民法典于2021年1月1號(hào)生效。這部法律的生效跟咱們的生活和工作到底會(huì)產(chǎn)生哪些影響呢?這種影響可以說(shuō)是歷史性的,也是非常巨大的,一部法律誕生,九部法律同時(shí)廢止,這九部法律跟咱們的生活和工作息息相關(guān)。廢止的九部法律,包括合同法、物權(quán)法、擔(dān)
企業(yè)采購(gòu)主要有哪些風(fēng)險(xiǎn)? 1、多個(gè)部門(mén)分散對(duì)外采購(gòu),造成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),難以形成整體和批量?jī)?yōu)勢(shì),出現(xiàn)采購(gòu)控制漏洞。 2、不能及時(shí)采購(gòu)到所需物資或采購(gòu)物資不是按時(shí)到貨,影響正常的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度。 3、采購(gòu)的物資產(chǎn)品質(zhì)量不符合技術(shù)質(zhì)量
我們?cè)趯⒉少?gòu)成本全面管理做一次總結(jié),總結(jié)到最后一個(gè)就是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),何為采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)呢?就從采購(gòu)需求到最后采購(gòu)交易完成所可能出現(xiàn)的傷害,我們都把它叫采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),歸類(lèi)為七個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。 1、意外風(fēng)險(xiǎn) 2、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 3、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 4、驗(yàn)
集團(tuán)化是一個(gè)大問(wèn)題,有很多時(shí)候你企業(yè)如果不具備集團(tuán)化的條件,不要盲目的去搞集團(tuán)化。你集團(tuán)化就會(huì)設(shè)置很多個(gè)新的主體,每一個(gè)實(shí)體就是一個(gè)班子,每一個(gè)實(shí)體都是廠供銷(xiāo),每一個(gè)實(shí)體的人才物是一堆,你如果全部合在一個(gè)主體,你還能定得牢。你全國(guó)各地到處都
作為HR有沒(méi)有因?yàn)楹芏嗟膭趧?dòng)仲裁用工風(fēng)險(xiǎn)而苦惱呢?我們HR與其與其去學(xué)習(xí)很多仲裁相關(guān)的案例,不如我們把風(fēng)險(xiǎn)做在前面。啥意思呢?就是我們要學(xué)會(huì)知道企業(yè)有什么樣的風(fēng)險(xiǎn),從而我們?nèi)ソ档惋L(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。如果不能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),我們就做好員工關(guān)系,做好員工關(guān)
靈活用工存在法律風(fēng)險(xiǎn),選擇時(shí)需甄別。 一、交錢(qián)問(wèn)題。若平臺(tái)或企業(yè)要求交錢(qián)加盟,可能有問(wèn)題,從收錢(qián)與否可甄別是被 “割韭菜” 還是協(xié)同者。 二、意愿問(wèn)題。應(yīng)是基于自身意愿選擇,而非被他人綁架。
小企業(yè)現(xiàn)在很多都不是單一用工形式,包括合伙制。那越是多種用工形式,風(fēng)險(xiǎn)防控是首要問(wèn)題。很多企業(yè)他用工不是單一的用工形式,既有勞務(wù)工,也有非全日制的用工,也有全日制的用工。過(guò)去我們可以所有的東西都在老板的腦子里裝著,但是今天不行,今天我們要有
看企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,我們常常會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn),然而我們不能僅僅根據(jù)股票的波動(dòng)性來(lái)判斷風(fēng)險(xiǎn)的大小。查理·芒格的見(jiàn)解為我們提供了一個(gè)全新的視角,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于兩個(gè)方面:一是可能面臨血本無(wú)歸的境地,二是回報(bào)不足。這
很多老板喜歡做幕后的控制人,那么幕后控制人風(fēng)險(xiǎn)有哪些?舉例,我持有一家公司80%的股權(quán),但是我不是自己持有,我找一個(gè)我的朋友來(lái)持有,我在這個(gè)公司不寫(xiě)名,但是我讓我的朋友持有80%的股權(quán),但是我對(duì)他不放心,我要跟他簽一個(gè)股權(quán)大資協(xié)議,假如有一
