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HR 壓薪該怎么辦？比如 HR 可能會(huì)說(shuō)：今年的大環(huán)境確實(shí)挺不好的，我們的預(yù)算也不是很夠。或者：根據(jù)你的能力和經(jīng)驗(yàn)，可能你要的這個(gè)薪資我們給不到，但是我們后面，可能每年都會(huì)有調(diào)薪的機(jī)會(huì)，也還是會(huì)給你調(diào)整的。當(dāng)他說(shuō)這些話的時(shí)候，你是不是覺(jué)得好
大廠年薪 100 萬(wàn)，實(shí)際到手多少錢？進(jìn)行如下計(jì)算。 一、薪資構(gòu)成假設(shè)。 1. 總包 100 萬(wàn)，通常一部分是現(xiàn)金，一部分是股票，假設(shè)現(xiàn)金 80 萬(wàn)，股票 20 萬(wàn)。 2. 現(xiàn)金又分為月 base 和年
面試時(shí)千萬(wàn)別說(shuō)這兩句話，否則會(huì)吃大虧，特別是問(wèn)到期望薪資時(shí)，不要說(shuō) “七八千”“五六千” 這種范圍式答案，也不要說(shuō) “我目前 8k，期望不低于 8k 就行了”，這會(huì)讓對(duì)
如何選擇薪酬市場(chǎng)調(diào)查的目標(biāo)公司。 第一目標(biāo)，同行業(yè)同類型的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)樗麄冇泻湍銈儤O度類似的崗位，使用相同技能的人，是最直接的人才爭(zhēng)奪對(duì)象，因此必須要充分了解他們的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、福利政策、薪酬發(fā)放方式等方面的信息，這樣既能
你會(huì)主動(dòng)去找公司或老板談加薪嗎？為什么有的人談加薪注定會(huì)失敗，甚至?xí)[得不愉快，搞僵跟公司和老板的關(guān)系？可能是踩中了談加薪過(guò)程中的坑，下面帶你認(rèn)識(shí)一下這其中的5個(gè)誤區(qū)，希望你在今后能夠避免。 一、不好意思主動(dòng)談。有很多人對(duì)漲薪存在著錯(cuò)
一家廣告安裝項(xiàng)目公司老板提出問(wèn)題，公司做項(xiàng)目一般是自己工人加臨時(shí)工兩人完成，每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)算成本，老板詢問(wèn)項(xiàng)目成本及工人工資如何計(jì)算發(fā)放。安裝工作成本包括材料費(fèi)、材料加工制作費(fèi)、安裝人工費(fèi)、財(cái)務(wù)成本，還可能包括店面租金和獲客成本。 對(duì)于
千萬(wàn)不要為了談判薪資去約老板，老板我想約一下你明天的時(shí)間，我想聊聊我薪資的事情，請(qǐng)問(wèn)你們老板還會(huì)回你的話嗎？如何跟老板談加薪，一定要記住。 第一，這里頭的 timing 非常關(guān)鍵，選擇在什么時(shí)間去談是關(guān)鍵的，最忌諱的時(shí)間在忙的時(shí)候談，
許多企業(yè)年度調(diào)薪的平均幅度，經(jīng)常是老板拍腦袋決定的，員工期待調(diào)薪就像等天上掉餡餅，看老板心情，其實(shí)年度調(diào)薪可以有科學(xué)的規(guī)則和公式，具體如下： 一、年度調(diào)薪是公司內(nèi)部員工個(gè)人價(jià)值的市場(chǎng)重新定位，主要考量?jī)蓚€(gè)要素： 1、外部市場(chǎng)薪酬
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