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如何降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，最好的辦法就是不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。我這里指的是不要從零開始創(chuàng)業(yè)，因?yàn)橹灰獎(jiǎng)?chuàng)業(yè)就一定會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，所以要學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管控。尤其是首次創(chuàng)業(yè)的小白，我建議你選擇加盟創(chuàng)業(yè)，站在巨人的肩膀上，創(chuàng)業(yè)會(huì)讓你少踩很多的坑。要知道，試錯(cuò)的成本是很高的，成熟的
作為HR有沒有因?yàn)楹芏嗟膭趧?dòng)仲裁用工風(fēng)險(xiǎn)而苦惱呢？我們HR與其與其去學(xué)習(xí)很多仲裁相關(guān)的案例，不如我們把風(fēng)險(xiǎn)做在前面。啥意思呢？就是我們要學(xué)會(huì)知道企業(yè)有什么樣的風(fēng)險(xiǎn)，從而我們?nèi)ソ档惋L(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。如果不能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，我們就做好員工關(guān)系，做好員工關(guān)
來講一個(gè)比較棘手的問題，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)主管，特別是小企業(yè)當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)碰到總經(jīng)理或者私人老板，提出一些類似要打擦邊球的問題。那如何來應(yīng)對(duì)這樣的問題呢？我給大家推薦一個(gè)叫OCA模型。O代表Options就是選擇權(quán)。C就是Comparisons對(duì)
靈活用工存在法律風(fēng)險(xiǎn)，選擇時(shí)需甄別。 一、交錢問題。若平臺(tái)或企業(yè)要求交錢加盟，可能有問題，從收錢與否可甄別是被 “割韭菜” 還是協(xié)同者。 二、意愿問題。應(yīng)是基于自身意愿選擇，而非被他人綁架。
風(fēng)險(xiǎn)管理試題 第一部分 選擇題（單選） 1. 從項(xiàng)目的每一個(gè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考察，把產(chǎn)生于內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)都包括在內(nèi)，從而更全面地考慮風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)是： A． 敏感性分析 B． SWOT分析 C． 圖解技術(shù) D． 核
最近總有人叫我加盟分公司，說掛靠和轉(zhuǎn)包是違法的，只有分公司合法，還能自主經(jīng)營，獨(dú)立核算。從表面詞匯上看，的確這個(gè)解釋是對(duì)的，但是其實(shí)掛靠和轉(zhuǎn)包是一回事兒，只是站在這個(gè)承包人和發(fā)包人的角度稱呼不同而已。從操作風(fēng)險(xiǎn)上來看，其實(shí)是加盟分公司的風(fēng)險(xiǎn)
客戶大金額辦卡，如何簽協(xié)議呢？客戶在門店里辦卡，要不要簽協(xié)議？客戶辦卡必須要簽協(xié)議，客戶的協(xié)議有五點(diǎn)， 第一個(gè)，協(xié)議的期限必須要明確，辦卡它的有效期是多少。 第二個(gè)，他買的是什么卡，這個(gè)卡里面包含哪些服務(wù)，哪些項(xiàng)目，以及有哪些贈(zèng)
建工集團(tuán)在資金運(yùn)用上有個(gè)特點(diǎn)，他們很少都用銀行貸款。即使在房地產(chǎn)發(fā)展很好的時(shí)候，他們賬上也永遠(yuǎn)留著有開發(fā)全周期的充裕資金。我們都知道，資本杠桿是房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)，向銀行借款，大量拿地進(jìn)行開發(fā)，快速銷售，現(xiàn)金回流，再擴(kuò)寬融資渠道，用于新一輪的
周建坤
屈曉曼
范地紅
鄭科
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呂攀
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任占寬
蔡冰
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