天王集團(tuán)董事長(zhǎng),天王文化傳媒有限公司董事長(zhǎng),國(guó)內(nèi)知名心態(tài)潛能激勵(lì)大師,天王演說(shuō)俱樂(lè)部創(chuàng)始人,天王演說(shuō)家的評(píng)委導(dǎo)師,暢銷(xiāo)書(shū)《微信營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)》的作者。
王洪波,1981年出生于貴州遵義,由于從小就有一顆積極向上,報(bào)效祖國(guó)的心。艱苦的童年鑄就了他那不怕吃苦的精神,以及持續(xù)不斷的磨煉學(xué)習(xí)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
競(jìng)聘演講的結(jié)尾部分,一般都是以表決心來(lái)結(jié)束演講,但形式各異,表達(dá)各異,可以打煽情牌,也可以用以下三種方式來(lái)拉好感。 第一種,點(diǎn)題法。通過(guò)結(jié)尾升華中心,將演講推向高潮。比如各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)委們,這幅恢弘的畫(huà)卷剛剛展開(kāi),盡管我并不是丹青妙手,但
一、號(hào)召式結(jié)尾 俗話說(shuō)“編簍編筐,重在收口;描龍畫(huà)鳳,難在點(diǎn)睛。”講話的結(jié)尾,就是講話的“收口”“點(diǎn)睛”。 用呼吁結(jié)尾。 古希臘狄摩西
失敗的商務(wù)演示,各有各的缺點(diǎn)。 成功的商務(wù)呈現(xiàn),都遵循5條鐵律。 解決一個(gè)問(wèn)題,而不是解決多個(gè)問(wèn)題 成熟的演示者,從來(lái)不奢望在30分鐘的演示中解決所有問(wèn)題。 遺憾的是,我們有一種慣性,面對(duì)聽(tīng)眾,總有一種興奮,我要告訴他們這個(gè),我還要
為什么要重視演講目標(biāo)?演講的目標(biāo)將決定了演講的方式。我們?cè)谶M(jìn)行一場(chǎng)演講之前,先要思考以下三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),第一是是否有必要進(jìn)行演講。如果說(shuō)你要講的內(nèi)容有太多的細(xì)節(jié),或者有很多重要卻難以理解的數(shù)據(jù)。這些內(nèi)容最好以報(bào)告的方式來(lái)進(jìn)行呈現(xiàn)。二、演講內(nèi)
9月8日凌晨1點(diǎn),蘋(píng)果公司召開(kāi)線下秋季新品發(fā)布會(huì),一年一度的“科技界秋晚”正式開(kāi)啟。本次新品發(fā)布會(huì)上,蘋(píng)果隆重推出了iPhone 14系列產(chǎn)品,以及Apple Watch 、AirPods Pro等產(chǎn)品的更新。
永遠(yuǎn)不知道自己會(huì)在什么情況下,就突然被Cue起來(lái)說(shuō)兩句,尤其是在你沒(méi)有任何準(zhǔn)備的時(shí)候,怎么最短時(shí)間內(nèi),快速組織好一段有邏輯有感情的演講?分享三個(gè)技巧。 一、一定要和剛剛發(fā)過(guò)言的人所講的話有所連接,比如在發(fā)言里面,一定要說(shuō)就像剛剛某某老
調(diào)任新的領(lǐng)導(dǎo)崗位之后,第一件事是干什么?是在宣布任職的大會(huì)上,進(jìn)行任職表態(tài)發(fā)言,記好這個(gè)發(fā)言公式,說(shuō)不定哪天你用得上,公式:感謝+表態(tài)一二三+展望。 一、感謝。感謝領(lǐng)導(dǎo)和組織的認(rèn)可,用非常謙虛的態(tài)度,表達(dá)自己融入這個(gè)新單位,新團(tuán)隊(duì)的心
演講和分享的時(shí)候,我會(huì)很緊張,怎么辦?首先就是在緊張的時(shí)候,血液是流向雙腿的,所以流向雙腿的時(shí)候,大腦就會(huì)出現(xiàn)一片空白。因此人緊張腿在那抖都不行,就是因?yàn)樗枪膭?lì)你趕緊逃跑,但是你不能跑,你就只能在原地打抖。所以在這個(gè)時(shí)候你要做的事情是什么