風(fēng)險(xiǎn)思維是IATF16949最重要的理念之一。在企業(yè)中。一般可以將風(fēng)險(xiǎn)分為三個(gè)層次,公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn),各個(gè)過(guò)程實(shí)施中存在的風(fēng)險(xiǎn),產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程存在的風(fēng)險(xiǎn)。 首先是公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。一般指的是公司戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)選擇、產(chǎn)品定
視頻主要講述合伙開(kāi)公司時(shí)的用工風(fēng)險(xiǎn)及防控要點(diǎn)。 一、合伙開(kāi)公司的用工風(fēng)險(xiǎn)。 1. 兩人合伙,如一人坐班領(lǐng)工資,另一人只出資不坐班。公司經(jīng)營(yíng)不善時(shí),坐班合伙人可能因事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系要求賠償。 2. 接手他人公
來(lái)講一個(gè)比較棘手的問(wèn)題,一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)主管,特別是小企業(yè)當(dāng)中,經(jīng)常會(huì)碰到總經(jīng)理或者私人老板,提出一些類(lèi)似要打擦邊球的問(wèn)題。那如何來(lái)應(yīng)對(duì)這樣的問(wèn)題呢?我給大家推薦一個(gè)叫OCA模型。O代表Options就是選擇權(quán)。C就是Comparisons對(duì)
公司印章很重要,公司印章的風(fēng)險(xiǎn)管理要記住六脈神劍。 1、減少公司的印章除了公財(cái)名發(fā)票專(zhuān)用章以外,合同章、部門(mén)章等一律減除,越多越亂。 2、印章要做特殊印記,比如人工做一些細(xì)微的劃痕,不易被識(shí)別的。 3、印章使用要做到有申請(qǐng)
2021年,“網(wǎng)紅征稅”成為年度關(guān)鍵詞之一。 10月,鄭州市金水區(qū)稅務(wù)局對(duì)一網(wǎng)紅追征662.44萬(wàn)元稅款; 11月,杭州稅務(wù)部門(mén)查明,“網(wǎng)紅”朱某和林某涉嫌偷逃稅,二人
幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家,都是這樣一步一步走向債務(wù)陷阱的: 第一步,帶著滿(mǎn)腔的熱情,奮不顧身地掏空家底,夫妻的所有積蓄,父母的養(yǎng)老儲(chǔ)蓄,甚至拿房拿車(chē)抵押。一旦失敗,必然一無(wú)所有!
法定代表人一定要注意這兩個(gè)點(diǎn),否則很可能帶來(lái)巨大的危害。首先如果找別人做法定代表人,這個(gè)人盡量不要是你的小股東。很多企業(yè)就是小股東做法定代表人,讓小股東做法定代表人不是增加他的權(quán)利嗎?增加他跟你叫板的籌碼,所以盡量不要讓小股東當(dāng)法定代表人,
建工集團(tuán)在資金運(yùn)用上有個(gè)特點(diǎn),他們很少都用銀行貸款。即使在房地產(chǎn)發(fā)展很好的時(shí)候,他們賬上也永遠(yuǎn)留著有開(kāi)發(fā)全周期的充裕資金。我們都知道,資本杠桿是房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn),向銀行借款,大量拿地進(jìn)行開(kāi)發(fā),快速銷(xiāo)售,現(xiàn)金回流,再擴(kuò)寬融資渠道,用于新一輪的
最近總有人叫我加盟分公司,說(shuō)掛靠和轉(zhuǎn)包是違法的,只有分公司合法,還能自主經(jīng)營(yíng),獨(dú)立核算。從表面詞匯上看,的確這個(gè)解釋是對(duì)的,但是其實(shí)掛靠和轉(zhuǎn)包是一回事兒,只是站在這個(gè)承包人和發(fā)包人的角度稱(chēng)呼不同而已。從操作風(fēng)險(xiǎn)上來(lái)看,其實(shí)是加盟分公司的風(fēng)險(xiǎn)
朋友公司掛名監(jiān)事有沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)?首先要了解一下監(jiān)事他到底做什么呢?監(jiān)事其實(shí)就是監(jiān)察人,負(fù)責(zé)監(jiān)察公司的財(cái)務(wù)情況,公司管理人員的職務(wù)執(zhí)行情況,以及公司其他章程里面約定的監(jiān)察職責(zé)。那掛名監(jiān)事有沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)呢?有一定的風(fēng)險(xiǎn),但是風(fēng)險(xiǎn)比較小,風(fēng)險(xiǎn)在于什么地方
企業(yè)的內(nèi)控與全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。國(guó)家對(duì)上市公司,提出了需要構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的要求。內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系對(duì)于大型公司,它實(shí)際上是企業(yè)管理體系當(dāng)中的一個(gè)很小的體系。對(duì)于內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,主要做以下幾個(gè)方面的解讀. 第
