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第二屆中國企業(yè)微課大賽導(dǎo)師
PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師資格認證
微課開發(fā)導(dǎo)師認證資格
國際通用標準課程開發(fā)教程資格認證
曾任:中國平安TTT/PTT高級內(nèi)訓(xùn)師
曾任:中國平安集團內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)導(dǎo)師
曾任:中國平安講師管理項目負責(zé)人,負責(zé)講師隊伍的搭建【點擊詳細】

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新員工入職培訓(xùn)快速融入核心六要點

新員工如何快速融入、勝任并做出業(yè)績。企業(yè)都希望新員工能快速融入團隊、勝任崗位并做出業(yè)績,而新員工入職培訓(xùn)是其培養(yǎng)的核心舉措,也是彰顯雇主形象的重要方式。若沒有入職培訓(xùn),讓新員工快速達成這些目標就是空談。 一、職場熱點問題:為新員工講清

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企業(yè)培訓(xùn)工作評價七個指標

如何對企業(yè)培訓(xùn)工作進行總結(jié),這七個指標,必須知道。 一、當期培訓(xùn)成本總額。 二、人均培訓(xùn)成本。計算方法為:當期培訓(xùn)成本總額除以當期企業(yè)平均人數(shù)乘以百分之百,把前兩個指標和以往的數(shù)據(jù)做對比,就知道公司在培訓(xùn)方面的投資是增加了還是減

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只顧招人不重視培訓(xùn),有哪些致命危害?

許多公司只注重招人卻不重視培訓(xùn),這會帶來諸多危害。 一、降低工作效率。新員工未經(jīng)適當培訓(xùn)難以適應(yīng)工作環(huán)境和掌握技能流程,工作易出錯且效率低,還會影響團隊其他人。 二、增加成本。新人效率低需投入更多人力時間彌補,若離職,公司要承擔(dān)

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銷售團隊內(nèi)部培訓(xùn),用好內(nèi)腦和外腦

銷售培訓(xùn)往大了,說是一個非常繁雜細致的系統(tǒng)工作。往小了說呢,他只占銷售管理中很小的一部分。但是我見過很多的銷售管理者都非常熱衷于自己包攬銷售培訓(xùn),什么都要自己去教。當然,這背后的原因我是知道的,但其實這真的沒必要,也不值得。作為銷售管理者,

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如何有效降低員工教育成本?

現(xiàn)在我們的確是發(fā)展太快了,很多企業(yè)不僅出現(xiàn)的非???,出現(xiàn)了之后成為了一個爆款現(xiàn)象,規(guī)模擴張非???。所以管理層的人都希望非??斓乃俣饶軌蛘心嫉绞炀毠ぃ酝覀?nèi)フ心歼M來,新員工以后沒有耐心,沒有時間對他們進行合理的培訓(xùn),使他們成為真正能夠

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培訓(xùn)部門在公司怎么獲得話語權(quán)?

怎么樣讓這個培訓(xùn)部門在公司里面有話語權(quán)?怎么能讓你們培訓(xùn)師能夠感覺到在這個部門里面干的有意思?怎么樣讓你這個HRD能夠這個培訓(xùn)總監(jiān)能夠往上再走,也就取決于這個我的關(guān)鍵詞是價值和經(jīng)營,就是要有經(jīng)營思維,要主動出擊,而不是被動的來做一些培訓(xùn),那

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提高企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)效果,避免這三點

企業(yè)有進行內(nèi)部培訓(xùn)嗎?培訓(xùn)真的收到了實際效果了嗎?為什么會沒有效果?憑經(jīng)驗應(yīng)該有以下三個方面的原因。 第一,培訓(xùn)內(nèi)容可能與員工的實際需求脫節(jié)了。人力資源部門沒有對培訓(xùn)需求,做深入的調(diào)研,培訓(xùn)課程的設(shè)計缺乏針對性,不能在短期或者長期來解

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要想培訓(xùn)好新員工,需要解決三個問題

班組長如何快速培訓(xùn)新員工?要解決好這三個問題。 第一,新員工快速融入團隊的問題。 一、要了解這個員工的基本情況。多溝通,跟他表達友好和接納。 二、介紹本部門的情況。比如生產(chǎn)流程、工藝要求、主要人員、團隊風(fēng)氣、管理風(fēng)格等等。

遲臺增 2358 瀏覽次數(shù)

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