讓員工充滿動(dòng)力的投入今
金牌銷售主管,你知道他是怎么帶團(tuán)隊(duì)的嗎?他為什么能夠年年拿到銷冠的這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)呢?其實(shí)的話他擁有了一般的銷售主管,不能有的能力。一般的銷售主管就是通過(guò)每天的給銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)、陪同拜訪,然后再有一些檢查工作,促成合同的這樣的一個(gè)
如何打造銷冠團(tuán)隊(duì)?如何培養(yǎng)銷售人才?老帶新是一個(gè)好選擇嗎?未必,為什么?你接著往下看就明白了。我們來(lái)舉個(gè)例子,假設(shè)有一個(gè)銷售A他非常厲害,每個(gè)月的業(yè)績(jī)都排名靠前,那么他是怎么做到呢?我們發(fā)現(xiàn)他的擅長(zhǎng)是能夠跟客戶快速建立好關(guān)系,幾分鐘電話一打
深挖這三點(diǎn),銷售團(tuán)隊(duì)的士氣能把你燒到冒煙兒。 1、是打勝仗,勝仗是最好的興奮劑,銷售人員打勝仗對(duì)他的士氣尤為重要。但問(wèn)題是,如果他的勝仗里面沒(méi)有你的貢獻(xiàn),他就會(huì)覺(jué)得自己是孫悟空了不起,甚至還會(huì)有可能把你的客戶給帶跑。 2、就是他
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對(duì)銷售組織來(lái)說(shuō),變化是他們要面對(duì)的新現(xiàn)實(shí)。止步不前,你就會(huì)看到大把銷售機(jī)會(huì)與你擦肩而過(guò)。新的技術(shù)、不斷演變的客戶需求、不斷變化的全球競(jìng)爭(zhēng)局面以及數(shù)之不盡的其他變數(shù),這些意味著銷售團(tuán)隊(duì)必須準(zhǔn)備好面對(duì)變化,適應(yīng)新的局面,要不然就會(huì)慘遭淘汰。
司銘宇老師:新任銷售經(jīng)理新任銷售主管培訓(xùn)之角色認(rèn)知 很多銷售管理崗位都是來(lái)自于一線優(yōu)秀銷售人才的提拔,這些業(yè)績(jī)出色的銷售人才在自我銷售能力方面表現(xiàn)突出,但他們本身不是管理科班出身,在被公司提拔為管理者之前沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的管理培訓(xùn),或者
我給一個(gè)學(xué)員做銷售團(tuán)隊(duì)的測(cè)評(píng),測(cè)評(píng)的目的是體現(xiàn)他們團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力,以及管理者的指揮協(xié)調(diào)能力。這個(gè)測(cè)評(píng)下來(lái)體現(xiàn)的非常糟糕,因?yàn)橐婚_(kāi)始的時(shí)候完全沒(méi)有體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。而且直到這個(gè)測(cè)評(píng)結(jié)束,管理者的崗位價(jià)值都沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái),這也是為什么這個(gè)老板