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當(dāng)下時(shí)局復(fù)雜多變，企業(yè)管理者要思考未來機(jī)會(huì)。戰(zhàn)略上要謀定而后動(dòng)，如孫子兵法所說勝兵先勝而后求戰(zhàn)，任正非強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)戰(zhàn)略集中度，邁克波特提出戰(zhàn)略要?jiǎng)?chuàng)造獨(dú)特定位并形成差異化經(jīng)營活動(dòng)。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要找到自己最擅長的事并堅(jiān)持。比如開工廠就做好產(chǎn)
企業(yè)應(yīng)對(duì)變化的有效方法可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。 一、戰(zhàn)略規(guī)劃與調(diào)整。企業(yè)需要定期審視并更新其長期發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場、技術(shù)、政策等外部環(huán)境的變化。在制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)具備預(yù)見性和靈活性，以便及時(shí)調(diào)整方向和策略。 二、創(chuàng)新研發(fā)。持續(xù)的研
在競爭激烈的紅海中，企業(yè)發(fā)現(xiàn)商機(jī)并非易事，但并非不可能。以下是一些發(fā)現(xiàn)商機(jī)的策略。 一、深入市場洞察是關(guān)鍵。企業(yè)需要對(duì)所在行業(yè)、競爭對(duì)手以及目標(biāo)消費(fèi)群體進(jìn)行細(xì)致分析，理解市場需求和變化趨勢。同時(shí)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和政策法規(guī)的變化，及時(shí)捕捉可
零售企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新是提升競爭力、滿足消費(fèi)者需求的關(guān)鍵，以下是關(guān)于零售企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的具體做法以供參考。 一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)：建立電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上線下融合，提供便捷的購物體驗(yàn)。移動(dòng)支付與數(shù)據(jù)分析：引入移動(dòng)支付提升交易效率
很多公司戰(zhàn)略好、計(jì)劃完美，但結(jié)果不盡人意。管理大師彼得?德魯克年輕時(shí)在倫敦一家銀行工作，他寫了一份重組計(jì)劃給上司，上司卻叫業(yè)績最差的記賬員路易來看計(jì)劃，如果路易能輕松理解就執(zhí)行，否則計(jì)劃可能太困難無法落地。 這說明在計(jì)劃每件事情時(shí)，要
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃成功要素可歸納為十個(gè)方面。 一、明確的愿景和使命，為公司提供長期方向與動(dòng)力。 二、強(qiáng)大的市場洞察力，通過市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析深入了解市場趨勢與客戶需求。 三、科學(xué)的戰(zhàn)略制定，利用 SWOT 分析和戰(zhàn)略地圖確保戰(zhàn)略
電商已成為三家巨頭并存的時(shí)代，市值說明市場的走向，從單一品類來說可排個(gè)一二三。但只要堅(jiān)持經(jīng)營戰(zhàn)略滿足客戶需求，未來都有機(jī)會(huì)，短期內(nèi)不存在誰被消滅的問題，三足鼎立也許是最終的宿命。電商陪伴我們近二十年，顛覆和改變了人們的生存與生活方式，讓我們
不同時(shí)間段應(yīng)選擇不同的盈利方式，近年來快速成功的公司靠模式突破和創(chuàng)新。企業(yè)盈利方式包括靠產(chǎn)品、品牌、模式或系統(tǒng)，是賣產(chǎn)品賺差價(jià)、招商加盟賣賺錢機(jī)會(huì)還是鎖定用戶構(gòu)建生態(tài)圈，這是企業(yè)戰(zhàn)略問題。 山東張總做廚房用紙，用營銷模式賺得盆滿缽滿。
鄭文生
白濤
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劉章慶
張向穎
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孫海濤
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