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中國(guó)人力資源和社會(huì)保證部認(rèn)證SIYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師
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領(lǐng)導(dǎo)給下屬 “PUA ”三大常用伎倆

領(lǐng)導(dǎo)給下屬 “畫(huà)餅” 主要有以下三大常用套路，尤其是大領(lǐng)導(dǎo)更常用： 一、夸大其詞、盲目樂(lè)觀。在鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣時(shí)，上司往往會(huì)放大項(xiàng)目潛力或企業(yè)遠(yuǎn)期藍(lán)圖的光輝前景，常用如 “此項(xiàng)目圓滿(mǎn)落成，我們將無(wú)可爭(zhēng)議

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以上三個(gè)癥兆現(xiàn)身 ，代表領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)你 “開(kāi)刀 ”了

當(dāng)出現(xiàn)以下三個(gè)跡象時(shí)，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)可能要對(duì)你 “開(kāi)刀” 了： 一、吹毛求疵放大問(wèn)題。在職場(chǎng)中遇到問(wèn)題并解決是常態(tài)，但如果在你成功解決難題后，上司仍頻繁找茬，不斷放大你的細(xì)微失誤，這可能是其暗中籌備對(duì)你采取措施的信號(hào)

大山（B 103 瀏覽次數(shù)

小白管理 ，3個(gè)手段最快做好表率

新手管理者，如何快速樹(shù)立威信： 一、找員工一對(duì)一聊一下。即便他們以前是同事也要聊，深入了解他們近期的工作感受和接下來(lái)的目標(biāo)。員工不指望管理者讓他們過(guò)好，但起碼得讓他們好過(guò)，過(guò)去一些被忽略的訴求如果能被新領(lǐng)導(dǎo)照顧到很重要，讓員工覺(jué)得跟著

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下屬 “沉默” 比 “抱怨” 更糟糕及應(yīng)對(duì)策略

下屬 “沉默” 比 “抱怨” 更糟糕及應(yīng)對(duì)策略。 一、人才流失怪圈及原因：團(tuán)隊(duì)陷入年年招人留不住、接著年年招人的怪圈，人才流失是團(tuán)隊(duì)悲哀。原因是下屬有意見(jiàn)想法、提出疑惑不滿(mǎn)時(shí)，管理者不重

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看玫瑰的故事，跟朱珠學(xué)管理

《玫瑰的故事》中朱珠飾演的江總是女性管理者典范，具備好領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)特征。 一、知人善用。了解下屬性格、適合崗位、不足與進(jìn)步方向，將合適的人放在合適位置發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)。 二、懂得激勵(lì)。給別人想要的才是激勵(lì)，要先了解員工需求，不同人需求不同

楊文浩 17 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)三種做法，實(shí)則在給你機(jī)會(huì)

領(lǐng)導(dǎo)有以下這些做法時(shí)，實(shí)則是在給你機(jī)會(huì)，千萬(wàn)別不懂： 一、主動(dòng)找你談話(huà)。上司主動(dòng)找你談話(huà)背后通常有深意，這是把握機(jī)會(huì)、避免讓上司失望的好時(shí)機(jī)，上司開(kāi)啟對(duì)話(huà)是想從你這兒獲取新想法，頻繁拒絕會(huì)顯得人情練達(dá)不足。要明白機(jī)遇需自己爭(zhēng)取，且表象

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人生工作的三種境界

人生工作有三種境界。 一、是把工作當(dāng)作賺錢(qián)的工具。很多人工作只為賺錢(qián)，不考慮思想、抱負(fù)、理想等，崗位隨意。只要報(bào)酬高就行，多是短期打算，沒(méi)有興趣愛(ài)好和夢(mèng)想，可能會(huì)像電影中人物一樣被現(xiàn)實(shí)淘汰，渾渾噩噩度過(guò)一生。 二、是將工作視為謀

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職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)具備六個(gè)特征，建議盡早離職

在職場(chǎng)中，若領(lǐng)導(dǎo)具備以下特征，建議盡早離職： 一、愛(ài)抓小事揪細(xì)節(jié)：起初可能會(huì)被誤以為有耐心、接地氣，但時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)發(fā)現(xiàn)其工作毫無(wú)重點(diǎn)，只是享受當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的感覺(jué)，讓下屬既累又自我感覺(jué)良好。 二、無(wú)成績(jī)就加大考核：當(dāng)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有成績(jī)時(shí)，采用簡(jiǎn)

王克進(jìn) 65 瀏覽次數(shù)