已加入本站20049天 , 點(diǎn)擊量： 次
采購(gòu)的工作中，常常存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題可能對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展造成不利的影響，分析采購(gòu)工作中常見的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的整改措施，幫助企業(yè)更好的管理采購(gòu)工作，提高企業(yè)的管理效率和競(jìng)爭(zhēng)力。 問(wèn)題一，采購(gòu)流程的不規(guī)范。采購(gòu)流程是采購(gòu)工作的基礎(chǔ)
通常采購(gòu)協(xié)議的內(nèi)容有哪些？ 一、交貨地點(diǎn)。交貨地點(diǎn)的遠(yuǎn)近，直接影響到采購(gòu)價(jià)格的高低，影響交貨時(shí)間的長(zhǎng)短，運(yùn)輸途中的危險(xiǎn)性，付款驗(yàn)收的效率與方便等，因此這些問(wèn)題事先確定明白。 二、包裝及運(yùn)輸方法。包裝是否規(guī)范對(duì)物料進(jìn)場(chǎng)的品質(zhì)有密切
波士頓矩陣又稱市場(chǎng)增長(zhǎng)率，相對(duì)市場(chǎng)份額矩陣，波士頓咨詢集團(tuán)法，四象限分析法，產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等，由美國(guó)著名的管業(yè)學(xué)家，波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯亨德森，于一九七零年創(chuàng)作，波士頓矩陣認(rèn)為，一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個(gè)，即市場(chǎng)引力與企業(yè)實(shí)
談判是企業(yè)采購(gòu)人員、采購(gòu)職能的重要活動(dòng)之一，在企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中，由于企業(yè)性質(zhì)和服務(wù)特征不同，采購(gòu)所使用的采購(gòu)策略和方式，也有所差異，企業(yè)采購(gòu)如何搞定供應(yīng)商的四大談判技巧，和四大讓步法則。 第一，四大談判技巧。 一、利益交集法。這一
是否感到困惑，為什么盡管采購(gòu)流程已經(jīng)這么完善，但仍然遇到了庫(kù)存困境？一同探索消費(fèi)者行為分析的力量，它能夠幫助更好的理解市場(chǎng)的真實(shí)需求，想知道背后的原因嗎？實(shí)際上，通過(guò)深入分析消費(fèi)者的行為和購(gòu)買心理，可以更加精準(zhǔn)的識(shí)別和滿足他們的需求，從而避
采購(gòu)供應(yīng)鏈經(jīng)理必會(huì)的五R原則。采購(gòu)過(guò)程中要遵循哪些原則，注意哪些細(xì)節(jié)事項(xiàng)，才能使采購(gòu)效益最大化？采購(gòu)專家提出，應(yīng)用五R原則，指導(dǎo)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)，五R原則：適時(shí)（Right time）適質(zhì)（Right quality）適
分享采購(gòu)管理的六大經(jīng)驗(yàn)。 一、采購(gòu)部門必須得到有效的監(jiān)察和控制。采購(gòu)的確是一個(gè)非常敏感的部門，經(jīng)濟(jì)命脈在這里開始，采購(gòu)花出去的錢，不僅花掉的是公司的錢，很多時(shí)候，往往掌握著這個(gè)企業(yè)的生死興衰，一個(gè)小的東西，可能因?yàn)楸O(jiān)控不好，出現(xiàn)了不好
一個(gè)經(jīng)理要想帶好一幫人，不是每天像螺絲釘一樣，不停地去擰緊每一環(huán)，去跟催每一次貨，去參與每一個(gè)采購(gòu)具體的細(xì)節(jié)，分享一下，如何做好一個(gè)采購(gòu)經(jīng)理。采購(gòu)經(jīng)理的精力是有限的，他們會(huì)很難把重心放到防范于未然上。再者，如果一個(gè)采購(gòu)經(jīng)理勤于參與采購(gòu)的細(xì)節(jié)
陳飚
馬維國(guó)
雷衛(wèi)旭
徐鯤
王大勇
張得紅
宋櫟楠
王長(zhǎng)清
吳誠(chéng)
黎一郴
王紅軍
劉朝陽(yáng)
唐曼麗
董道軍
何曉健