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瑞典斯德哥爾摩大學(xué)MBA，6Sigma 黑帶，國(guó)際職業(yè)規(guī)劃師（GCDF），職業(yè)發(fā)展教練（CDC）。 【點(diǎn)擊詳細(xì)】
如果想為公司設(shè)計(jì)薪酬體系，那薪酬數(shù)據(jù)的分位值，這個(gè)基礎(chǔ)概念一定要懂，兩個(gè)方面： 一、分位值的定義。它是指被調(diào)查對(duì)象當(dāng)中有百分之 n 的數(shù)據(jù)小于這個(gè)數(shù)值。比如九十分位值，就代表在所有被調(diào)查對(duì)象當(dāng)中有百分之九十的數(shù)據(jù)小于此數(shù)值。舉個(gè)例子，
面試的談薪策略，直接決定你未來(lái)三年的收入水平，漲薪最好的機(jī)會(huì)就是面試，按這三個(gè)步驟漲薪 30% 沒(méi)問(wèn)題。 第一，了解崗位預(yù)算、薪資結(jié)構(gòu)、福利補(bǔ)貼、績(jī)效獎(jiǎng)金、考核標(biāo)準(zhǔn)及五險(xiǎn)一金，都要了解清楚，每一項(xiàng)都是實(shí)打?qū)嵉氖斋@。 第二，了解市
新的一年剛剛開(kāi)始，各家公司也在著手啟動(dòng)新一輪的調(diào)薪工作，也是去跟老板談加薪的好時(shí)機(jī)。但很多人不知道該從何做起。在找老板聊加薪之前，我給你一些準(zhǔn)備建議。“加薪”這件事情本身，它從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，是公司對(duì)你能力提升的認(rèn)可，需
不去跟老板談漲薪，他永遠(yuǎn)不會(huì)主動(dòng)給你漲，大部分公司面試的時(shí)候，都會(huì)跟你說(shuō)公司有每年的薪資普調(diào)，這句話純粹就是詐騙，漲薪永遠(yuǎn)是自己主動(dòng)爭(zhēng)取出來(lái)的，一定要現(xiàn)在開(kāi)始練，踩到雷區(qū)百分之百失敗，用對(duì)技巧才能事半功倍。 一、四個(gè)常見(jiàn)的雷區(qū)，四大雷
保姆級(jí)談薪三部曲，薪資瞬間再漲 2 千。 第一步：明確目前薪資。談薪的時(shí)候一定會(huì)參考你現(xiàn)有薪資，目前薪資越高談薪的基數(shù)也就越高，還要考慮年終獎(jiǎng)、福利補(bǔ)貼、商業(yè)保險(xiǎn)、補(bǔ)充公積金繳納基數(shù)等，把所有的錢(qián)全部算上組成你的年包，盡可能去抬高你的
講述老板管理公司需搭配合適的薪酬績(jī)效來(lái)提升整體效能，具體內(nèi)容如下。 一、薪酬績(jī)效的重要性 1. 有效管理公司首先要解決薪酬與績(jī)效問(wèn)題，良好執(zhí)行力源于二者緊密結(jié)合，薪酬和績(jī)效管理是基礎(chǔ)，如同吃 10 個(gè)饅頭飽了，不能只關(guān)
你知道該怎樣跟領(lǐng)導(dǎo)正確的溝通方法是什么？怎樣做才能達(dá)到？將告訴你找領(lǐng)導(dǎo)談漲薪的4步曲，讓你事半功倍。 一、表達(dá)感激。找領(lǐng)導(dǎo)談漲薪時(shí)，不能一上來(lái)就直接切入正題。首先要表達(dá)對(duì)公司和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和感激，感謝老板對(duì)自己的幫助和栽培。把自己的成就
大廠年薪 100 萬(wàn)，實(shí)際到手多少錢(qián)？進(jìn)行如下計(jì)算。 一、薪資構(gòu)成假設(shè)。 1. 總包 100 萬(wàn)，通常一部分是現(xiàn)金，一部分是股票，假設(shè)現(xiàn)金 80 萬(wàn)，股票 20 萬(wàn)。 2. 現(xiàn)金又分為月 base 和年
王萬(wàn)多
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