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講師資歷
版權課程《*?-精準萃取組織經驗》授權講師
曾任互聯(lián)網(wǎng)教育集團HRVP
曾任500強上市新能源集團公司集團HRD
上海交通大學工商管理碩士
上海交通大學客座講師
*CTI認證“共創(chuàng)式教練”
人社部認證職業(yè)生涯規(guī)劃師
某電商平臺采用靈活用工模式應對季節(jié)性訂單高峰，但業(yè)務擴張時面臨管理復雜度和法律風險增加、勞動關系模糊、培訓不足致服務質量不一等問題。優(yōu)化建議如下。 一、明確法律定位與合規(guī)管理。確定靈活用工法律定位，保證合同協(xié)議符合勞動法規(guī)，建立合規(guī)審
試用期時很多人有個誤區(qū)，認為只要把 KPI 完成了就一定能轉正，實際上試用期的評估是一個感性決策的過程，而不是冷冰冰的數(shù)字，職場人剛到一家公司，除了明確試用期要完成的指標、KPI 外，關鍵要建立起讓老板覺得靠譜的印象，這種印象驅動老板決定是
很多企業(yè)關注降本卻忽略了增效，降本只能減輕經營風險，而增效才是核心。從人力資源管理角度，企業(yè)實現(xiàn)增效需在五個方面努力： 一、定期進行崗位優(yōu)化。要不斷審視崗位設置，找出影響人員工作效率提升的問題點，并結合實際在力所能及范圍內解決。調研維
進入新公司快速制定人力資源工作規(guī)劃，只需三個動作： 動作一：了解與思考。 一、了解公司戰(zhàn)略及經營目標，例如了解公司進入行業(yè)第一陣、三年內銷售收入突破 10 億元、利潤增長、市場領先、客戶認可以及員工滿意等目標情況。 二、分
降本增效是企業(yè)人力資源管理的核心要點，降低人工成本不能簡單粗暴地裁員降薪，要降低低效或無效的人工成本，不影響或盡量少影響公司運轉，具體操作有四個步驟： 一、清晰企業(yè)未來戰(zhàn)略或發(fā)展方向，明確人才保留重點。比如決定走創(chuàng)新差異化路線，就要保
HR 梳理企業(yè)人力資源管理問題可從以下五維度框架入手： 一、組織結構與業(yè)務發(fā)展： 1、模式選擇有誤，存在該分權不分權、該集權亂分權的情況。 2、層次和管理幅度設置不合理，如盲目追求扁平化，忽略人員素質水平，導致管理有效性降
這是一種新型用工方式，企業(yè)不和員工簽訂勞動合同，而是誘導員工辦理個體工商戶，再與員工辦理的個體工商戶簽訂業(yè)務合作或承攬協(xié)議，將勞動用工變成勞務合作關系，企業(yè)可規(guī)避很多勞動用工的責任和義務，如社保、勞動保護等成本。有些企業(yè)甚至不直接和員工注冊
hr 是企業(yè)績效管理中重要的角色，在績效管理中應發(fā)揮以下作用： 一、績效管理的策劃人。hr 需要策劃企業(yè)推行績效管理的所有內容和推進程序，不是簡單制定制度和制作考核表，而是設計績效管理體系構建的藍圖。包括明確企業(yè)的績效管理理念、承接企
薄子健
穆生一
王飛（BJRL）
任槿泓
魏方翌
孫林
李家齊
李彥剛
單興林
竹輝（鄭敬華）
劉健
張墨林
曹喬喬
高永華
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