風(fēng)險(xiǎn)管理試題 第一部分 選擇題(單選) 1. 從項(xiàng)目的每一個(gè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅出發(fā),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考察,把產(chǎn)生于內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)都包括在內(nèi),從而更全面地考慮風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)是: A. 敏感性分析 B. SWOT分析 C. 圖解技術(shù) D. 核
很多老板到現(xiàn)在都不知道公司的錢(qián),是不能隨便拿的,那為什么不能夠隨便從公司拿錢(qián)呢?因?yàn)楣镜腻X(qián)不等于個(gè)人的錢(qián)。所有的公司都有一個(gè)不記名的大股東,那這個(gè)大股東就是國(guó)家,只要有收入就要交增值稅,那稅率是13%。只要有利潤(rùn)就要交企業(yè)所得稅,那稅率是
打著投資的名義割韭菜的錢(qián)真的非常多,分享一下如何一眼識(shí)別哪些公司是皮包公司或者甲方的投資公司。 第一個(gè),可以去查一下公司的歷史對(duì)外投資。如果沒(méi)有歷史對(duì)外投資,或者投資的公司數(shù)量在個(gè)位數(shù)的,基本上都是騙子公司。 第二個(gè),可以去看一
<p>近期與一朋友聊天,得知其最近因一個(gè)錯(cuò)誤決策錯(cuò)失4000萬(wàn)元,具體情況如下:</p> <p>朋友設(shè)立A公司,投資江西某縣核心地區(qū)建設(shè)一商務(wù)樓,總投資7000萬(wàn),銀行借款6000萬(wàn)元。商務(wù)樓建成后,租
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)指引 目 錄 前 言 1 定義及范圍 2 風(fēng)險(xiǎn)管理原則 3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 3.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 3.2 風(fēng)險(xiǎn)分析 3.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 4 風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線(xiàn) 4.1 第一道防線(xiàn)&mda
公司不經(jīng)營(yíng)了,不注銷(xiāo)會(huì)有哪些后果? 第一,會(huì)被吊銷(xiāo)執(zhí)照。進(jìn)行行政處罰,超過(guò)六個(gè)月還未開(kāi)業(yè),或者是開(kāi)業(yè)后停業(yè)超過(guò)六個(gè)月以上的,并且公司成立后,無(wú)正當(dāng)理由公司登記機(jī)關(guān)有理由吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。 第二,公司會(huì)被工商局加入黑名單。工商部門(mén)會(huì)將
人工智能存在和發(fā)展的目的就是要提高人類(lèi)社會(huì)的勞動(dòng)生產(chǎn)率,因此在一部分工作崗位上人工智能發(fā)揮特長(zhǎng)超過(guò)人類(lèi)是一種必然的趨勢(shì),替代人類(lèi)去工作從而一部分人類(lèi)社會(huì)的工作崗位消失也非常的正常。一部分工作崗位的消失不等于全球真的就會(huì)有15%的勞動(dòng)力因
客戶(hù)大金額辦卡,如何簽協(xié)議呢?客戶(hù)在門(mén)店里辦卡,要不要簽協(xié)議?客戶(hù)辦卡必須要簽協(xié)議,客戶(hù)的協(xié)議有五點(diǎn), 第一個(gè),協(xié)議的期限必須要明確,辦卡它的有效期是多少。 第二個(gè),他買(mǎi)的是什么卡,這個(gè)卡里面包含哪些服務(wù),哪些項(xiàng)目,以及有哪些贈(zèng)
公司出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)虧損,是轉(zhuǎn)讓好還是注銷(xiāo)好,那這要依據(jù)于企業(yè)自身的情況的,因?yàn)槠髽I(yè)注銷(xiāo)和轉(zhuǎn)讓都有一定的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),不能一概而論。 第一個(gè),來(lái)看公司轉(zhuǎn)讓的優(yōu)缺點(diǎn)。公司轉(zhuǎn)讓就是把公司的法人股東存在工商、稅務(wù)、銀行等信息變更給需要購(gòu)買(mǎi)的人,那原公
<p>企業(yè)的有兩大戰(zhàn)略,<br /> 1、一種戰(zhàn)略是爬樓梯的戰(zhàn)略,坐電梯的是資本運(yùn)營(yíng)的這樣一個(gè)戰(zhàn)略。<br /> 2、一種戰(zhàn)略是上電梯的戰(zhàn)略。爬樓梯的戰(zhàn)略是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的這樣戰(zhàn)略,<br /> 但