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張誠(chéng)忠老師 共贏領(lǐng)導(dǎo)力教練
21年企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
英國(guó)威爾士大學(xué)管理碩士
國(guó)際經(jīng)理人協(xié)會(huì)注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師
中車集團(tuán)連續(xù)9年合作講師
中石化長(zhǎng)城潤(rùn)滑油連續(xù)5年合作講師
原EPS愛(ài)普司(中國(guó))|市場(chǎng)總監(jiān)/總經(jīng)理
6家大型企業(yè)OB組織【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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如何讓自己更具備領(lǐng)導(dǎo)的氣質(zhì)?

如何在重要的場(chǎng)合當(dāng)中氣場(chǎng)拉滿。 1、咱們做事沉穩(wěn),不要讓別人看到你的情緒,不要跟別人抱怨和訴苦,想要了解別人的想法,自己先思考,不要講。講話的時(shí)候呢,穩(wěn)重有力量,不要緊張。重要的事項(xiàng),多找人討論,最好啊是第二天再發(fā)布。 2、咱們

徐振宇 2350 瀏覽次數(shù)

創(chuàng)業(yè)階段到底需不需要戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力?

創(chuàng)業(yè)階段到底需不需要戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力?當(dāng)然是需要。我們創(chuàng)辦一家企業(yè),無(wú)外乎兩個(gè)目的,一,持續(xù)的經(jīng)營(yíng),穩(wěn)定的賺錢。第二,把它養(yǎng)肥了,然后出手。就前者來(lái)說(shuō),我們繼續(xù)要找到高獲利的業(yè)務(wù)方向。同時(shí)的話我們也要培育組織能力,能夠讓我們有能力去在這個(gè)方向上持

翟紅亮 2329 瀏覽次數(shù)

做好這四點(diǎn),提升自己的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)

當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)發(fā)現(xiàn),現(xiàn)實(shí)并不是我們想象的那么美好,相反的每天都過(guò)得焦頭爛額,上面的領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)下面的員工不好好干,自己夾在中間兩頭受氣,甚至很多時(shí)候自己還要加班加點(diǎn)的干,如果做到了下面幾點(diǎn),可以讓你更好的管理團(tuán)隊(duì)。 第一,保持一定的神秘感

張祝光 2346 瀏覽次數(shù)

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力必須與當(dāng)前的產(chǎn)品市場(chǎng)緊密的匹配

一般來(lái)說(shuō),戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力必須在熟悉的環(huán)境里邊抓住和利用一切現(xiàn)有的機(jī)會(huì)。所以很多公司的高層通常采取一種自上而下的戰(zhàn)略過(guò)程。這樣企業(yè)里那些擁有關(guān)鍵資源的人和公司的戰(zhàn)略緊密的連接起來(lái),追求路徑清晰的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。這一過(guò)程稱之為誘導(dǎo)性戰(zhàn)略過(guò)程,也就是這樣行

翟紅亮 2331 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力被認(rèn)為是決定執(zhí)行力的關(guān)鍵因素,為什么會(huì)如此呢?

當(dāng)談及組織或者團(tuán)隊(duì)的成功的時(shí)候,往往會(huì)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的重要性,而在這兩者之間,領(lǐng)導(dǎo)力被認(rèn)為是決定執(zhí)行力的關(guān)鍵因素,為什么會(huì)如此呢? 第一,領(lǐng)導(dǎo)力可以為執(zhí)行力提供方向和動(dòng)力。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)設(shè)立明確的目標(biāo)和愿景,并有能力激

傅東云 2347 瀏覽次數(shù)

是領(lǐng)導(dǎo)力不足,還是執(zhí)行力不夠?

現(xiàn)在怎么的隊(duì)伍越來(lái)越不好帶,公司的管理很難落實(shí)。先舉個(gè)例子,你到一個(gè)酒店去入住,這個(gè)房間很整潔,但如果你住進(jìn)去,你不好好的維護(hù)它,它就會(huì)雜亂無(wú)章。一個(gè)團(tuán)隊(duì)剛開(kāi)始的時(shí)候,大家都信心百倍,團(tuán)隊(duì)擰成一股繩。如果你沒(méi)有很好的管理模型,很好的運(yùn)營(yíng)模式

朱宏 2330 瀏覽次數(shù)

掌握三個(gè)核心要素,就擁有了強(qiáng)勁的領(lǐng)導(dǎo)力

掌握這三個(gè)核心要素,就擁有了強(qiáng)勁的領(lǐng)導(dǎo)力。作為管理者,需要具備領(lǐng)導(dǎo)力的這三個(gè)核心要素。 核心一,使命、愿景、價(jià)值觀的確定。一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的人,一定是有很強(qiáng)的使命感,明確的愿景和準(zhǔn)確的價(jià)值觀的,什么是使命?就是要做好的這件事是什么愿景,要

肖罡 2435 瀏覽次數(shù)

新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵7大潛力維度

我們比較不同層級(jí)的這些領(lǐng)導(dǎo)者,他們?cè)诓煌A段所最需要的一些領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)是什么?就好像春筍拔尖一樣,我們可以看到有七個(gè)維度還是值得去關(guān)注的。 1、就是在面對(duì)挑戰(zhàn)的時(shí)候,這些領(lǐng)導(dǎo)者他們是更加愿意去接受這個(gè)挑戰(zhàn)。因?yàn)樗麄儾话灿诂F(xiàn)狀,有比較高

朱月萍 2326 瀏覽次數(shù)

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