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全國(guó)首批監(jiān)管部門認(rèn)可的“反洗錢合規(guī)官”
“世界反洗錢協(xié)會(huì)”大中華區(qū)反洗錢專家委員會(huì)成員
曾任職于：
人民銀行反洗錢部門
永豐銀行總部反洗錢部門
長(zhǎng)期從事反洗錢一線咨詢工作
何金山老師擁有
近10年反洗錢監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)
4年義【點(diǎn)擊詳細(xì)】
公司出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)虧損，是轉(zhuǎn)讓好還是注銷好，那這要依據(jù)于企業(yè)自身的情況的，因?yàn)槠髽I(yè)注銷和轉(zhuǎn)讓都有一定的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，不能一概而論。 第一個(gè)，來看公司轉(zhuǎn)讓的優(yōu)缺點(diǎn)。公司轉(zhuǎn)讓就是把公司的法人股東存在工商、稅務(wù)、銀行等信息變更給需要購(gòu)買的人，那原公
風(fēng)險(xiǎn)管理試題 第一部分 選擇題（單選） 1. 從項(xiàng)目的每一個(gè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考察，把產(chǎn)生于內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)都包括在內(nèi)，從而更全面地考慮風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)是： A． 敏感性分析 B． SWOT分析 C． 圖解技術(shù) D． 核
建工集團(tuán)在資金運(yùn)用上有個(gè)特點(diǎn)，他們很少都用銀行貸款。即使在房地產(chǎn)發(fā)展很好的時(shí)候，他們賬上也永遠(yuǎn)留著有開發(fā)全周期的充裕資金。我們都知道，資本杠桿是房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)，向銀行借款，大量拿地進(jìn)行開發(fā)，快速銷售，現(xiàn)金回流，再擴(kuò)寬融資渠道，用于新一輪的
為什么不建議個(gè)人同時(shí)控制多家公司？因?yàn)閭€(gè)人直接去控制三到四家公司，或者更多的公司有五大弊病。 一，有的公司盈利，有的公司虧損，那么盈利的公司就得交企業(yè)所得稅，虧損的公司當(dāng)然不能交，當(dāng)然盈虧持平的公司也不用交稅，但是這里你的稅就交多了，
打著投資的名義割韭菜的錢真的非常多，分享一下如何一眼識(shí)別哪些公司是皮包公司或者甲方的投資公司。 第一個(gè)，可以去查一下公司的歷史對(duì)外投資。如果沒有歷史對(duì)外投資，或者投資的公司數(shù)量在個(gè)位數(shù)的，基本上都是騙子公司。 第二個(gè)，可以去看一
看企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，我們常常會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，然而我們不能僅僅根據(jù)股票的波動(dòng)性來判斷風(fēng)險(xiǎn)的大小。查理·芒格的見解為我們提供了一個(gè)全新的視角，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要來自于兩個(gè)方面：一是可能面臨血本無歸的境地，二是回報(bào)不足。這
作為HR有沒有因?yàn)楹芏嗟膭趧?dòng)仲裁用工風(fēng)險(xiǎn)而苦惱呢？我們HR與其與其去學(xué)習(xí)很多仲裁相關(guān)的案例，不如我們把風(fēng)險(xiǎn)做在前面。啥意思呢？就是我們要學(xué)會(huì)知道企業(yè)有什么樣的風(fēng)險(xiǎn)，從而我們?nèi)ソ档惋L(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。如果不能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，我們就做好員工關(guān)系，做好員工關(guān)
朋友公司掛名監(jiān)事有沒有風(fēng)險(xiǎn)？首先要了解一下監(jiān)事他到底做什么呢？監(jiān)事其實(shí)就是監(jiān)察人，負(fù)責(zé)監(jiān)察公司的財(cái)務(wù)情況，公司管理人員的職務(wù)執(zhí)行情況，以及公司其他章程里面約定的監(jiān)察職責(zé)。那掛名監(jiān)事有沒有風(fēng)險(xiǎn)呢？有一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是風(fēng)險(xiǎn)比較小，風(fēng)險(xiǎn)在于什么地方
王剛
李?yuàn)W
任占寬
郭世鑫
周維君
馬慶松
李雯
喬木
楊炯
馬菁菁
范地紅
陳飛
康榮燦
呂攀