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管理/人力資源實戰(zhàn)專家
曾任:深圳航空標(biāo)準(zhǔn)件有限公司生產(chǎn) 制造經(jīng)理
曾任:索斯科鎖定系統(tǒng)(中國)有限公司 運營總監(jiān)
曾任:小出集團(tuán)(廣州)有限公司 生產(chǎn)總監(jiān)
曾任:明昊汽車金屬零部件(廣州)有限公司 制造總監(jiān)

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向上管理——如何影響你的上司?

職場中我們難免會遇到很多的問題,而這之中90%的問題源自于人與人之間的溝通。作為中層管理者的你,或許與上司的溝通中也會有或多或少的問題。對于上司而言,職位賦予他更高的權(quán)力。而作為中層管理者的我們,權(quán)責(zé)是非常有限的。在這種情況下,我們又該怎么

徐大立 2344 瀏覽次數(shù)

中層管理干部能力提升培訓(xùn)方案

  一、培訓(xùn)目標(biāo)定位 本次中層管理干部能力提升培訓(xùn)旨在幫助中層管理者全面提升領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、決策力及團(tuán)隊協(xié)作能力,使其能夠更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境,推動組織持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。具體目標(biāo)如下: 1.   

河南誠儒 2394 瀏覽次數(shù)

想要當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo),要敢拉的下臉

如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)?首先你得掌握以下三點。 1、不要有害怕心理,要盡快適應(yīng)崗位。俗話說,慈不掌兵,善不為官。作為一個管理者,首先不是學(xué)會管人,而是學(xué)會敢管人。領(lǐng)導(dǎo)被下屬輕視,原因往往是過度仁慈、軟弱,這樣的領(lǐng)導(dǎo)就很難帶出一支好的隊伍。作

任濤 2363 瀏覽次數(shù)

中層領(lǐng)導(dǎo)的價值是拆解目標(biāo)分解任務(wù)的

我們說中層領(lǐng)導(dǎo)是干什么的?中層領(lǐng)導(dǎo)的價值是拆解目標(biāo)分解任務(wù)的,是跟進(jìn)進(jìn)度落實結(jié)果的。大老板以結(jié)果為導(dǎo)向沒毛病,你一個中層領(lǐng)導(dǎo),你跟下面的人要什么結(jié)果為導(dǎo)向?如果他們都能把全年的目標(biāo)計劃全能吃透,那你還有什么用?現(xiàn)在很多中層領(lǐng)導(dǎo)完全不會做管理

覃芹 2370 瀏覽次數(shù)

清晰的部門與崗位職責(zé)對中層很關(guān)鍵

制定相對清晰的部門與崗位職責(zé),各位同事們,為什么說這個事兒對干部來說非常關(guān)鍵。你發(fā)現(xiàn)當(dāng)崗位職責(zé)不清楚的時候,我們都不知道該把人從哪里培養(yǎng)。當(dāng)崗位職責(zé)不清楚的時候,我們都不知道該訓(xùn)練他應(yīng)該具備什么能力。當(dāng)崗位職責(zé)不清楚的時候,我們都不知道該讓

蘇潔 2366 瀏覽次數(shù)

中層管理者應(yīng)該克服的五個毛病

作為一家企業(yè)的中層管理,這五點毛病一定要克服。 1、就是抱怨的毛病,當(dāng)你沒有完成一件事情的時候,千萬不要一味的去抱怨。抱怨它是一種毒瘤,不要用這種毒瘤在你身上留下隱患,做老板的人,一定不會聽你的抱怨話,越抱怨只能讓你變得不優(yōu)秀,你還樂

任濤 2339 瀏覽次數(shù)

中層管理者要學(xué)會贏得信任?

若問誰在公司里最受氣,往往是中層管理者,為什么?因為總在夾縫中生存,上級持續(xù)給壓力,下屬動不動有怨氣,協(xié)作部門時不時陰陽怪氣,外部的客戶的挑剔就從來都沒停過。你就一會兒的給自己鼓勁,一會兒你就很想躺平擺爛,搞得自己都快精神分裂了。你看真的是

聶振亞 2347 瀏覽次數(shù)

應(yīng)該如何培養(yǎng)中層領(lǐng)導(dǎo)?

首先這個老板要有一個意識,就是說我跟中層領(lǐng)導(dǎo)是一條船上的人,我們共同在創(chuàng)這個事業(yè)要轉(zhuǎn)變一個理念,不能有身份上的歧視。我是老板,中層不管你多有能力,你是打工的,你們是事業(yè)的合伙人,是不是法律上的產(chǎn)權(quán)上的合伙人,那是另外一回事,但就事業(yè)本身來說

何云鵬 2348 瀏覽次數(shù)

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