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黎永標(biāo)是中國(guó)最年輕的實(shí)戰(zhàn)管理專家之一，國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)講
師，*權(quán)威人士，國(guó)內(nèi)*潛力的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練師！理論與實(shí)戰(zhàn)完美結(jié)合的顧問(wèn)，在多家公司、知名學(xué)府成功實(shí)施過(guò)幾百場(chǎng)公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)課，受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)5萬(wàn)人。。被《1978-2008中國(guó)培訓(xùn)大典》評(píng)選為30年來(lái)的培訓(xùn)界前50強(qiáng)培訓(xùn)師。
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要做決策，背后體現(xiàn)的心理學(xué)是什么？

我們是不是經(jīng)常問(wèn)別人，你分析了半天，你的決定是什么？對(duì)方就會(huì)說(shuō)，想不出來(lái)，這是一個(gè)非常好的提問(wèn)，分析了半天，如果不去做決定，那個(gè)分析實(shí)際上還只在表面。要做決策，背后體現(xiàn)的心理學(xué)是什么呢？ 1、它體現(xiàn)了你的優(yōu)先級(jí)。所以你分析了半天，如果

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管理者高效決策的法寶KT決策法

KT決策法，由美國(guó)蘭德公司的凱普納和本杰明特里格，發(fā)明的一種思考系統(tǒng)，能夠就事情各自的程序，按照時(shí)間、場(chǎng)所等，明確區(qū)分發(fā)生問(wèn)題的情形，和沒(méi)有發(fā)生問(wèn)題的情形，由此找出原因，和應(yīng)該決定的辦法，KT法共分四個(gè)程序，查明原因、決定選擇方法、危險(xiǎn)對(duì)策

林立平 2377 瀏覽次數(shù)

增長(zhǎng)是企業(yè)的生死命題（咨詢執(zhí)業(yè)筆記）

       中*國(guó)的兩個(gè)紅利已經(jīng)結(jié)束：人口紅利結(jié)束，變成了人口焦慮；流量紅利結(jié)束，變成了流量焦慮。被紅利的東風(fēng)推著前進(jìn)的好時(shí)代結(jié)束了，未來(lái)要靠自己“主動(dòng)增長(zhǎng)&rdqu

何伏 2336 瀏覽次數(shù)

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是決策機(jī)器

領(lǐng)導(dǎo)者呢如果業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，怎么辦呢？可以找一個(gè)很牛的銷售總監(jiān)，或者找一個(gè)銷冠。如果不懂開(kāi)發(fā)呢，也可以找一個(gè)專業(yè)的CTO。如果不懂運(yùn)營(yíng)，也可以想辦法請(qǐng)來(lái)非常資深的COO甚至呢在很多非核心能力，你都可以找外包啊。但是呢有一樣?xùn)|西是不可替代的，別

陳怡然 2366 瀏覽次數(shù)

決策應(yīng)該是基于事實(shí)展開(kāi)的，找到真相即為正確

我們說(shuō)，找到真相即為正確，真相必須是基于事實(shí)的。我們很多時(shí)候做決策不是基于事實(shí)做的，決策是基于自己的猜想做的決策。我在猜顧客會(huì)怎么想，就像上個(gè)月有一個(gè)客戶來(lái)到我們公司，他說(shuō)要去參觀一個(gè)比較知名的企業(yè)，看看他們?cè)趺礃幼鲞B鎖的。那個(gè)連鎖做了兩千

何欣 2353 瀏覽次數(shù)

一個(gè)錯(cuò)誤的決策錯(cuò)失4000萬(wàn)元

<p>近期與一朋友聊天，得知其最近因一個(gè)錯(cuò)誤決策錯(cuò)失4000萬(wàn)元，具體情況如下：</p> <p>朋友設(shè)立A公司，投資江西某縣核心地區(qū)建設(shè)一商務(wù)樓，總投資7000萬(wàn)，銀行借款6000萬(wàn)元。商務(wù)樓建成后，租

陳小稅 2389 瀏覽次數(shù)

集體決策機(jī)制的2個(gè)好處

你不能一個(gè)人做分析，不能一個(gè)人做判斷。公司內(nèi)部一定要有幾個(gè)人要一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)去做決策，對(duì)吧？所以我們要建立一個(gè)叫集體決策的機(jī)制。這個(gè)集體決策應(yīng)該說(shuō)包括一些什么人呢？簡(jiǎn)單說(shuō)今天包括那些利益相關(guān)者，就跟這件事情有關(guān)的，高層的領(lǐng)導(dǎo)，包括財(cái)務(wù)總監(jiān)，包括

何欣 2361 瀏覽次數(shù)

判斷一家公司會(huì)不會(huì)垮，有三個(gè)征兆

判斷一家公司會(huì)不會(huì)垮，有三個(gè)征兆。 第一個(gè)特征，核心的高管人才是不是紛紛在離職？如果他們都在離職，這絕對(duì)是一個(gè)風(fēng)向標(biāo)。 第二個(gè)特征，就是公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)在直線下滑，公司的新業(yè)務(wù)又沒(méi)漲起來(lái)。 第三個(gè)特征，連續(xù)的每個(gè)月延遲發(fā)放工

張宇 2367 瀏覽次數(shù)