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講師介紹——程興勇老師
講師背景
*項(xiàng)目管理協(xié)會(*)認(rèn)證會員
項(xiàng)目管理專家(PMP)認(rèn)證人士
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用課程講師
2016年CSTD企業(yè)學(xué)習(xí)設(shè)計大賽優(yōu)勝獎獲得者
全國首批萬名優(yōu)xiu創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

職業(yè)背景 【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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項(xiàng)目經(jīng)理做表率的四條基本的原則

項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,需要做到表率作用,在開始管別人之前,首先要學(xué)會自我管理,加強(qiáng)自律,有四條基本的原則推薦。 一、目標(biāo)原則,強(qiáng)調(diào)效率優(yōu)先,結(jié)果導(dǎo)向。 二、強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮優(yōu)勢,通過SWOT的有效分析,把握優(yōu)勢,避免弱點(diǎn),迎接機(jī)

宋荊漢 2359 瀏覽次數(shù)

三個方法拿下PMP提高答題正確率

PMP不是一個突擊的考試,需要慢慢改變自己的習(xí)慣,拿到一個題目,要認(rèn)真分析和思考,不能一上來就去猜答案,這樣的話很難進(jìn)步,想要做對題,至少具備如下條件。 第一,熟練掌握PMP相關(guān)的知識點(diǎn),用實(shí)際工作生活來進(jìn)行類比,加強(qiáng)我們的對于知識的

豐志強(qiáng) 2350 瀏覽次數(shù)

上萬的項(xiàng)目經(jīng)理到在干這四件事

月收入兩萬以上的項(xiàng)目經(jīng)理,都在干什么? 第一個,填表。成為表哥或者是表妹,項(xiàng)目組的成員表、項(xiàng)目的進(jìn)度計劃表、項(xiàng)目的溝通匯報、相應(yīng)的一些文檔、風(fēng)險管理的登記冊等等,項(xiàng)目經(jīng)理打字最多的時候,就是在填表格的時候。 第二個,學(xué)技術(shù)。項(xiàng)目

朱志敏 2329 瀏覽次數(shù)

如何做出高品質(zhì)的項(xiàng)目?

咱們來聊聊一個特別重要的話題,質(zhì)量管理。首先我要問大家一個問題,你們覺得質(zhì)量管理重要嗎?哈哈不用急著回答我知道答案是肯定的。因?yàn)橘|(zhì)量管理它就像咱們項(xiàng)目的脊梁骨,撐起了整個項(xiàng)目的榮辱興衰。想要駕馭它,首先得深入了解它的內(nèi)涵和魅力。說到質(zhì)量,大

何重軍 2351 瀏覽次數(shù)

創(chuàng)新會員體系如何吸引會員?

會員體系在各類項(xiàng)目中都發(fā)揮著重要作用,張總的化妝品項(xiàng)目便通過推出九十九元會員卡吸引了大量用戶爭相購買。過去幾年,張總的化妝品業(yè)務(wù)主要依賴線下渠道,然而市場競爭愈發(fā)激烈,導(dǎo)致利潤空間日益縮小。為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn),張總果斷改變策略,引入了一套創(chuàng)新

豐志強(qiáng) 2366 瀏覽次數(shù)

三個隱形成本,要及時砍掉

盲目的降低成本,可能會適得其反,但是這三個隱形成本,要及時砍掉。 第一個,溝通成本。溝通前要有一定的目的性,就事論事,把問題解決,溝通當(dāng)中保持理性,不講空話,不講正確的廢話。 第二個,決策成本。有時候一念天堂,一念地獄,這就要考

宋荊漢 2378 瀏覽次數(shù)

企業(yè)做新項(xiàng)目如何確認(rèn)它的可能性?

企業(yè)做新項(xiàng)目,如何確認(rèn)它的可能性,判斷項(xiàng)目可能性的基本要素有哪些。 一、人工費(fèi)管理。人工費(fèi)用低,省內(nèi)同行企業(yè)少;重視研發(fā),技術(shù)實(shí)力較強(qiáng),接受客戶定制。但存在采購的物成本高、分銷渠道不方便、包裝空間有限不合理、人才不夠集中等問題。

宋荊漢 2388 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目經(jīng)理那些說不完的三個委屈

看似風(fēng)光無限的甲方項(xiàng)目經(jīng)理,被這幾座大山給壓得死死的,每座大山都能讓他們有倒不完的苦水,數(shù)不盡的委屈。 一、管理手段少,他們對于乙方,僅有監(jiān)督審核的間接權(quán)利,有時候項(xiàng)目著急的,甚至自己想親手去做,但卻不能夠。 二、不確定性多,決

朱志敏 2342 瀏覽次數(shù)

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