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講師背景：
世界經(jīng)濟(jì)論壇達(dá)沃斯（WEF）導(dǎo)師團(tuán)成員
中國青年創(chuàng)業(yè)國際計劃（YBC）特聘導(dǎo)師
東北財經(jīng)大學(xué)MBA班客座講師
中國十大青年培訓(xùn)師
講師簡介：
導(dǎo)師定位
領(lǐng)導(dǎo)力提升專家
中層管理指導(dǎo)專家
陽光心態(tài)勵志【點擊詳細(xì)】
領(lǐng)導(dǎo)力的話它是一種超能力，就是一個管理者他能夠引領(lǐng)團(tuán)隊投入的方向。其實我們很多時候的話看一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力，就看這個團(tuán)隊的執(zhí)行力。所以有時候我們?nèi)ヅ袛嘁粋€團(tuán)隊這個領(lǐng)導(dǎo)是不是有領(lǐng)導(dǎo)力的時候，就看他的這個團(tuán)隊的執(zhí)行力。完成指標(biāo)，完成公司交付的這樣
領(lǐng)導(dǎo)力的修煉，最重要的是性格的修煉。最重要的就是個性的修煉，這個在實戰(zhàn)中非常容易被老板給忽略。我輔導(dǎo)過很多營收過億的公司，這些老板都上了中歐和長江，他們做管理不是沒有知識沒有技巧，但是團(tuán)隊呢就是管不好。其實到了最后，我發(fā)現(xiàn)還是老板的個性問題
想要提升領(lǐng)導(dǎo)力有兩個方法。 1、是學(xué)會看人和用人。領(lǐng)導(dǎo)力的背后是對人性的通透。很多厲害的老板都是人性大師，他們不僅會激勵人，還善于發(fā)現(xiàn)人的優(yōu)勢，而且段位越高的領(lǐng)導(dǎo)者，越敢用能力強(qiáng)，甚至比自己更強(qiáng)的人。任正非說，實際上他在華為是沒有什么
領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者非常重要的能力，也是每個人需要提升的能力。衡量一個人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵之一是是否有負(fù)責(zé)任的態(tài)度，管理大師德魯克老先生說領(lǐng)導(dǎo)力是責(zé)任，是動員團(tuán)隊解決難題的責(zé)任。在面對集體難題時，敢于站出來說“讓我來”是一
阿里巴巴對中高層管理干部有三項基本的要求，那就是眼光、胸懷和超越伯樂，其中有兩項就是對管理干部的領(lǐng)導(dǎo)力的要求，那就是胸懷和超越伯樂。胸懷就是要求管理干部能夠包容別人的缺點，敢于任用那些比自己能力強(qiáng)的下屬，干部要有胸懷，說起來容易，做起來是比
提升領(lǐng)導(dǎo)力的路徑與方法是什么？高度概括起來回答，學(xué)習(xí)提升領(lǐng)導(dǎo)力的路徑跟方法主要有以下四個。 第一個，作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須要具備積極的學(xué)習(xí)心態(tài)。 第二個，建立高效的內(nèi)外部的溝通機(jī)制，關(guān)注關(guān)心員工的健康成長和員工關(guān)系的管理。 第三
建立卓越的管理習(xí)慣（姚俊杰） 姚俊杰 ?? 上海祈智管理咨詢有限公
不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵。同樣的，職場上，大部分人通過努力學(xué)習(xí)與經(jīng)驗的磨練，都可以成為管理者。但是，要想成為領(lǐng)導(dǎo)者卻是很難的，你知道為什么嗎？如果僅有做事的熱情，個人的信念、制度建設(shè)能力、團(tuán)隊的管理能力及執(zhí)行力等，你只能算是一名管理者。
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